管网日常运营管理制度

PAGE管网日常运营管理制度一、总则（一）目的为加强公司管网日常运营管理，确保管网安全、稳定、高效运行，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有管网系统的日常运营管理，包括但不限于供水、排水、供气、供热等各类管网。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将管网安全运行放在首位，采取有效措施预防和减少安全事故的发生。2.科学管理原则：运用先进的管理理念和技术手段，提高管网运营管理的科学性和精细化水平。3.高效运行原则：优化管网运行流程，提高运行效率，降低运行成本。4.责任明确原则：明确各部门和人员在管网运营管理中的职责，确保各项工作落到实处。二、管理职责（一）运营管理部门1.负责制定管网日常运营计划和操作规程，并组织实施。2.定期对管网进行巡检、维护和保养，及时发现和处理管网故障和隐患。3.负责管网运行数据的监测、分析和统计，为管网优化运行提供依据。4.协调与其他部门的工作关系，确保管网运营与公司生产经营活动的顺利衔接。（二）技术部门1.负责管网技术资料的收集、整理和归档，建立健全管网技术档案。2.参与管网新建、改建、扩建项目的技术方案论证和审核，提供技术支持。3.开展管网技术研究和创新，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高管网运行的可靠性和经济性。（三）安全管理部门1.负责制定管网安全管理制度和应急预案，并监督实施。2.组织开展管网安全检查和隐患排查治理工作，督促各部门落实安全防范措施。3.负责管网安全事故的调查处理，分析事故原因，提出改进措施，防止事故再次发生。（四）物资供应部门1.负责管网运营所需物资的采购、供应和管理，确保物资质量和供应及时。2.建立物资库存管理制度，定期盘点物资库存，合理控制库存水平。3.负责物资采购合同的签订、执行和结算工作，严格按照合同约定履行职责。（五）其他部门各部门应按照各自职责，配合运营管理部门做好管网日常运营管理工作，确保管网运行的安全、稳定和高效。三、管网运行管理（一）运行计划制定1.运营管理部门应根据公司生产经营计划、管网运行状况和季节特点，制定年度、季度和月度管网运行计划。运行计划应包括管网运行参数、维护保养计划、检修计划、应急处置预案等内容。2.运行计划应经技术部门审核、安全管理部门批准后实施。在实施过程中，如遇特殊情况需要调整运行计划，应按照规定的程序进行审批。（二）运行参数监控1.运营管理部门应建立管网运行参数监测系统，实时监测管网的压力、流量、温度、水质等运行参数。2.运行参数监测数据应及时记录和分析，发现异常情况应及时采取措施进行处理，并向上级主管部门报告。3.运营管理部门应根据运行参数监测数据，定期对管网运行状况进行评估，及时调整运行策略，确保管网运行的安全、稳定和高效。（三）巡检维护1.运营管理部门应制定管网巡检制度，明确巡检人员、巡检路线、巡检时间和巡检内容。巡检人员应按照规定的巡检制度进行巡检，及时发现和处理管网故障和隐患。2.巡检人员应配备必要的巡检工具和设备，如检测仪器、通讯工具等，确保巡检工作的顺利进行。3.运营管理部门应建立管网维护保养制度，定期对管网进行维护保养，包括管道清洗、防腐、保温、阀门维修等工作。维护保养工作应严格按照相关标准和规范进行，确保管网设施的完好率。4.对于管网设施的维修和更换，应按照规定的程序进行审批，并做好维修和更换记录。维修和更换后的管网设施应进行验收，确保符合相关标准和规范。（四）应急处置1.运营管理部门应制定管网应急预案，明确应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施等内容。应急预案应定期进行演练和修订，确保其有效性和可操作性。2.在管网运行过程中，如发生突发事件，运营管理部门应立即启动应急预案，迅速组织人员进行应急处置，采取有效措施控制事故发展，减少事故损失。3.应急处置过程中，应及时向上级主管部门报告事故情况，并配合相关部门做好事故调查处理工作。四、管网设施管理（一）设施建设与改造1.管网设施的新建、改建、扩建项目应按照相关法律法规和行业标准进行规划、设计和施工。项目建设前，应进行可行性研究和环境影响评价，确保项目符合国家产业政策和环保要求。2.项目建设过程中，应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。工程竣工后，应按照规定进行验收，验收合格后方可投入使用。3.对于管网设施的改造项目，应进行技术经济论证，优化改造方案，确保改造后的管网设施更加安全、可靠、高效。（二）设施标识与档案管理1.运营管理部门应在管网设施上设置明显的标识，标明设施名称、规格型号、运行参数、维护保养要求等信息，便于识别和管理。2.运营管理部门应建立健全管网设施档案管理制度，对管网设施的规划、设计、施工、运行、维护、改造等资料进行收集、整理和归档，确保档案资料的完整性和准确性。3.