安全运营目标管理制度

PAGE安全运营目标管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全运营管理，明确安全运营目标，规范安全运营行为，确保公司各项业务活动安全、稳定、高效运行，保障公司及员工的生命财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司运营活动的人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保公司运营过程中的人员安全、财产安全和信息安全。2.预防为主原则：强化安全风险预防意识，通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、完善安全设施设备等措施，预防安全事故的发生。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方面资源，综合施策，共同推进公司安全运营管理工作。4.全员参与原则：安全运营是全体员工的共同责任，鼓励全体员工积极参与安全管理工作，形成全员抓安全的良好氛围。二、安全运营目标（一）人员安全目标1.年度内员工因工重伤及以上事故发生率为零。2.年度内员工因工轻伤事故发生率控制在[X]%以内。3.年度内员工职业病发病率控制在[X]%以内。（二）财产安全目标1.年度内公司财产损失事故发生率控制在[X]%以内。2.确保公司重要资产、设备的安全完好率达到[X]%以上。（三）信息安全目标1.年度内公司信息系统安全事件发生率控制在[X]%以内。2.确保公司核心业务数据的保密性、完整性和可用性，数据丢失或泄露事件发生率为零。（四）运营安全目标1.确保公司各项业务活动符合国家法律法规、行业标准及相关政策要求。2.年度内公司运营活动中的重大安全事故发生率为零。3.提高公司应急响应能力，确保应急处置及时、有效，应急处置成功率达到[X]%以上。三、安全运营职责分工（一）安全运营管理委员会1.成立以公司总经理为主任，各副总经理为副主任，各部门负责人为成员的安全运营管理委员会（以下简称“安委会”）。2.安委会负责统筹领导公司安全运营管理工作，制定安全运营战略方针和重大决策，协调解决安全运营管理中的重大问题。3.安委会定期召开会议，至少每季度召开一次，分析公司安全运营形势，研究部署安全运营工作任务，审议安全运营工作报告和相关安全管理制度。（二）安全运营管理部门1.设立安全运营管理部门（可根据公司实际情况命名，如安全管理部、风险管理部等），负责公司安全运营管理的日常工作。2.安全运营管理部门职责包括：制定和完善安全运营管理制度、操作规程；组织开展安全风险评估与隐患排查治理；组织实施安全教育培训；协调应急管理工作；监督检查各部门安全运营工作落实情况等。（三）各部门1.各部门是本部门安全运营管理的责任主体，部门负责人为本部门安全运营管理第一责任人。2.各部门负责落实公司安全运营管理制度和要求，制定本部门安全运营工作计划和措施，组织本部门员工开展安全教育培训，排查治理本部门安全隐患，及时报告和处理安全事故及突发事件。（四）员工1.员工应遵守公司安全运营管理制度，积极参加安全教育培训，提高安全意识和技能。2.员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现安全隐患应及时报告，在工作中应严格按照操作规程进行操作，确保自身和他人安全。四、安全运营管理措施（一）安全风险评估1.定期开展安全风险评估工作，识别公司运营过程中存在的各类安全风险，包括但不限于人员风险、财产风险、信息风险、运营风险等。2.采用科学合理的评估方法，如风险矩阵法、故障模式与影响分析（FMEA）等，对安全风险进行定性和定量评估，确定风险等级。3.根据安全风险评估结果，制定针对性的风险控制措施，明确责任部门和责任人，确保风险得到有效控制。（二）隐患排查治理1.建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查的范围、内容、周期和方式。2.定期组织开展全面的隐患排查工作，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。3.对排查出的安全隐患进行详细记录，建立隐患台账，分析隐患产生的原因，评估隐患的危害程度。4.按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）的要求，及时对安全隐患进行治理，确保隐患整改到位。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，跟踪整改情况，直至隐患消除。（三）安全教育培训1.制定完善的安全教育培训计划，根据不同岗位、不同层级员工的需求，确定培训内容和方式。2.安全教育培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、安全风险防范、应急处置知识等。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。转岗、复工员工应进行针对性的安全教育培训。4.定期组织开展全员安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。同时，根据实际情况，对特殊岗位员工进行专门的安全培训和考核，确保其具备相应的操作技能和安全知识。（四）安全设施设备管理1.建立安全设施设备台账，详细记录安全设施设备的名称、型号、规格、购置时间、维护保养情况等信息。2.按照国家法律法规和行业标准要求，配备必要的安全设施设备，并确保其正常运行。安全设施设备应定期进行维护保养、检查检测，及时更新老化、损坏的设施设备。3.对安全设施设备的安装、使用、拆除等环节进行严格管理，确保操作规范、安全可靠。同时，建立安全设施设备档案，保存相关资料和记录。（五）应急管理1.制定完善的应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应涵盖公司可能面临的各类安全事故及突发事件，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.定期组织开展应急演练，检验应急预案可行性和有效性，提高员工应急处置能力。应急演练至少每年进行一次，演练内容应包括火灾、地震、泄漏等常见事故及突发事件的模拟处置。3.建立应急物资储备制度，储备必要的应急救援物资和设备，并定期进行检查、维护和更新，确保应急物资完好、可用。同时，明确应急物资的管理责任人和使用流程，保证应急物资在关键时刻能够迅速调配和使用。五、安全运营监督与考核（一）监督检查1.安全运营管理部门负责对公司各部门安全运营工作进行日常监督检查，定期或不定期深入各部门、各岗位，检查安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训情况等。2.公司领导及安委会成员应定期对公司安全运营工作进行检查指导，及时发现和解决安全运营管理中存在的问题。3.鼓励员工积极参与安全监督，对发现安全隐患或违规行为的员工，给予适当奖励。同时，设立安全举报电话和邮箱，接受员工和社会公众的监督举报。（二）考核评价1.建立安全运营考核评价机制，对各部门及员工的安全运营工作进行量化考核评价。考核评价指标应包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训情况等。2.安全运营考核评价结果与部门和员工的绩效挂钩，对安全运营工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励；对安全运营工作不力，导致发生安全事故或存在重大安全隐患的部门和个人，进行严肃问责，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处理。六、安全运营事故处理与报告程序（一）事故报告1.发生安全运营事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。2.部门负责人接到报告后，应在[X]分钟内，应向安全运营管理部门和公司分管领导报告。3.安全运营管理部门接到报告后，应立即核实情况，并在[X]分钟内报告公司主要领导。同时，按照应急预案要求，启动应急响应程序。（二）事故调查1.安全运营事故发生后，由安全运营管理部门牵头，组织相关部门成立事故调查组，对事故原因、经过、损失等情况进行调查。2.事故调查组应通过现场勘查、询问当事人、查阅资料等方式，全面收集事故相关证据，查明事故真相，确定事故性质和责任。3.事故调查应坚持实事求是、尊重科学的原则，客观公正地认定事故责任，不得隐瞒、谎报或拖延不报事故情况。（三）事故处理1.根据事故调查结果，按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）的原则，对事故责任单位和责任人进行严肃处