试论工程建设质量管理

试论工程建设质量管理摘要：随着我国工程建设的迅猛发展，人民群众的理解和工程建设的质量要求也逐渐提高，企业间的竞争最终体现在竞争中追求质量，这充分反映了质量现实企业的内涵生活。如何改善工程建设质量管理已成为工程建设项目管理中最重要的工作。作为工程建设项目管理的核心任务，工程质量管理越来越受到项目管理人员的关注和重视。因此，本项目的质量管理是实现该项目投资效益的根本保证，是通过项目整体施工确保质量的有效手段。关键词：工程建设质量管理质量控制

目录TOC\o"1-2"\h\u26892一、工程质量管理的相关概念 一、工程质量管理的相关概念（一）质量的概念国际标准IS09000200对质量进行了更全面，更准确的定义。在此，“规定”是指“明确，通常是沉默的，或者满足需求和期待”。这些要求不仅包括客户要求，还包括社会要求。您还必须遵守国家法律，法规和当前的海关政策。质量是动态的，对时间敏感且相对的。至于建设工程，质量要安全，适用，经济，美观。（二）质量管理的概念质量控制是指用于指挥和质量控制的组织和协调活动，通常包括质量目标和质量政策，以及质量计划，质量控制，质量保证和质量改进。为质量计划设置质量控制质量目标，并定义实现特定质量目标所需的操作流和相关资源。“质量管理是质量管理的一部分，致力于满足质量要求”质量保证“提供信任致力于满足质量要求”“提高质量”致力于提高满足质量要求的能力。（三）工程质量的概念工程质量，是指满足业主的需要，并符合国家法律，法规，技术规范，设计文件和合同规定的该项目的全面特性。设计质量包括设计实体（产品）的质量和设计项目的质量（流程），即工作质量。通常，工程也称为工程项目，工程质量也称为工程质量所需的能力。二、建设工程项目中质量管理的重要性长期以来，经常看到的“豆腐渣工程”，这直接关系到项目管理人才的严重不足和项目管理水平的降低。这在项目过程中导致了资金，人才，质量，进度等方面的大幅度失控。最后，追加投资是无限的，在施工期间无条件地赶来，不可避免地会对项目本身的质量产生影响。由于该事业的崩溃，重庆市的九江堤坝倒塌，辽宁省陕西省的高速公路因桥面崩塌造成了严重的人员伤亡和财产损失。这样的“六无工程”建设的不施工，施工许可，招标，正规施工企业，工程监督和工程质量检查验收的主要原因是，正式的项目管理开始后看不到结束的阴影。该项目的质量是工程建设的关键，确定项目建设成功与否的关键是实现三大控制目标，质量，投资和进度的核心。这是一个非常复杂的过程，其中包括影响许多建筑工程质量的因素，包括材料，施工技术，技术措施，操作方法和管理系统，以及容易引起质量问题的因素。细微的差异和波动材料，操作，环境和正常的磨损和机械设备等的眼泪，会产生品质的变化，甚至会导致品质的事故。常见的质量问题，一个广泛的领域，严重的伤害。因此，管理尤为重要。这对提高项目的经济，社会，环境利益具有重要的意义。这直接关系到国家财产和人民生命和社会主义事业[1]发展的安全性。三、分析建筑工程建设各阶段质量问题（一）勘察设计阶段的质量问题分析质量目标和工程建设项目水平，通过设计被指定为建筑基础，调查是设计的重要依据，同时对建设具有重要的指导作用。调查设计质量的好坏，直接影响功能，涉及使用价值和项目的经济效益，以及国家财产和人民生命的安全。设计质量有两个含义:首先，设计必须满足所有人所需的功能，使用价值和所有人的投资欲望。每个人所需的功能和使用价值都必须受到经济，资源，技术和环境等因素的影响，以限制项目的质量目标和水资源。1.工程部门的流程设计质量差。在项目建设过程中，许多设计问题在施工过程中暴露出来，而且设计必须进行补充，修改和修改，并存在施工公司停产，等待图纸，甚至设计上的问题。完成某些项目后，我们发现需要拆除并重新启动它们。2.工程部门对成本和工期不感兴趣。设计单位主要重视工程设计的安全性，但不影响工程质量，投资，资本损失和浪费的增加。3.设计师对设计的看法过于保守。出于采用普通设计风险的恐惧，设计单位往往考虑可靠性，安全性，实用性等项目的审慎性，增加安全系数，这些方法即使不改进其结构，投资也很大，都毫不犹豫地采用，是公共工程和配套工程，这大大增加了项目[2]的投资而大规模的设计。