2025年高级社工考试《实务》真题及参考答案​(完整版)

2025年高级社工考试《实务》练习题及参考答案​(完整版)一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.某社区老年服务中心计划开展“时间银行”互助养老项目，首要步骤应是（）A.招募低龄老年志愿者B.制定积分兑换细则C.进行需求评估与资源盘点D.签署双向服务协议答案：C2.社会工作者在危机干预中，最先要完成的任务是（）A.建立长期支持网络B.稳定情绪并确保人身安全C.制定康复计划D.评估社会支持系统答案：B3.根据《社会工作伦理守则》，当服务对象自伤风险极高且拒绝透露家庭信息时，社工最适宜的伦理处理原则是（）A.自决B.最小伤害C.保密例外D.价值中立答案：C4.某社工机构采用“逻辑模型”评估项目成效，下列属于“产出”指标的是（）A.服务对象的抑郁量表得分下降B.完成8次亲子沟通小组活动C.社区邻里纠纷下降30%D.服务对象满意度达85%答案：B5.在“资产导向”社区发展模式中，社工首要策略是（）A.识别社区问题B.绘制社区资产地图C.申请政府专项资金D.建立社区议事会答案：B6.社会工作者为涉罪未成年人开展“认知行为小组”，第一单元核心目标是（）A.提升职业素养B.识别自动化负性思维C.建立同辈支持网络D.学习情绪宣泄技巧答案：B7.某街道社工站年度预算为120万元，其中行政经费占比不得超过（）A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B8.关于“优势视角”，下列说法正确的是（）A.强调诊断病态B.关注个体抗逆力C.以问题为中心D.忽视环境障碍答案：B9.社会工作者在开展政策倡导时，使用“故事化”策略主要目的是（）A.提高数据可信度B.引发情感共鸣C.降低媒体关注D.减少政策对抗答案：B10.某项目采用“双盲实验”设计，其核心特征是（）A.服务对象随机分组且评估者不知分组情况B.仅社工不知分组情况C.仅服务对象不知分组情况D.无需签署知情同意答案：A11.在“哀伤辅导”中，Worden提出的“四个任务”模型不包括（）A.接受丧失现实B.处理哀伤情绪C.适应无逝者环境D.快速切断依附关系答案：D12.社会工作者使用“社会网络量表”主要测量（）A.人格特质B.支持性互动频率与密度C.家庭功能D.经济收入答案：B13.某基金会要求项目执行方提交“SMART”目标，其中“A”指（）A.可达成B.可评估C.可量化D.相关性答案：A14.关于“社区照顾”，下列说法错误的是（）A.强调正式与非正式网络结合B.以机构住院为核心C.注重非正式照顾者支持D.提倡“在地老化”答案：B15.社会工作者在“反家暴”多部门合作中，牵头单位通常是（）A.妇联B.公安C.民政D.司法答案：A16.某社工机构拟采用“社会投资回报（SROI）”方法，其第一步是（）A.确定利益相关方B.贴现未来收益C.建立指标体系D.进行敏感性分析答案：A17.在“动机晤谈”中，Rollnick认为“改变语句”不包括（）A.能力语句B.原因语句C.需求语句D.抵抗语句答案：D18.社会工作者为残障人士开展“职业康复”，IWRP文件全称是（）A.个别化康复计划B.个别化Written职业计划C.个别化Written康复计划D.整合性Written资源计划答案：C19.某项目使用“成本—效益分析”，其货币化指标需纳入（）A.社会贴现率B.基尼系数C.相关系数D.标准差答案：A20.社会工作者在“灾后重建”阶段，优先介入群体是（）A.政府官员B.丧亲儿童C.媒体记者D.企业老板答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于“增权”实务策略的有（）A.提供法律援助B.