互联网产品经理关键绩效指标考核表

互联网产品经理关键绩效指标考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完成率30%100%根据产品路线图完成度按比例评分，每完成20%得5分，最高25分。市场需求分析准确率90%通过用户调研、数据分析等方式验证市场需求，准确率每高于90%得2分，最高10分。产品策略与公司战略一致性95%根据产品策略与公司战略的契合度评分，每高于95%得1分，最高5分。产品定位清晰度4/5通过用户访谈、竞品分析等方式评估产品定位清晰度，每高于4/5得1分，最高5分。产品规划文档质量优秀根据产品规划文档的完整性、可行性、创新性等维度评分，优秀得5分，良好得4分，一般得3分。产品设计与用户体验用户满意度调研得分25%4.5/5通过用户满意度调研问卷得分，每高于4.5/5得1分，最高5分。产品可用性测试通过率95%根据可用性测试中用户完成任务的比率评分，每高于95%得2分，最高10分。用户反馈响应速度24小时根据用户反馈的响应时间评分，每提前1小时得1分，最高5分。产品交互设计合理性4/5通过用户访谈、专家评审等方式评估产品交互设计的合理性，每高于4/5得1分，最高5分。产品视觉设计美观度4/5通过用户访谈、设计评审等方式评估产品视觉设计的美观度，每高于4/5得1分，最高5分。产品开发与项目管理产品迭代按时交付率25%95%根据产品迭代计划的实际交付时间评分，每高于95%得2分，最高10分。产品需求变更控制率90%根据产品需求变更的频率和影响评分，每高于90%得1分，最高5分。产品开发风险控制率95%根据产品开发过程中的风险识别和控制能力评分，每高于95%得2分，最高10分。产品开发团队协作效率4/5通过团队会议、项目进度跟踪等方式评估团队协作效率，每高于4/5得1分，最高5分。产品开发文档完整性完整根据产品开发文档的完整性评分，完整得5分，较完整得4分，一般得3分。产品运营与数据分析产品核心功能使用率20%80%根据产品核心功能的使用率评分，每高于80%得2分，最高10分。产品用户增长率20%根据产品用户数量的增长率评分，每高于20%得2分，最高10分。产品用户留存率70%根据产品用户留存率评分，每高于70%得2分，最高10分。产品关键指标达成率90%根据产品关键指标（如DAU、MAU、转化率等）的达成率评分，每高于90%得1分，最高5分。产品数据分析报告质量优秀根据产品数据分析报告的准确性、完整性、洞察力等维度评分，优秀得5分，良好得4分，一般得3分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品规划、设计、开发、运营等关键方面的表现。请根据每个维度的指标进行评分，并确保权重分配合理。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：