民办幼儿园财务制度范本

PAGE民办幼儿园财务制度范本一、总则1.制定目的本财务制度旨在规范民办幼儿园的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障幼儿园的健康发展，确保各项教育教学活动的顺利开展，维护幼儿园及相关利益者的合法权益。2.适用范围本制度适用于[民办幼儿园具体名称]的所有财务活动，包括但不限于资金筹集、收入管理、成本费用核算、资产处置、财务报告等。3.基本原则合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。真实性原则：财务信息应真实、准确、完整地反映幼儿园的财务状况和经营成果。完整性原则：涵盖幼儿园所有财务收支及相关经济业务，确保财务管理无死角。收支平衡原则：合理安排各项收支，保持收支平衡，避免出现财务风险。效益性原则：注重资金使用效益，优化资源配置，提高教育资金的投入产出比。二、财务管理体制1.财务决策机制设立园务委员会，作为幼儿园财务管理的决策机构，负责审议重大财务事项，如年度预算、决算、重大投资、资产处置等。园务委员会成员由园长、财务负责人、教师代表、家长代表等组成，实行民主决策，确保决策的科学性和公正性。2.财务机构设置及职责设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，包括会计和出纳。会计职责：负责财务核算、编制财务报表、进行财务分析、税务申报与缴纳、财务档案管理等工作。出纳职责：负责现金收付、银行结算、票据管理、资金日记账登记等工作，确保资金安全。3.财务人员管理财务人员应具备相应的专业知识和技能，持有会计从业资格证书，并定期参加业务培训和继续教育，不断提高业务水平。建立财务人员考核制度，对财务人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行考核，激励财务人员积极履行职责。三、预算管理1.预算编制原则量入为出原则：根据幼儿园的收入情况，合理安排支出，确保收支平衡。统筹兼顾原则：综合考虑幼儿园各项工作的需要，合理分配资金，优先保障重点项目和关键业务。勤俭节约原则：树立节约意识，严格控制各项费用支出，提高资金使用效率。2.预算编制方法采用零基预算法，根据幼儿园的发展规划和年度工作计划，结合上一年度预算执行情况，对各项收入、支出进行详细预测和分析，编制年度预算草案。收入预算应根据幼儿园的招生计划、收费标准、政府补助等因素进行合理估算；支出预算应按照人员经费、公用经费、专项经费等类别进行分类编制，明确各项支出的具体内容和金额。3.预算审批程序年度预算草案编制完成后，提交园务委员会审议。园务委员会对预算草案进行充分讨论和审议，提出修改意见和建议，由财务部门进行修改完善。修改后的预算草案经园务委员会批准后执行。4.预算执行与调整财务部门应严格按照批准的预算组织收入和安排支出，确保预算的有效执行。在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定程序提出调整申请，说明调整原因、调整金额及调整后的预算安排，经园务委员会批准后执行。四、收入管理1.收费管理严格按照物价部门核定的收费项目和标准收取费用，不得擅自提高收费标准或增设收费项目。收费前应向家长公示收费项目、收费标准、收费依据等内容，做到收费公开透明。收取的费用应及时足额上缴幼儿园财务，不得坐收坐支。2.政府补助收入管理：认真落实国家有关教育扶持政策，积极争取政府补助资金。对政府补助收入要严格按照规定用途使用，专款专用，并及时足额入账。3.其他收入管理：包括捐赠收入、赞助收入等其他收入，应按照相关规定进行管理。捐赠收入应按照捐赠协议的约定使用，赞助收入应纳入幼儿园财务统一核算，不得设立账外账。五、成本费用核算1.成本费用分类人员经费：包括教职工工资、奖金、福利、社会保险等支出。公用经费：包括办公费、水电费、差旅费、培训费、教学设备购置等支出。