卫生院民主集中决策制度

PAGE卫生院民主集中决策制度一、总则（一）目的为了加强卫生院管理，规范决策行为，提高决策的科学性、民主性和透明度，确保卫生院各项工作健康、有序发展，依据国家相关法律法规和医疗卫生行业标准，结合本卫生院实际情况，制定本民主集中决策制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院领导班子、各科室及全体工作人员在重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面的决策活动。（三）基本原则1.依法依规原则：决策必须遵循国家法律法规、医疗卫生行业政策和本卫生院的规章制度，确保决策合法合规。2.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，在民主的基础上进行集中，形成科学合理的决策。3.科学决策原则：运用科学方法，进行充分论证和风险评估，提高决策的科学性和可行性。4.公开透明原则：除依法应当保密的事项外，决策过程和结果应向全体工作人员公开，接受监督。二、决策事项范围（一）重大事项决策1.卫生院发展规划、年度工作计划和工作总结。2.重大医疗技术引进、设备购置和基础设施建设项目。3.重要管理制度的制定、修订和废止。4.涉及职工切身利益的重大事项，如薪酬福利、绩效考核、岗位调整等。（二）重要干部任免1.中层干部的选拔、任用、考核和奖惩。2.重要岗位人员的调配。（三）重大项目安排1.各类医疗科研项目的申报和实施。2.与外单位合作的重大项目。（四）大额资金使用1.一次性支出超过规定金额的资金安排。2.重大投资项目的资金使用。三、决策程序（一）议题提出1.领导班子成员、各科室负责人根据工作需要，提出决策议题。2.涉及多个科室的议题，由相关科室协商后提出。（二）会前准备1.议题提出后，由分管领导组织相关人员进行调研论证，形成初步方案。2.对专业性较强的议题，应组织专家进行咨询论证。3.将议题及初步方案提前通知参会人员，使其有足够时间准备意见。（三）会议讨论1.召开决策会议，由主要领导主持。2.参会人员充分发表意见，对议题进行深入讨论。3.主要领导应引导会议讨论方向，确保讨论围绕议题进行，避免偏离主题。（四）表决决策1.会议讨论结束后，进行表决。表决方式可采用口头表决、举手表决或无记名投票表决等。2.决策事项需经参会人员半数以上通过方为有效。3.对争议较大的事项，应进一步调查研究，充分协商，待意见基本一致后再进行表决。（五）决策执行1.决策形成后，由相关领导和科室负责组织实施。2.明确执行责任人，确保决策得到有效执行。3.对执行过程中出现的问题，应及时反馈，必要时对决策进行调整。四、决策监督（一）内部监督1.卫生院设立监督小组，对决策过程和执行情况进行监督。2.监督小组定期对决策事项进行检查，发现问题及时督促整改。3.鼓励全体工作人员对决策过程和结果进行监督，提出意见和建议。（二）外部监督1.接受上级主管部门的监督检查，及时汇报决策情况。2.主动接受社会监督，通过多种渠道听取群众意见。五、责任追究（一）决策失误责任追究1.对因决策失误造成严重后果的，追究相关责任人的责任。2.责任追究方式包括批评教育、诫勉谈话、党纪政纪处分等。（二）执行不力责任追究1.对决策执行不力，影响工作进展的，追究执行责任人的责任。2.责令限期整改，对拒不整