卫生部成员奖罚制度_第1页
卫生部成员奖罚制度_第2页
卫生部成员奖罚制度_第3页
卫生部成员奖罚制度_第4页
卫生部成员奖罚制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE卫生部成员奖罚制度一、总则1.目的为加强卫生部成员的管理,规范工作行为,提高工作效率,确保卫生工作的顺利开展,保障公众健康,特制定本奖罚制度。2.适用范围本制度适用于卫生部全体成员,包括正式员工、兼职人员及临时工作人员。3.基本原则奖罚分明,公平公正;以激励为主,惩罚为辅;注重工作绩效,兼顾工作态度。二、奖励制度1.奖励类型个人奖励:包括优秀个人奖、创新奖、突出贡献奖等。团队奖励:包括优秀团队奖、协作奖等。2.奖励条件优秀个人奖工作态度积极主动,责任心强,全年无迟到、早退、旷工现象。严格遵守卫生工作规范和流程,工作质量高,无任何差错事故。积极完成各项工作任务,工作效率高,能够在规定时间内高质量完成工作。主动学习和掌握新的卫生知识和技能,不断提高自身业务水平,在工作中发挥模范带头作用。创新奖在卫生工作方法、技术、管理等方面提出创新性建议或方案,并经实践证明有效,对提高工作效率、降低成本、提升服务质量有显著贡献。积极探索新的卫生服务模式,满足公众多样化的卫生需求,取得良好的社会效益。突出贡献奖在应对突发公共卫生事件、重大疾病防控等工作中表现突出,为保障公众健康做出重大贡献。积极参与卫生公益活动,为改善社区卫生状况、提高公众卫生意识付出大量努力,取得显著成效。优秀团队奖团队成员团结协作,工作氛围良好,凝聚力强。能够高效完成各项卫生工作任务,工作质量和效率在同类型团队中名列前茅。积极开展团队建设活动,不断提高团队整体素质和业务能力。协作奖在跨部门或跨项目的卫生工作中,能够与其他部门或团队密切配合,积极协作,共同完成任务,表现突出。主动协调解决工作中的矛盾和问题,为工作的顺利推进提供有力支持。3.奖励程序提名:由各部门负责人根据奖励条件,提名符合条件的个人或团队。审核:人力资源部门会同卫生部对提名的个人或团队进行审核,核实相关事迹和材料。评定:成立奖励评定委员会,由卫生部领导、相关专家及员工代表组成,对审核通过的个人或团队进行评定,确定奖励等级。公示:将评定结果在公司内部进行公示,公示期为[X]个工作日。公示无异议后,正式公布奖励决定。表彰与奖励:召开表彰大会,对获奖个人或团队进行表彰,并颁发荣誉证书和奖金。奖金标准为:优秀个人奖[X]元,创新奖[X]元,突出贡献奖[X]元,优秀团队奖[X]元,协作奖[X]元。三、惩罚制度1.惩罚类型警告:对违反卫生工作纪律或工作失误情节较轻的成员给予警告处分。罚款:根据违规行为的严重程度,对成员处以一定金额的罚款。降职或降薪:对工作表现不佳、不能胜任本职工作或严重违反规章制度的成员进行降职或降薪处理。辞退:对严重违反法律法规、职业道德或公司规章制度,给公司造成重大损失的成员予以辞退。2.惩罚条件警告无故迟到、早退每月累计达[X]次以上。工作期间擅自离岗[X]分钟以上。不遵守卫生工作规范,工作出现轻微差错,但未造成不良后果。对上级安排的工作任务推诿、拖延,影响工作进度。罚款迟到、早退每月累计达[X]次及以上。旷工[X]天以内。违反卫生工作操作规程,导致工作质量下降,给公司造成一定损失。泄露公司卫生工作机密。对同事或服务对象态度恶劣,引发投诉。罚款金额根据情节轻重确定为[X]元至[X]元。降职或降薪连续[X]个月工作绩效评估不合格。工作失误频繁,给公司造成较大损失。拒不执行上级工作安排,经多次教育仍不改正。违反职业道德,损害公司形象。降职幅度为[X]级,降薪幅度为[X]%。辞退严重违反卫生工作法律法规,受到相关部门处罚。贪污、受贿、挪用公款等严重违法违纪行为。因工作失误给公司造成重大损失,无法挽回。年度累计旷工达[X]天以上。3.惩罚程序调查:由人力资源部门会同卫生部对违规行为进行调查,收集相关证据。告知:将调查结果告知违规成员,听取其陈述和申辩。决定:根据调查结果和相关规定,做出惩罚决定。公示:将惩罚决定在公司内部进行公示,公示期为[X]个工作日。公示无异议后,正式执行惩罚决定。申诉:如违规成员对惩罚决定不服,可在公示期内向公司劳动争议调解委员会提出申诉。调解委员会应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查处理,并将处理结果通知申诉人。四、工作绩效评估1.评估周期工作绩效评估以自然年度为周期,每年[具体时间]进行一次。2.评估内容工作任务完成情况:包括工作数量、工作质量、工作进度等方面。工作能力:如专业知识、业务技能、沟通协调能力等。工作态度:如责任心、敬业精神主动性、团队合作精神等。3.评估方法自评:成员根据自己的工作表现进行自我评价,填写自评表。上级评估:由上级领导对成员的工作进行评估,给出评估意见。同事评估:同事之间相互评估,评价工作中的协作情况等。服务对象评估:收集服务对象的反馈意见,对成员的服务质量进行评估。4.评估结果应用工作绩效评估结果作为成员奖励、惩罚、晋升、调薪的重要依据。对于绩效优秀的成员,给予优先晋升、调薪等奖励;对于绩效不达标的成员,按照惩罚制度进

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论