旅游企业投资与管理题库含答案（附解析）

旅游企业投资与管理题库含答案（附解析）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1.按企业竞争行动的主动性程度将竞争战略分为()。A、防御者战略、探索者战略B、主动性战略和被动性战略C、分析者战略和反应者战略D、首先进入战略和快进入战略正确答案：B答案解析：按企业竞争行动的主动性程度将竞争战略分为主动性战略和被动性战略。防御者战略、探索者战略、分析者战略和反应者战略是按照企业适应环境变化的方式划分的；首先进入战略和快进入战略侧重于进入市场的时机等方面，均不符合按竞争行动主动性程度的分类。2.业务战略中,业务宗旨的内容不包括()。A、明确规定业务目前和未来的经营范围B、决定业务的发展目标C、选择实现业务竞争优势的方式D、制定业务预算正确答案：D答案解析：业务宗旨主要明确业务目前和未来的经营范围，决定业务的发展目标，以及选择实现业务竞争优势的方式等。制定业务预算不属于业务宗旨的内容，它是业务运营计划中的财务规划部分，用于规划和控制业务的资金使用和财务状况。3.按法律依据划分,股东权包括()。A、财产权和支配经营权B、一般股东权和特别股东权C、自益权和共益权D、法定股东权与章定股东权正确答案：D答案解析：股东权按法律依据可划分为法定股东权与章定股东权。法定股东权是由法律直接规定的股东权利；章定股东权则是由公司章程所确定的股东权利。自益权和共益权是按股东权的行使目的划分；一般股东权和特别股东权是按股东主体身份不同划分；财产权和支配经营权并非按法律依据对股东权的划分。4.采取差别化的竞争优势且优势利用范围窄的竞争战略类型是()。A、差别化战略B、成本聚集战略C、差别化聚集战略D、成本领先战略正确答案：C答案解析：差别化聚集战略是采取差别化的竞争优势且优势利用范围窄的竞争战略类型。它聚焦于特定的细分市场，通过提供独特的产品或服务来满足该细分市场的需求，与差别化战略相比，其优势利用范围更窄，更专注于特定领域。成本领先战略强调低成本；成本聚集战略强调在特定细分市场的低成本；差别化战略强调广泛市场的差异化，均不符合题意。5.在20世纪90年代后()的重要性日益凸显。A、采购战略B、财务战略C、人力资源战略D、技术战略正确答案：C答案解析：在20世纪90年代后，人力资源管理在组织发展中的作用愈发关键，人力资源战略的重要性日益凸显。它关乎组织如何吸引、培养、激励和留住人才，对组织的长期发展有着深远影响。而财务战略主要侧重于资金的筹集、分配和运用等财务方面；技术战略关注技术创新与应用；采购战略侧重于采购活动的规划与管理等，相比之下，在这一时期人力资源战略重要性的提升更为突出。6.最普遍的一种发展性战略类型,也是其他各类发展性战略的基础是()。A、一体化战略B、专业化战略C、多元化战略D、国际化战略正确答案：B答案解析：专业化战略是最普遍的一种发展性战略类型，也是其他各类发展性战略的基础。一体化战略是企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模。多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。国际化战略是指企业从国内市场进入国际市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的战略。所以最普遍且是其他发展性战略基础的是专业化战略。7.在产业成长期,企业的正确做法不包括()。A、改善产品品质B、适时降价,吸引新的购买者C、改良市场D、树立品牌形象正确答案：C答案解析：产业成长期企业应改善产品品质、树立品牌形象、适时降价吸引新购买者等。改良市场一般是在市场引入期的做法，在成长期重点在于产品和市场策略的调整以扩大市场份额和提升竞争力等，而不是改良市场。8.在业务地位—产业吸引力矩阵中,其所处的市场发展缓慢或已停止发展,产业不再具有吸引力,企业面临的竞争和新进入威胁减少的是()。A、现金供应者型业务B、努力型业务C、监管型业务D、衰落型业务正确答案：A9.典型的公司制企业的长期发展目标是()。