开展意识觉醒小组C.建立互助组织D.进行心理慰藉E.推动政策改革答案：ABCE22.社会工作者在“临终关怀”中可提供的微观服务包括（）A.遗愿达成B.疼痛评估C.家庭会议D.器官捐献协调E.哀伤辅导答案：ABCE23.关于“儿童保护”多专业会议（CPM），必须参与的专业有（）A.社工B.心理师C.儿科医生D.警察E.教师答案：ACD24.社会工作者使用“参与式观察”时，需遵循的伦理要求有（）A.告知身份B.最小伤害C.匿名处理D.成果共享E.强制参与答案：ABCD25.下列指标可用于衡量“社区社会资本”的有（）A.邻里互助频率B.社区组织密度C.人均绿地面积D.居民信任度E.志愿服务时长答案：ABDE26.某“反贫困”项目采用“现金转移支付”，其设计要素包括（）A.条件性B.普惠性C.瞄准机制D.支付额度E.退出机制答案：ACDE27.社会工作者在“禁毒”服务中，针对同伴教育者的培训内容有（）A.讲述自身康复故事B.戒毒药物机制C.转介技巧D.伦理边界E.演讲技巧答案：ACDE28.下列属于“叙事治疗”常用技术的有（）A.外化对话B.重写故事C.奇迹提问D.见证团E.例外追问答案：ABDE29.社会工作者在“精神康复”中，使用“clubhouse模式”强调（）A.会员制B.工作有序日C.终身服务D.医疗主导E.过渡性就业答案：ABCE30.某项目采用“随机对照试验（RCT）”，其局限性包括（）A.外部效度受限B.伦理争议C.成本高昂D.难以双盲E.样本流失答案：ABCE三、填空题（每空1分，共15分）31.在“任务中心模式”中，个案工作契约一般不超过8次会谈。32.社会工作者使用“家庭图”时，三角形代表男性，圆形代表女性。33.根据《未成年人保护法》，对遭受性侵害的未成年人，社工知晓后必须在24小时内向公安机关报案。34.“社会贴现率”通常参考国家公布的长期国债利率。35.在“社区动员”中，社工运用“SWOT”工具，其中“T”指威胁。36.社会工作者在“精神健康”服务中，使用“PHQ9”量表，临界分值≥10分需进一步评估。37.某项目“内部评估”由项目执行方主导，外部评估由第三方主导。38.根据《慈善法》，慈善组织年度支出不得低于上一年总收入的70%或前三年平均数额的70%。39.在“反家暴”安全计划中，首要信息是紧急联系人及报警方式。40.社会工作者使用“个案管理”方法，核心角色是协调者。四、简答题（共25分）41.（封闭型，8分）简述“危机干预”六步骤模型内容。答案：（1）确定问题；（2）确保安全；（3）给予支持；（4）提出应对方式；（5）制定计划；（6）获得承诺。42.（开放型，10分）结合实例，说明“资产导向社区发展”与“需求导向社区发展”在策略与结果层面的差异。答案：策略差异：资产导向从社区现有资源、能力、组织出发，通过绘制资产地图、激活居民主体性，强调“有什么用什么”；需求导向则从问题、缺陷出发，通过问卷、访谈识别需求，引入外部资源解决“缺什么补什么”。结果差异：资产导向能快速建立居民自信、形成互助网络，降低对外部资金依赖，社区可持续性强；需求导向短期见效快，但易形成“等靠要”心态，项目结束后问题易反弹。实例：某老旧社区停车难。资产导向发现居民中有退休工程师、热心党员，自发组建“共享停车自管会”，利用闲置空地、错时共享，半年解决70%车位；需求导向则向政府申请专项资金建设立体车库，因后期维护费高，政府补贴到期后设备闲置。43.（封闭型，7分）列举“儿童友好社区”建设的五项核心指标。答案：（1）儿童参与机制制度化；（2）游戏与活动空间人均面积≥1.5平方米；（3）安全出行路径连续可达；（4）儿童家庭支持服务覆盖率100%；（5）儿童伤害案件发生率逐年下降。五、应用题（共70分）44.（分析类，20分）案例：某市Y街道常住人口8万，其中60岁以上老人占28%，独居老人2100人。