管网设施档案应包括纸质档案和电子档案，电子档案应进行备份，确保档案资料的安全。（三）设施报废与更新1.对于已达到使用年限、损坏严重无法修复或因技术进步等原因需要淘汰的管网设施，运营管理部门应按照规定的程序进行报废处理。2.管网设施报废前，应进行资产清查和评估，办理相关手续。报废后的管网设施应及时进行清理和处置，防止资产流失。3.为确保管网运行的安全、稳定和高效，运营管理部门应根据管网设施的运行状况和发展需求，及时进行设施更新和升级改造。设施更新和升级改造项目应按照规定的程序进行审批和实施。五、水质管理（一）水质监测1.运营管理部门应建立水质监测制度，定期对管网水质进行监测，确保水质符合国家相关标准和规范。水质监测项目应包括酸碱度、浊度、余氯、重金属等指标。2.水质监测应委托具有相应资质的检测机构进行，检测机构应按照规定的检测方法和标准进行检测，出具检测报告。3.运营管理部门应及时收集和分析水质监测数据，发现水质异常情况应及时采取措施进行处理，并向上级主管部门报告。（二）水质保障措施1.加强水源保护，确保水源水质安全。定期对水源地进行巡查和监测，防止水源受到污染。2.优化水处理工艺，提高水处理效果。根据水质情况，合理调整水处理药剂的投加量和运行参数，确保出厂水水质符合标准。3.加强管网水质管理，防止二次污染。定期对管网进行清洗和消毒，确保管网水质卫生。在管网系统中设置水质监测点，实时监测管网水质变化情况。4.建立水质突发事件应急预案，在发生水质突发事件时，能够迅速采取措施进行处置，保障供水安全。六、安全管理（一）安全制度建设1.安全管理部门应制定管网安全管理制度，明确安全管理目标、安全管理职责、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等内容。2.管网安全管理制度应根据国家相关法律法规和行业标准进行制定，并结合公司实际情况进行修订和完善。制度应具有可操作性和有效性，确保管网运行的安全。（二）安全教育培训1.运营管理部门应定期组织管网运行人员进行安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。安全教育培训应包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容。2.新入职的管网运行人员应进行岗前安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对从事特殊工种作业的人员，应按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。3.安全管理部门应定期组织安全演练，检验和提高应急处置能力。安全演练应包括火灾、爆炸、泄漏等事故的应急处置演练。（三）安全检查与隐患排查治理1.安全管理部门应定期组织管网安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查人员应认真填写检查记录，对发现的安全隐患应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按照整改通知书的要求及时进行整改，确保安全隐患得到及时消除。3.安全管理部门应建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。对重大安全隐患应实行挂牌督办，确保隐患得到彻底治理。（四）安全事故管理1.发生管网安全事故后，事故现场有关人员应立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。2.安全管理部门应立即组织人员进行事故救援和调查处理，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施建议。事故处理应坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。3.安全管理部门应及时总结事故教训，针对事故原因制定相应的防范措施，防止类似事故再次发生。同时，应将事故情况及时通报全体员工，提高员工的安全意识。七、绩效考核（一）考核指标设定1.运营管理部门应建立管网日常运营绩效考核制度，明确考核指标和考核标准。考核指标应包括管网运行安全、运行效率、维护保养质量、水质达标率、用户满意度等方面。2.考核标准应根据公司发展目标和管网运行实际情况进行设定，具有可量化、可操作性和可比性。考核指标和考核标准应定期进行修订和完善，确保其科学性和合理性。（二）考核方式与周期1.绩效考核采用定量考核与定性考核相结合的方式进行。定量考核主要依据管网运行数据和统计报表进行，定性考核主要通过现场检查、用户评价等方式进行。2.绩效考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行。月度考核结果作为绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为员工晋升、奖励、处罚的重要依据。（三）考核结