A、管理者目标B、稳定目标C、利润目标D、价值目标正确答案：D答案解析：公司制企业的长期发展目标是价值目标。利润目标往往是较为短期和直接的追求；稳定目标不是典型公司制企业最核心的长期目标；管理者目标不能完全等同于企业整体的长期发展目标。而价值目标涵盖了企业在长期运营中对股东价值、社会价值等多方面价值的综合追求，是公司制企业长期努力的方向。10.企业进行战略规划时的目标是要将企业的战略位置逐渐地推向()。A、SO区域B、ST区域C、WO区域D、WT区域正确答案：A答案解析：SO区域是企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，此时应采取增长型战略，将企业的战略位置逐渐地推向该区域，以充分利用优势和机会实现发展。ST区域企业有内部优势但面临外部威胁，应采取多种经营战略；WO区域企业有外部机会但内部存在劣势，应采取扭转型战略；WT区域企业内部存在劣势且面临外部威胁，应采取防御型战略。企业战略规划目标是利用优势把握机会，所以是推向SO区域。11.人力资源管理的重点是培养和选拔骨干力量,发挥承上启下的作用,这是针对()。A、中层管理者B、高层管理者C、低层管理者D、普通员工正确答案：A答案解析：人力资源管理针对中层管理者的重点是培养和选拔骨干力量，发挥承上启下的作用。中层管理者在组织中起着关键的上传下达作用，需要具备良好的管理能力和沟通协调能力，培养和选拔他们成为骨干力量，对于组织的稳定和高效运转至关重要。普通员工重点在于技能培训和绩效提升；低层管理者侧重于基础管理能力培养；高层管理者侧重于战略决策等能力培养。12.为战略管理引入了如“集体战略”、“战略联盟”、“权势游戏”等许多新的概念的战略学派是()。A、学习学派B、定位学派C、环境学派D、权势学派正确答案：D答案解析：权势学派强调战略制定是组织内外部各种权势相互作用的结果，为战略管理引入了“集体战略”“战略联盟”“权势游戏”等许多新的概念。学习学派主要关注组织如何通过学习来形成战略；定位学派侧重于企业在市场中的定位；环境学派强调环境对战略的影响。所以答案选D。13.通过对企业资源状态的分析,了解企业在资源上表现出的优势和劣势,发现在资源使用上需要进行的调整,这是()的目的。A、资源分析法B、功能分析法C、价值链分析法D、发展阶段法正确答案：A答案解析：资源分析法是通过对企业资源状态的分析，了解企业在资源上表现出的优势和劣势，发现在资源使用上需要进行的调整，以帮助企业更好地规划和利用资源，提升竞争力。功能分析法主要关注事物的功能和作用；价值链分析法侧重于分析企业内部的价值创造流程；发展阶段法是根据企业所处的发展阶段来制定相应策略，均不符合题意。14.技术创新战略根据()分为渐进性创新和突破性创新。A、创新方式B、创新程度C、创新来源D、创新实践正确答案：B答案解析：渐进性创新和突破性创新是根据创新程度来划分的。渐进性创新是对现有技术的改进和完善，创新程度相对较小；突破性创新则是全新的技术或商业模式的创造，创新程度较大。15.以后年份收入或支出资金的现在价值是()。A、复利B、复利终值C、复利现值D、贴现正确答案：C答案解析：复利现值是指未来一定时间的特定资金按复利计算的现在价值，所以以后年份收入或支出资金的现在价值是复利现值，答案选C。16.根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”是战略管理中()阶段的任务。A、战略选择B、战略绩效评价C、战略实施与控制D、战略分析正确答案：D17.有些企业将自己的某一愿望错认为是远景,这种情况属于()。A、理智的远景B、超前的远景C、无远景D、短期狭窄的远景正确答案：C18.流动比率的值应保持在()之间。A、2~3B、2~4C、1~3D、1~2正确答案：A19.反映企业是否拥有过多的存货,以及企业完工产品存货的销售速度的指标是()。A、存货周转率B、应收账款周转率C、固定资产周转率D、总资产周转率正确答案：A答案解析：存货周转率是衡量企业销售能力和存货管理水平的指标。它反映了企业存货周转速度的快慢以及存货占用水平的高低。