（二）招标阶段常见的质量问题分析投标阶段常见的质量问题分析在投标阶段，资格审查是重点。投标一个项目时，我们必须注意施工公司的资质，人员素质，技术实力雄厚，包括施工性能，社会信誉等方面的考核。重要的一点是，检查施工者是否有类似的施工经历和经验，过去是否存在施工质量管理的问题，是否发生过质量事故等，使施工的综合能力单位能够满足施工者的要求。投标阶段的工程价格控制是投资管理的重要组成部分，并对工程价格的确定和控制，所有者风险的降低起到了不可替代的作用。1.忽略施工图纸的质量。施工图纸是建立项目技术条件和数量清单的依据，保证了该项目的技术质量和数量建议的准确性。深度和研究设计精度直接影响整个精度和工程成本管理过程。如果每个人都不断地剥夺整个项目的进度，压缩设计阶段，就会进入项目的实施阶段，决定漂亮的设计单位而不是漂亮的设计单位，忽视施工图的设计质量证明，往往过于重视设计方案的效果。其结果，施工图纸的设计深度太小，有太多的泄漏，建筑物不支持结构和水力发电设备。这可能会导致频繁的更改，并导致在项目实施阶段对项目范围内的成本控制产生许多顾虑。2.量表编制不规范。数量列表是投标文件的重要组成部分。但是，由于是由不同水平的人才准备的，因此，既有一部分工程设计图和急需准备的时间缺陷，也有设置不规则项目的，也有设置工程清单和工程内容无法进行说明的。太多的遗漏与缺项太多、测量单位，工学量大的计算误差不符合要求的情况下，不正当的项目代码直接影响投标者的估计，与非常不同的投标者的估计有关。在远方，如果失去公开竞争的平台，就容易发生各种纠纷，在项目的实施阶段和结算阶段可能无法控制工程价格。3.投标方式不科学。为了降低成本和缩短投标时间，一些建筑公司不制作限额清单，而是使用以限额为基础的定价模型和投标方式，以及以基于施工图的预算和投标标准为中心的定价模型和投标方式。最大的缺点是包含着竞争。综合来看，投标竞争往往是变为预算员之间的水平讨价还价。每个投标单位都为电子报价单准备自己的项目预算。由于预算编制的水平和质量的不同，评价和投标并不容易（3）。4.缺乏评估和校对标准。投标是投标业务的重要环节。为了体现投标的公平合理，需要公平，合理，科学先进，正确的操作程序。目前，商业评估基本采用的是总价格评估方法。在审核期间，通常只是总价格的一个简单比较，例如，各个单位成本是否高于成本。其次，在下面的分析中，在量的纸币的估计模型中，积累的单位价格的构成结合了各种各样的复杂因素，这些都是基于企业的根价格的国际组合战略，例如不平衡估计，工程量，零星劳动估计，多方案估计等的估计合同，由数百至数千个项目组成，审核和有效性验证使用仅用一两天的审核人员经验和计算器进行。即使是专家，拥有丰富的经验也不可避免地被忽视，最终在成本控制上会带来不利影响。5.合同不规范。这是施工合同投标文件的重要部分，也是物料清单投标模式下成本控制的重要部分。在项目投标中，投标者必须确定合同的格式，条款和条件以及合同，以满足项目规模，期限，复杂性，项目竞争和外部环境因素的要求。选项卡页面中，选择背景颜色。[4]目前，在生产过程中存在合同内容一般不详尽，特殊用语不严格，表述不清楚，操作不特定，署名不严重，专业知识和合同知识缺乏，以及法律风险意识不强等问题，这些都对项目实施和结算过程中的管理和成本控制产生了严重影响。（三）施工阶段常见的质量问题分析建筑工程中经常发生的质量问题是建筑工程中经常发生的质量问题。由于大量而广泛，他们对建设工程的质量非常有害。这是他们进一步提高工程质量的主要障碍。此外，还有许多与分支机构和项目相关的内容。1994年建筑部门列出的一般住宅质量包括以下10项：1.砖砌体项目:砖和砂浆强度不符合设计要求，砌体尺寸不符合设计图纸要求，该建筑不准确，水平灰泥丰满不符合设计要求。2.钢筋混凝土工程:钢筋质量和混凝土不符合设计要求的强度:构件，品种规格，数量，位置和部件的轴向尺寸截面不符合设计要求，预制装配不符合设计要求。3.在漏掉的屋顶上，厕所，外墙。铺装工程:地面不平坦，且混凝土地面的裂缝块地与现有磨石地面，不规则接缝和不规则图案不一致。4.内外墙面的灰泥和天花板的灰泥:接合不足，空气破裂，表面凹凸不平，阴阳角度不是正方形或直线。5.瓷砖（包括马赛克，五目砖等）:粘贴不足，砖的不合理配置，不美观外观，不均匀和直线间隙，不规则切割。