专项经费：指用于特定项目或活动的经费，如科研项目经费、大型修缮经费等。2.成本费用核算方法采用权责发生制原则进行成本费用核算，按照受益对象和受益期间合理归集和分配各项成本费用。对于直接费用，直接计入相关成本核算对象；对于间接费用，按照一定的分配标准分配计入相关成本核算对象。3.成本费用控制措施建立成本费用控制制度，加强对各项成本费用的预算管理和审批控制，严格控制费用支出范围和标准。定期对成本费用进行分析和评估，查找成本费用管理中的薄弱环节，采取有效措施降低成本费用。六、资产管理1.流动资产货币资金管理：严格执行现金管理制度，确保现金收付安全。加强银行账户管理，定期核对银行存款余额，及时清理未达账项。应收账款管理：建立应收账款台账，及时催收应收账款，减少坏账损失。存货管理：对幼儿园的教学用品、办公用品、食品等存货进行定期盘点，确保账实相符。加强存货采购、验收、保管、领用等环节的管理，防止存货积压和浪费。2.固定资产固定资产购置：根据幼儿园发展需要，编制固定资产购置计划，按照规定程序进行采购。固定资产购置应遵循公开、公平、公正的原则，确保资产质量。固定资产折旧：按照国家有关规定计提固定资产折旧，折旧方法一经确定，不得随意变更。固定资产清查：定期对固定资产进行清查盘点，每年至少一次。清查中发现的盘盈、盘亏、毁损等情况，应及时查明原因，按照规定进行处理。固定资产处置：固定资产处置应按照规定程序进行审批，处置收入应及时足额上缴幼儿园财务。3.无形资产对幼儿园拥有的专利权、商标权、著作权等无形资产进行登记入账，按照规定进行摊销。加强无形资产的保护和管理，防止无形资产流失。七、负债管理1.负债分类短期负债：指偿还期限在一年以内的负债，如短期借款、应付账款等。长期负债：指偿还期限在一年以上的负债，如长期借款等。2.负债管理原则合理控制负债规模，避免过度负债，防范财务风险。对负债进行分类管理，明确偿还期限和还款计划，确保按时足额偿还债务。3.借款管理如需借款，应按照规定程序进行审批，签订借款合同，明确借款金额、借款期限、借款利率、还款方式等条款。借款资金应专款专用，不得挪作他用。财务部门应定期对借款资金的使用情况进行监督检查，确保借款资金安全。八、财务报告与财务分析1.财务报告定期编制财务报告，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等，以及财务情况说明书。财务报告应真实、准确、完整地反映幼儿园的财务状况和经营成果。财务报告编制完成后，经财务负责人审核、园长审批后，及时报送园务委员会及相关部门。2.财务分析定期对幼儿园的财务状况和经营成果进行分析，撰写财务分析报告。财务分析应采用科学的方法，对各项财务指标进行对比分析，找出存在的问题和原因，提出改进措施和建议。财务分析内容应包括预算执行情况分析、收入支出分析、资产负债分析资本结构分析、成本效益分析等。九绩效评价1.绩效评价指标财务绩效指标：包括收入完成率、支出控制率、资产负债率、资金周转率等。非财务绩效指标：包括招生人数增长率、教学质量评估结果、家长满意度等。2.绩效评价方法采用定量与定性相结合的评价方法，对幼儿园的财务绩效和非财务绩效进行综合评价。定量指标根据实际完成情况进行评分，定性指标通过问卷调查、实地考察等方式进行评价。3.绩效评价结果应用将绩效评价结果作为幼儿园年度考核、奖惩、资源分配的重要依据，激励各部门和全体教职工积极履行职责，提高工作绩效。针对绩效评价中发现的问题，及时制定改进措施，不断完善财务管理和幼儿园运营管理。十、财务监督1.内部监督建立健全内部财务监督制度，加强对财务收支、预算执行、资产管理等财务活动的监督检查。财务部门应定期对财务工作进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。设立内部审计岗位或委托专业审计机构对幼儿园的财务收支进行审计，审计结果应及时向园务委员会报告。2.外部监督主动接受教育、财政、物