过去一年发生11起独居老人家中死亡多日才被发现事件，引发媒体关注。街道社工站计划设计“独居老人安全网”项目，预算80万元，周期一年。问题：（1）请用“问题树”方法，列出核心问题、两个主要原因及对应子原因；（6分）（2）基于“逻辑模型”，写出项目目标、产出、活动、投入各两项；（8分）（3）设计一项“低成本、高可持续”的监测指标，说明数据来源与收集频率。（6分）答案：（1）核心问题：独居老人紧急事件发现延迟。原因1：正式探访机制缺失——子原因：社区网格员人手不足；未建立定期巡访制度。原因2：非正式网络弱化——子原因：邻里关系淡漠；子女同城不同住且联系稀疏。（2）逻辑模型：目标：一年内将独居老人紧急事件延迟发现率降低50%。产出：①建立2100份独居老人安全档案；②培育200名“邻里守护员”志愿者。活动：①每月一次电话或上门巡访；②每季度一次“邻里节”促进守望相助。投入：①专职社工3人；②守护员培训经费10万元。（3）监测指标：“邻里守护员月度打卡率”。数据来源：志愿者微信小程序签到+服务对象确认。收集频率：每月自动生成报表，低于90%自动预警，零额外成本。45.（综合类，25分）案例：Z县地处山区，留守儿童2300人，存在学业、心理、安全多重风险。县社工协会获批“留守儿童保护”三年项目，总资金300万元，采用“县—乡—村”三级服务体系。第一年评估发现：①村级“儿童主任”由村文书兼任，流动性大；②“亲情聊天室”设备闲置率60%；③部分儿童因交通不便无法参加周末集中活动；④项目人员与学校、民政、妇联信息壁垒严重。问题：（1）运用“利益相关方分析矩阵”，列出四方（高影响力—高利益）主体，并提出各两条管理策略；（10分）（2）结合“变革理论”，绘制简化因果路径图（文字描述即可），说明项目如何从不达标到改善；（8分）（3）针对“交通不便”问题，设计一项“移动服务”方案，包含服务形式、人员配置、风险预案及预算估算。（7分）答案：（1）利益相关方矩阵：1.县教育局（高—高）：策略①建立联合督导小组，每学期通报学业风险；策略②共享学籍数据，用于精准识别。2.县民政局（高—高）：策略①将儿童主任纳入政府购买服务岗位，给予津贴；策略②联合制定年度考核指标。3.项目资助方（高—高）：策略①每季度提交里程碑报告，邀请现场督导；策略②设置10%尾款与绩效挂钩。4.乡镇社工站（高—高）：策略①签订三方协议明确职责；策略②建立月例会制度，共享走访记录。（2）变革理论路径：输入：专项资金+专业社工→活动：①设立专职儿童主任岗位；②开发“移动服务车”；③建立跨部门信息共享平台→输出：①覆盖率由60%升至90%；②儿童风险事件响应时间由72小时缩短至12小时→成效：留守儿童抑郁量表得分下降30%；安全事件年发生率下降50%→影响：县域儿童保护制度常态化，纳入政府预算。（3）移动服务方案：服务形式：改装7座面包车为“流动儿童天地”，配置图书、平板、玩具、心理沙盘，每月每村巡回一次。人员配置：1名司机兼安全员+1名专职社工+1名志愿者。风险预案：①车辆每日安检；②购买乘客险+第三者责任险；③制定极端天气停航标准；④建立与村医联动急救通道。预算：车辆改装8万元，年运行费（油、保险、维修）5万元，人员补贴3万元，合计16万元/年，占项目资金5.3%，可承受。46.（计算类，15分）某街道“残障人士就业支持”项目结束后，采用SROI方法评估：（1）项目投入总成本180万元，其中财政120万，企业捐赠30万，志愿者时间折价30万（3000小时×100元/小时）。（2）成果：①30名残障人士实现稳定就业12个月，年工资性收入合计180万元；②政府节省低保金60万元；③家庭照顾者释放劳动时间，增加收入90万元；④企业因税收优惠获得额外净利润20万元。（3）假设收益持续3年，社会贴现率5%