6.安装挡板:安装位置和打开/关闭方向不正确，开口不灵活且未关闭。7.安装供水和排水管:泄漏，堵塞，倾斜洪水，卫生用具不足，位置不当和泄漏。8.电气设备:电气设备不牢固，可靠，使用不方便的设备。9.电梯操作:异常操作。10.常见的质量问题已经在我国部分城市建设中进行了初步处理。例如，楼梯上的太阳角部和阳台的破碎边缘，可以通过加入金属丝来解决；外墙分区被配置为不使用最终产品的解决方案栏等待。常见疾病管理虽小有效，但工程质量的“顽固症”依然盛行，尤其是常见疾病，如影响使用功能的裂缝和渗透率依然频繁。他们中的大多数人都与泄露或裂痕有关，严重影响了他们的家庭，带来了不便和麻烦，并影响了用户的生活和建筑业的声誉[5]。（四）竣工验收阶段常见的质量问题分析1.完成审批阶段。竣工验收是工程建设全过程的最后一步，也是项目质量管理的后期阶段。这也是施工质量综合评价的重点。建设单位应当委托检测单位承担相应的检测资格，对工程施工质量进行全面检测，为项目顺利通过检测奠定基础。同时，对参与建设的各单位进行项目验收。进行检查，尽快找出他们的问题和处理结果，消除质量缺陷:严格执行工程验收检查程序，发现质量问题，并为相关单位限期处理；验证是否已批准项目。2.缺陷责任期限。缺陷责任期是一个容易发现特定于项目或隐藏质量问题的时期。试运行将发现一些质量问题，并发现质量缺陷。在实际操作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题后发现，及时查明原因，明确责任，限期处理，监督检查每项维修操作，保证维修质量，确保运输到运行管理单元合格项目。四、工程建设质量的控制管理措施（一）工程质量控制此项目的质量是施工公司的使用寿命，确保工程质量是最重要的。按照合同规定，施工单位应当保证合同建设任务的完成。只有建设任务在合同期限内完成，才可以不耽误施工工期，逐步按计划执行施工质量，保证建设单位的利益，获得理想利益。建立完整的质量保证体系。施工单位应当建立质量保证体系，采取适当措施，确保质量保证体系的良好运行。该项目部主要管理人有权履行其职责，有权履行其职责。特别是质检人员要具备一定的专业知识和实际操作技能，熟悉项目质量管理的重点。根据项目建设的具体情况，项目部的人员有明确的划分，有责任分配给每个人，每个人。同时，建立必要的作业流程和质量检查制度，切实实行“三点检查制”，使用该系统限制施工人员的行为。通过建立的组织，制度，规划，责任和其他程序和措施，在全面质量控制下运行，确保质量保证体系平稳运行。把握重点，控制工程质量。质量管理的关键是防洪工程的建设。这是为了了解工程项目质量控制的重要方面，例如人员，材料和机械设备。项目启动前，根据项目的具体特点，给予实施人员专门的技术培训，建立岗位和激励机制，改善工作条件，提高员工积极性。从采购的材料中，掌握质量，价格，供给的材料的容量及其他信息，检查验收的进口材料和材料试样的严格掌握的材料的质量。合理选择建设机械和设备，充分发挥机械设备的作用，实现人与机械的合理匹配，控制建设机械的使用，更好地控制建设[6]的质量。（二）招标阶段的质量控制1.重视决策准备。决策不仅在项目早期阶段很重要，而且在投标阶段也非常重要。建设事业的机能定位不充分，施工图纸的不完备和数量的法案没有经过严格的审查就急于开始投标，在后续的施工阶段容易产生一系列的不良影响。投标是一个重要的法律程序，投标人不能终止投标。此外，在提交投标或投标文件或资格预检文件后，您不能终止投标。因此，决策者在开始投标前应仔细考虑，以确认资金是否充足以及其他信息，然后再开始投标过程。对于大型或复杂的土木工程项目或工厂，在正式投标的组织之前，将预先检查资格和供应商能力。预批准的投标流程的一个重要组成部分，即投标项目的启动。这不仅是为了实现必须由具有相应资质的团队承担建设项目的政策，也是为了保护雇主和消费者利益的措施。这是为了避免无法达到相应的技术。将建设团队和建设无秩序地联系起来，防止豆腐渣质量事故的有效方法是豆腐渣项目。2.加强施工图审核。施工图纸在投标阶段主要审查极限设计的效果，明确图纸中的详细情况，专注于修复工程价格相关施工图纸中的缺陷。