存货周转率越高，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。该指标可以反映企业是否拥有过多的存货，以及企业完工产品存货的销售速度。应收账款周转率反映的是应收账款周转速度；固定资产周转率反映的是固定资产利用效率；总资产周转率反映的是总资产的运营效率。所以本题选A。20.人力资源战略具有()特点,其实现需要有一支相对稳定的员工队伍。A、全局性B、规划性C、长远性D、差别性正确答案：C21.既是企业未来一段时期内需要达到的活动结果,也表明了企业的战略方向是()。A、经营目的B、管理哲学C、经营主线D、自我评价正确答案：A答案解析：经营目的是企业未来一段时期内需要达到的活动结果，也表明了企业的战略方向。经营主线侧重于业务流程等方面；管理哲学是企业经营管理的理念等；自我评价是对自身的评估，均不符合题意。22.运营战略的类型不包括()。A、基于成本的战略B、基于质量的战略C、基于时间的战略D、基于能力的战略正确答案：D答案解析：运营战略的类型主要包括基于成本的战略、基于质量的战略、基于时间的战略等，并不包括基于能力的战略。23.社会分析的主要内容不包括()。A、社会性质B、工作态度C、生活方式D、人口正确答案：A24.跟随创新战略的缺陷不包括()。A、改变消费者心理定势需要花费巨大的代价B、不能获得“后发优势”C、很难取得足够高的市场占有率以享受规模效益D、领先者可能对技术和产品进行了专利保护,不允许随便模仿正确答案：B答案解析：跟随创新战略是企业在技术和市场发展过程中，选择跟随领先者步伐进行创新的战略模式。这种战略可以使企业获得“后发优势”，比如可以借鉴领先者的经验教训，降低研发风险和成本等。选项A，改变消费者心理定势确实往往需要巨大代价；选项C，跟随者通常较难迅速取得高市场占有率来享受规模效益；选项D，领先者的专利保护会限制跟随者随便模仿。而选项B不是跟随创新战略的缺陷，反而是其可能具有的优势。25.下列各战略决策观中,要求战略过程具有较高的规范性的是()。A、适应型决策观B、逻辑渐进型决策观C、创业家型决策观D、计划型决策观正确答案：D答案解析：计划型决策观强调战略是一个有计划的过程，具有较高的规范性，它通过明确的目标设定、详细的环境分析、多种方案的制定与评估等一系列规范步骤来确定战略方向。创业家型决策观更强调企业家个人的洞察力和冒险精神；适应型决策观侧重于根据环境变化灵活调整；逻辑渐进型决策观强调战略是逐步发展和演变的，规范性相对较弱。所以要求战略过程具有较高规范性的是计划型决策观。26.有实力的竞争对手的进入、市场发展速度放缓等是企业未来的()。A、机会B、劣势C、威胁D、优势正确答案：C答案解析：竞争对手的进入和市场发展速度放缓等情况，会对企业造成不利影响，构成企业未来发展的威胁，而不是机会、优势或劣势。27.技术环境对企业的间接影响表现为()。A、生产力发展B、改变个人消费观念和消费习惯C、产品发展速度提高D、就业类型变化正确答案：B28.一种采用得比较多的退出方式,也是一种有效的国有企业非国有化的方式,这种方式是()。A、管理卖出B、资产置换C、合同承包方式退出D、专营方式退出正确答案：A答案解析：管理卖出是一种采用得比较多的退出方式，也是一种有效的国有企业非国有化的方式。资产置换主要是资产间的交换；专营方式退出侧重于特定业务专营权的处理；合同承包方式退出主要是业务承包给其他方，相比之下管理卖出更符合作为国有企业非国有化且常用退出方式的描述。29.在市场细分的()阶段上,企业需要列出在若干细分市场上都相同的消费者要求,由企业内统一设计的功能、特性或同一水平和类型的服务来满足这些共同的要求。A、决定细分基础B、归并细分市场要求C、选择细分市场和差别化D、选择细分标准和对应的判别权数正确答案：B答案解析：在归并细分市场要求阶段，企业要列出在若干细分市场上相同的消费者要求，通过企业内统一设计的功能、特性或同一水平和类型的服务来满足这些共同要求。30.向用户提供产品购买手段并吸引用户购买本企业产品的所有活动指的是()。A、生产后准备活动B、生产活动C、服务活动D、营销和促销活动正确答案：D答案解析：营销和促销活动的目的就是向用户提供产品购买手段并吸引用户购买本企业产品。