2026年海洋能发电公司采购部绩效考核制度

2026年海洋能发电公司采购部绩效考核制度第一章总则第一条制定目的为规范公司采购部绩效考核管理工作，建立科学、公平、可量化的考核体系，充分调动采购部员工工作积极性和主动性，提升采购工作效率、成本控制能力及服务质量，保障公司海洋能发电项目物资采购供应的及时性、合规性和经济性，结合公司采购管理实际情况，特制定本制度。第二条制定依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业绩效管理规范》等相关法律法规，以及公司人力资源管理、采购管理、成本管控等内部规章制度制定。第三条适用范围本制度适用于公司采购部全体在岗员工，包括采购部负责人、采购专员、供应商管理专员、采购核算专员等所有岗位人员的绩效考核工作，涵盖采购计划执行、成本控制、供应商管理、采购合规性、服务质量等全维度考核内容。第四条核心原则（一）公平公正原则：考核标准统一、考核流程透明、考核结果客观，不受个人主观因素影响，确保所有被考核人员在同等标准下接受评价。（二）量化可测原则：考核指标以可量化、可验证的客观数据为主，减少模糊化、主观化评价，确保考核结果真实反映员工工作实绩。（三）战略导向原则：考核体系紧密围绕公司海洋能发电业务发展战略，聚焦采购降本、供应保障、风险防控等核心目标，引导采购部员工工作方向与公司战略保持一致。（四）权责匹配原则：根据采购部不同岗位的职责分工、工作难度、风险等级设置差异化考核指标和权重，做到“岗责对应、绩酬匹配”。（五）持续改进原则：将绩效考核结果作为员工培训、岗位调整、薪酬优化的重要依据，通过考核发现问题、分析问题、解决问题，推动采购工作持续优化提升。（六）双向沟通原则：考核过程中建立管理者与被考核者的双向沟通机制，考核前明确目标，考核中反馈问题，考核后沟通改进方向，确保考核工作形成闭环。第二章考核组织与职责第五条考核管理机构公司人力资源部为采购部绩效考核工作的归口管理部门，采购部配合开展具体考核实施工作，同时成立绩效考核评审小组，成员包括公司分管采购领导、人力资源部负责人、采购部负责人、财务部负责人及相关业务部门代表，负责考核规则审核、考核结果复核、考核争议处理等工作。第六条人力资源部职责（一）制定采购部绩效考核体系框架，明确考核周期、考核流程、考核指标设置规则及结果应用方式，确保考核体系符合公司整体绩效管理要求；（二）指导采购部制定各岗位具体考核指标及评分标准，审核考核指标的合理性、可操作性及与公司战略的匹配度；（三）监督采购部绩效考核全过程，核查考核数据的真实性、考核流程的合规性，确保考核工作按制度执行；（四）汇总采购部绩效考核结果，按照公司薪酬管理制度落实考核结果与薪酬、奖惩的挂钩机制；（五）受理采购部员工的考核申诉，协调绩效考核评审小组进行复核，出具复核意见并反馈至申诉人及采购部；（六）定期对采购部绩效考核制度的执行效果进行评估，结合公司发展和采购工作变化提出制度修订建议。第七条采购部职责（一）根据部门工作职责和各岗位说明书，细化制定本部门各岗位绩效考核指标及评分细则，报人力资源部审核、绩效考核评审小组审批后执行；（二）组织开展本部门员工的日常考核数据收集、记录工作，确保考核数据真实、完整、可追溯；（三）按照考核周期完成对本部门员工的初评工作，客观反馈员工工作实绩、存在问题及改进建议；（四）与被考核员工进行绩效考核沟通，听取员工意见，解答员工疑问，共同制定绩效改进计划；（五）根据绩效考核结果，针对性开展部门员工的技能培训、岗位调整等工作，提升员工综合能力；（六）配合人力资源部完成考核结果复核、申诉处理等工作，确保考核工作顺利推进。第八条财务部职责（一）提供采购成本、资金使用效率等财务数据，协助核算采购降本率、资金周转率等考核指标；（二）审核采购价格合理性、采购资金支付合规性等相关数据，为绩效考核提供财务维度的评价依据；（三）参与绩效考核评审小组工作，从成本管控角度对考核结果提出复核意见。第九条业务需求部门职责（一）客观评价采购部的服务质量，包括采购物资交付及时性、物资质量满足度、沟通响应效率等；（二）及时反馈采购过程中存在的问题，为采购部员工绩效考核提供业务维度的评价依据；（三）配合采购部完成考核数据核实工作，确保考核结果贴合实际业务需求。第三章考核内容与指标第十条考核维度划分采购部绩效考核分为部门整体考核和员工个人考核两个层级，其中员工个人考核涵盖以下核心维度：（一）工作业绩维度：占考核权重的60%-70%，聚焦员工完成本职工作的数量、质量、效率及成本控制效果，是考核的核心内容；（二）工作能力维度：占考核权重的15%-20%，评价员工开展采购工作所需的专业能力、沟通协调能力、问题解决能力等；（三）工作态度维度：占考核权重的10%-15%，考核员工的工作责任心、团队协作意识、纪律遵守情况及学习积极性等；（四）合规风控维度：占考核权重的5%-10%，考核员工采购流程合规性、供应商管理规范性、廉洁自律情况等。