运营清退制度

PAGE运营清退制度一、总则（一）目的为了规范公司运营管理，保障公司业务的健康、稳定发展，维护公司及相关方的合法权益，特制定本运营清退制度。本制度旨在明确在运营过程中，对于不符合公司要求或无法继续履行合作关系的相关方进行清退的标准、程序及相关事宜，确保公司运营环境的有序性和公正性。（二）适用范围本制度适用于与公司开展各类运营合作的所有合作伙伴，包括但不限于供应商、经销商、服务商、加盟商等，以及公司内部不符合岗位要求或违反公司规定的员工。（三）基本原则1.合法合规原则清退行为必须严格遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保清退过程合法、合规，避免任何违法违规行为给公司带来法律风险。2.公平公正原则对待所有涉及清退的对象一视同仁，依据客观事实和明确的标准进行判断和处理，确保清退过程公平、公正，不偏袒任何一方。3.有理有据原则清退决策必须基于充分的证据和合理的理由，避免主观随意性。所有清退行为都要有明确的事实依据和相应的制度支撑，以便被清退方能够理解和接受。4.妥善处理原则在清退过程中，要充分考虑各方利益，采取妥善的措施尽量减少对公司运营和相关方的不利影响。对于因清退可能引发的纠纷或问题，要积极应对，妥善解决，维护公司良好的商业形象。二、清退情形（一）合作伙伴清退情形1.严重违约合作伙伴未能按照合同约定履行主要义务，如长期拖欠货款、交付的产品或服务严重不符合质量标准等，经公司多次书面催告仍未改正，给公司造成重大损失或严重影响公司业务运营的。违反与公司签订的保密协议、竞业禁止协议等重要条款，泄露公司商业机密或从事与公司竞争的业务，损害公司利益的。2.经营状况恶化合作伙伴出现连续亏损、财务状况严重恶化、面临重大法律纠纷或其他可能导致其无法继续正常经营的情况，且这种状况可能对公司与其合作的业务产生重大不利影响，经公司评估认为继续合作风险过大的。3.市场信誉问题合作伙伴在市场上存在严重的信誉问题，如被多个客户投诉、被媒体曝光存在不良经营行为等，影响公司声誉，且公司认为该合作伙伴的不良行为可能对公司业务产生负面影响的。4.违反法律法规合作伙伴从事违法违规经营活动，如偷税漏税、制假售假、非法集资等，被相关政府部门查处，或其违法违规行为可能牵连公司，给公司带来法律风险的。5.合作期限届满双方签订的合作协议约定的合作期限到期，且双方未就续约事宜达成一致的，按照协议约定进行清退。（二）员工清退情形1.严重违反公司规章制度多次违反公司考勤制度，无故旷工累计达到规定天数以上，经批评教育仍不改正的。严重违反公司财务制度，如贪污、挪用公款、虚报费用等行为，给公司造成经济损失的。违反公司廉洁自律规定，接受供应商或客户的贿赂、回扣等不正当利益，损害公司利益的。故意泄露公司商业机密、技术秘密等重要信息，给公司造成重大损失或严重影响公司业务开展的。2.不胜任工作员工在试用期内被证明不符合录用条件，或在正式工作期间，经绩效考核连续多个周期不达标，或不能完成工作任务，且经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的。3.严重失职、营私舞弊员工因严重失职导致公司遭受重大经济损失或业务失误，如因工作疏忽造成重要项目失败、客户流失等；或利用职务之便为自己或他人谋取私利，损害公司利益的。4.劳动合同期满员工与公司签订的劳动合同到期，公司决定不再续签劳动合同的，按照相关法律法规和公司规定办理清退手续。5.公司经营调整因公司业务转型、经营战略调整、组织结构优化等原因，导致员工所在岗位被撤销，且公司无法为其提供其他合适工作岗位的，可依法进行清退。三、清退程序（一）合作伙伴清退程序1.启动清退程序当出现符合清退情形的情况时，公司相关业务部门应及时收集相关证据和资料，填写《合作伙伴清退申请表》，详细说明清退的原因、依据及相关情况，并提交至公司运营管理部门。2.审核与评估运营管理部门收到《合作伙伴清退申请表》后，应组织相关部门进行审核和评估。审核内容包括清退理由是否充分、证据是否确凿、清退行为是否符合法律法规和公司制度要求等。同时，评估清退可能对公司业务产生的影响，并提出相应的应对措施建议。审核评估通过后，将申请表提交至公司管理层审批。3.管理层审批公司管理层对《合作伙伴清退申请表》进行审批。管理层应综合考虑各方面因素，做出是否批准清退的决定。如批准清退，应明确清退的具体方式、时间节点及后续工作安排等。4.通知合作伙伴经管理层批准清退后，公司应及时以书面形式通知合作伙伴清退决定。通知内容应包括清退的原因、依据、清退时间、双方的权利义务等相关事项。通知应送达合作伙伴的法定代表人或授权代表，并要求其签收确认。5.协商与处理在通知合作伙伴清退后，公司应与合作伙伴就清退相关事宜进行协商，如合同解除、款项结算、资产交接、违约责任承担等。