通常情况下，工程图必须有具体的内容和铁丝内容等指标，以满足所有者发布的设计任务书的要求。工程量的计算是无障碍的，在项目资料，设备规格和型号的说明中作了详细说明，在现场加工和生产材料和设备图纸，这对于特殊的明显标志或建筑物的隐藏部位或表现和部分图纸，一般的设计指导和职业介绍的详细情况应该清楚。对应的系统图，楼层平面和大型绘图。这项工作的详细程度决定工程变更。，成本的变化。3.实施工序核对清单投标方法。工程图招标定价模型可帮助投标人更好地反映项目成本。之所以将决定权委托给建筑市场，是因为伊利的工程成本法真正适应了市场竞争的机理。采用了基于列表的投标方式。考虑到投标报价的问题，投标委员会也发挥了作用。从各种经济措施，成本削减和有组织的措施，质量确保和工期投标者的施工图设计审查的缩短的观点来看，是令人满意的。技术和业务标准。4.使用科学的评价方法和方法。招标事业在基础上，制定了建设计划的合理评价规则，施工方法的正确性，施工组织和措施，制定了单位价格和成本结构，开展了重点评价的可能性。现实中，由于缺乏科学的评价方法，所以大部分所有者都喜欢以低廉的价格赚钱。5.加强企业合同管理。一是加强承包商资质管理。严格控制施工单位资质管理和控制的施工人员应从总量规模出发，解决建筑市场供需关系与过当竞争之间的不平衡电流，消除价格和价格压力。各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场的监督和管理，严肃处理承包商的违法行为，维护正常的建筑市场环境，保证标准化和健全的建筑市场发展。二是加强工程投标管理，建立项目管理制度和合同管理体系配套工程量清单。该国家制定了招标相关的法律，并完全引入了工程检查表的估计系统。但是，此次投标的形式和方法必须考虑所有者和承包商双方的利益。追求过度的严密性，通过改善投标过程，也许未必能得到投标的最高结果。提出投标形式的注意原则和突出效果。与此同时，在实施数量定价法的法案后，没有与对应的合同管理模型合作，消除了对应合同价格确定投标的合同管理措施的新的定价方法。（三）施工阶段的质量控制1.坚持质量第一。工程质量是建筑产品使用价值的集中体现。对用户来说最重要的是工程学的品质，或者用户最大的兴趣是工程学的品质。在项目建设中，？这样想着，必须制定“百年计划，质量第一”。2.坚持以人为本。人是品质的创造者，必须进行品质管理“，”以人才为核心，利用人们对品质管理的驱动力，以及他们的积极性和创造性的发挥。3.坚持预防为主。预防第一思想是指提前产品质量，影响发现的主要因素。并且，致力于控制各种要素的分析，在质量问题发生之前或萌芽状态之前，他们被淘汰，可以防止过去发生的事情。只有成品或工程设施中的质量检查才符合项目质量标准。属于验尸控制，不能防止质量事故。建议严格控制和积极预防相结合，重视预防。此项目的质量由整个施工过程控制。4.坚持质量标准。质量标准是评价项目的质量标准，也是数据质量管理的基本。即使工程质量符合质量要求，也一定要严格检查，并根据数据。（四）竣工验收阶段的质量控制项目的完成审批阶段包括试运行，检查和评估以及项目质量评估。无论数量是否每天都满足设计阶段的标准质量要求。这个阶段影响了一个必要部分的工程建设转移到生产，项目能否最终形成生产能力，反映了工程质量水平的最终结果。因此，工程前的验收阶段是工程质量控制的最后一个重要环节。即工程质量的形成是一个系统的过程，即对工程质量全面可行性的研究，投资决策，工程设计，工程施工各阶段的质量反射波工程进行了验收。最后的质量检验和测试。单位工程质量验收又称质量竣工验收，是建设项目前的最后一次验收，是最重要的一项。以下五个条件已获得批准:组件项必须通过，相关数据文件必须完成所有分支项。此外，与安全性和使用相关的功能还需要确保分支项目的完整性（不需要），以及在分支项目验收过程中添加的抽样检查报告和验收增强功能，以反映安全性和主要强调方法的功能，并重新检查分支项目的检查。它还必须用于主要功能的提取检查。使用机能的检查是对工程建设和设备安装工程的最终品质的全面检查，也是内容，用户最大的关心事项。因此，在这两个部分的基础上以及在接受的子项目中，全面检查将在检查完成后进行。根据参与的检查数据文件，接受检查的人同意现场检查项目，检查部