第十一条核心考核指标（一）采购计划完成率：考核采购人员按既定采购计划完成物资采购的比例，计算公式为（实际完成采购金额/计划采购金额）×100%，目标值不低于95%；（二）采购交付及时率：考核采购物资按业务需求部门要求时间交付的比例，计算公式为（及时交付物资批次/总采购物资批次）×100%，目标值不低于98%；（三）采购成本降低率：考核采购人员在保证物资质量前提下降低采购成本的效果，计算公式为（上期采购单价-本期采购单价）/上期采购单价×100%，核心物资目标值不低于3%；（四）供应商管理达标率：考核供应商准入审核、履约评价、档案管理等工作的合规性和完整性，计算公式为（达标供应商管理项数/总供应商管理项数）×100%，目标值不低于98%；（五）采购合规率：考核采购流程、采购合同、资金支付等环节的合规性，计算公式为（合规采购业务笔数/总采购业务笔数）×100%，目标值为100%；（六）服务满意度：通过业务需求部门评分考核采购服务质量，满分100分，目标值不低于90分；（七）库存周转率：考核采购物资库存周转效率，计算公式为（年度采购物资消耗总额/年度平均库存金额）×100%，目标值不低于行业平均水平。第十二条岗位差异化考核（一）采购部负责人：重点考核部门整体采购成本控制效果、采购供应保障能力、供应商体系建设成效、部门团队管理水平等，业绩维度权重不低于70%；（二）采购专员：重点考核个人负责品类的采购计划完成率、交付及时率、成本降低率、物资质量合格率等，业绩维度权重不低于75%；（三）供应商管理专员：重点考核供应商准入审核合规性、供应商履约评价完成率、供应商问题整改跟踪率等，业绩维度权重不低于70%；（四）采购核算专员：重点考核采购单据审核准确率、采购成本核算及时性、采购数据统计完整性等，业绩维度权重不低于80%。第四章考核周期与流程第十三条考核周期（一）月度考核：以自然月为周期，主要考核采购部员工月度工作任务完成情况，作为月度绩效奖金发放的依据；（二）季度考核：以自然季度为周期，综合考核员工季度工作业绩、能力提升及合规情况，作为季度评优的依据；（三）年度考核：以自然年为周期，全面考核员工全年工作表现，作为年度薪酬调整、岗位晋升、培训发展的核心依据。第十四条考核实施流程（一）考核准备阶段：考核周期结束前5个工作日，人力资源部下发考核通知，采购部收集整理被考核员工的工作数据、业务反馈等考核资料；（二）自我评估阶段：被考核员工在考核周期结束后3个工作日内，填写《绩效考核自评表》，总结本周期工作完成情况、存在问题及改进计划；（三）部门初评阶段：采购部负责人在收到自评表后5个工作日内，结合考核数据和员工实际工作表现，完成对员工的初评打分，并出具初评意见；（四）结果复核阶段：人力资源部在收到初评结果后3个工作日内，会同财务部、业务需求部门完成考核结果复核，对数据异常、评分不合理的情况提出调整意见；（五）沟通反馈阶段：采购部负责人在考核结果确定后3个工作日内，与被考核员工进行一对一沟通，反馈考核结果，听取员工意见，共同制定绩效改进计划；（六）结果备案阶段：人力资源部将最终考核结果汇总存档，作为薪酬发放、人事调整的依据，并将考核结果反馈至公司管理层。第十五条考核申诉处理（一）被考核员工对考核结果有异议的，可在收到考核结果后3个工作日内，向人力资源部提交书面申诉申请，注明申诉理由及相关证据；（二）人力资源部在收到申诉申请后5个工作日内，组织绩效考核评审小组进行复核，复核过程中可调取考核原始数据、听取相关人员意见；（三）复核结束后3个工作日内，人力资源部将复核结果书面反馈至申诉人及采购部，复核结果为最终考核结果。第五章考核结果应用第十六条结果等级划分考核结果按得分划分为五个等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）。第十七条薪酬挂钩应用（一）月度绩效奖金：根据月度考核结果发放，优秀等级发放120%绩效奖金，良好等级发放100%绩效奖金，合格等级发放80%绩效奖金，基本合格等级发放50%绩效奖金，不合格等级不发放绩效奖金；（二）年度薪酬调整：年度考核优秀的员工，次年基本工资上调10%-15%；良好的员工上调5%-10%；合格的员工维持基本工资不变；基本合格的员工下调基本工资5%；不合格的员工暂停薪酬调整，限期改进。第十八条人事调整应用（一）岗位晋升：年度考核优秀且连续两个季度考核良好及以上的员工，优先纳入岗位晋升候选人范围；（二）岗位调整：年度考核基本合格的员工，由采购部制定岗位调整或培训计划，限期3个月改进；仍未达标的，调整至适配岗位；（三）淘汰机制：年度考核不合格的员工，进行待岗培训，培训期满考核仍不合格的，按公司相关规定解除劳动合同。第十九条培训发展应用（一）针对考核中发现的能力短板，为员工定制专项培训计划，如采购谈判技巧、供应商管理、成本管控等培训课程；（二）年度考核优秀的员工，优先获得外出培训、行业交流、专业认证等学习机会，提升综合业务能力。第二十条评优评先应用公司年度评优评先活动中，采购部考核优秀的员工优先推荐，考核不合格的员工取消当年评优评先资格。第六章监督与改进第二十一条考核监督（一）人力资源部每季度对采购部绩效考核工作开展一次监督检查，重点核查考核数据真实性、考核流程合规性、考核结果公正性；（二）公司审计部门每年开展一次绩效考核专项审计，核查考核结果与薪酬发放、人事调整的匹配性，防范考核舞弊行为；（三）鼓励员工对绩效考核中的违规行为进行举报，公司对举报信息严格保密，核查属实的给予举报人奖励。第二十二条制度改进（一）人力资源部每年结合采购业务发展、考核执行情况及员工反馈，对本制度进行一次全面评