协商过程中，双方应遵循合法、公平、诚信的原则，尽量达成一致意见。如协商不成，可通过法律途径解决争议。6.清退执行按照协商或法律判决的结果，公司与合作伙伴进行清退执行工作。包括办理合同解除手续、进行款项结算、完成资产交接等。确保清退工作顺利完成，避免遗留问题影响公司后续运营。（二）员工清退程序1.启动清退程序当出现符合员工清退情形的情况时，由员工所在部门负责人填写《员工清退申请表》，说明清退的原因、依据及相关情况，并提交至公司人力资源部门。2.调查核实人力资源部门收到《员工清退申请表》后，应进行调查核实。通过与相关人员谈话、查阅资料、收集证据等方式，对清退理由进行核实确认。确保清退行为有充分的事实依据，避免误判。3.沟通与面谈在调查核实后，人力资源部门应与拟清退员工进行沟通与面谈。向员工说明清退的原因、依据及公司的决定，听取员工的陈述和申辩意见。面谈过程中，应做好记录，并要求员工签字确认。4.审核与审批人力资源部门将调查核实情况及与员工沟通面谈的结果形成报告，提交至公司管理层审批。管理层应根据公司制度和实际情况，做出是否批准清退的决定。如批准清退，应明确清退的具体方式、时间节点及后续工作安排等。5.通知员工经管理层批准清退后，公司应以书面形式通知员工清退决定。通知内容应包括清退的原因、依据、清退时间、员工的权利义务等相关事项。通知应送达员工本人，并要求其签收确认。6.办理离职手续员工收到清退通知后，应按照公司规定办理离职手续。包括工作交接、归还公司财物、结算工资及福利待遇、办理社会保险和住房公积金减员手续等。人力资源部门应安排专人协助员工办理离职手续，确保手续办理齐全、规范。四、清退补偿与赔偿（一）合作伙伴清退补偿与赔偿1.因合作伙伴原因导致清退如合作伙伴因严重违约、经营状况恶化、违反法律法规等原因被公司清退，给公司造成损失的，公司有权要求合作伙伴承担相应的赔偿责任。赔偿范围包括但不限于公司因合作伙伴违约而遭受的直接经济损失、预期利益损失、为减少损失而支付的合理费用等。具体赔偿金额应根据实际损失情况，并按照合同约定或法律规定确定。2.因公司原因导致清退若因公司自身原因（如经营战略调整、业务转型等）导致与合作伙伴提前终止合作关系，公司应按照合同约定给予合作伙伴相应的补偿。补偿方式和金额应在合同中明确约定，一般包括但不限于未履行合同部分对应的预付款项返还、因合作终止给合作伙伴造成的直接经济损失赔偿等。公司应在清退决定做出后，按照约定及时向合作伙伴支付补偿款项。（二）员工清退补偿与赔偿1.合法清退因员工不胜任工作、严重失职、营私舞弊等符合公司制度规定的合法清退情形，公司无需向员工支付经济补偿。但员工给公司造成损失的，公司有权要求员工赔偿相应损失。劳动合同期满，公司决定不再续签劳动合同的，公司应按照员工在本单位的工作年限，每满一年支付一个月工资的标准向员工支付经济补偿。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向员工支付半个月工资的经济补偿。月工资是指员工在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。2.违法清退若公司违反法律法规或公司制度规定清退员工，员工有权要求公司继续履行劳动合同，或者要求公司按照经济补偿标准的二倍向其支付赔偿金。赔偿金的计算方式与经济补偿相同，但倍数为二倍。五、争议解决（一）合作伙伴争议解决1.在清退过程中，如合作伙伴对清退决定、补偿赔偿等事项存在异议，应首先与公司进行友好协商解决。双方可通过面谈、函件往来等方式，就争议问题进行沟通和协商，寻求达成一致意见。2.若协商不成，合作伙伴可根据合同约定或相关法律法规，向有管辖权的人民法院提起诉讼。在诉讼过程中，双方应提供充分的证据支持自己的主张，积极配合法院的审理工作，依法维护自身合法权益。（二）员工争议解决1.员工如对清退决定、补偿赔偿等事项存在异议，应首先与公司人力资源部门进行沟通，表达自己的意见和诉求。人力资源部门应认真听取员工的意见，并进行解释和说明，尽量通过协商解决争议。2.若协商不成，员工可向公司内部劳动争议调解委员会申请调解。劳动争议调解委员会应按照相关规定和程序，组织双方进行调解，促使双方达成和解协议。3.如调解不成，员工可向劳动争议仲裁机构申请仲裁。员工应在规定的仲裁时效内提交仲裁申请，并按照仲裁机构的要求提供相关证据和材料。仲裁机构将根据事实和法律规定进行裁决，双方应遵守仲裁裁决结果。4.若员工对仲裁裁决不服，可在规定的期限内向人民法院提起诉讼。人民法院将依法对案件进行审理，并做出最终判决。双方应尊重和执行法院的判决结果。六、附则（一）制度解释权本运营清退制度由公司运营管理部门负责解释。在制度执行过程中，如遇具体问题或需要进一步明确相关规定，运营管理部门应根据