生产活动侧重于产品的制造过程；服务活动主要是围绕为客户提供服务展开；生产后准备活动主要是关于产品生产完成后的相关准备工作，均不符合题干描述。31.专业化战略的类型不包括()。A、市场开发战略B、一体化战略C、时间战略D、产品开发战略正确答案：B32.对企业存在原因的表述是()。A、企业目标B、企业远景C、企业文化D、企业使命正确答案：D33.战略变革来源于管理认知,这是()的战略变革观点。A、认知视角B、优势视角C、理性视角D、学习视角正确答案：A答案解析：战略变革的认知视角认为战略变革来源于管理认知。该视角强调管理者对组织内外环境的认知和理解如何驱动战略变革，而不是基于理性的分析、学习新的知识或利用优势等其他方面来推动变革。34.利用资源分析法确定企业内部战略要素时,()的目的是要了解企业制定的战略是否对内符合企业的内部能力和资源拥有情况,符合企业的组织设计,符合企业长期形成的文化特征;对外是否符合企业所处的环境,并能适应环境的变化。A、资源灵活性分析B、资源平衡性分析C、资源利用情况分析D、战略适应性分析正确答案：D答案解析：战略适应性分析主要是考察企业战略与内部能力、资源、组织设计、文化以及外部环境的匹配程度，符合题目描述的内容。资源利用情况分析侧重于对资源使用效率等方面的考量；资源灵活性分析关注资源能否灵活调配；资源平衡性分析重点在于资源在不同方面的平衡关系等，均与题目所表达的战略与内外部各方面的契合度分析不符。35.经济环境分析中,决定社会和个人的购买力的是()。A、经济总量(GNP或GDP)B、可支配收入C、利率、汇率、投资率D、经济全球化趋势正确答案：B答案解析：可支配收入是决定社会和个人购买力的关键因素。经济总量（GNP或GDP）反映的是一个国家或地区的总体经济规模，但不能直接体现社会和个人的实际购买力。利率、汇率、投资率等主要影响经济的运行和投资等方面，并非直接决定购买力。经济全球化趋势主要涉及经济的国际联系和互动，对社会和个人购买力的直接决定作用不明显。而可支配收入是指个人在缴纳所得税等税费后实际可用于消费和储蓄的收入，它直接决定了社会和个人有多少资金可以用于购买商品和服务，从而决定了购买力。36.领先创新战略的优势不包括()。A、具有市场比较优势的地位B、低风险、低成本C、通过学习和积累的经验获得成本优势D、容易获得独特的市场信誉正确答案：B37.企业远景的改变一般可以采取三种方式,其中不包括()。A、调整远景B、延续远景C、重申远景D、根本改变远景正确答案：B答案解析：企业远景的改变一般有三种方式：重申远景、调整远景和根本改变远景。延续远景不属于企业远景改变的方式。38.战略管理的对象不包括()。A、企业自身B、战略管理的关键战略要素C、战略管理模式中的各构成部分D、战略过程中的各环节正确答案：A答案解析：战略管理的对象主要包括以下三个方面：一是战略管理的关键战略要素，如业务范围、市场地位、资源配置等；二是战略管理模式中的各构成部分，如战略制定、战略实施、战略评价等；三是战略过程中的各环节，如战略分析、战略选择、战略实施等。企业自身是战略管理的主体，而非对象。企业是战略管理的实施者和执行者，通过对自身的资源、能力、市场环境等进行分析和评估，制定并实施战略，以实现企业的长期发展目标。39.退出障碍中,制度障碍的限制对象主要是()。A、国有企业B、外资企业C、股份制公司D、上市公司正确答案：A答案解析：退出障碍中的制度障碍主要是针对国有企业而言。国有企业在经济体系中具有重要地位，其退出往往受到诸多制度因素的限制，比如国有资产处置、职工安置等方面的规定和程序较为复杂，导致国有企业退出存在一定难度。而上市公司、股份制公司、外资企业虽然也可能面临一些退出相关的问题，但制度障碍并非主要针对它们。40.提出“战略的5P概念”的学者是()。A、亨利·明茨伯格B、菲利普·科特勒C、科斯D、迈克尔·波特正确答案：A答案解析：战略的5P概念是由亨利·明茨伯格提出的。这5P分别是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）。41.价值链基本活动的三大职能战略不包括()。A、服务战略B、公司战略C、运营战略D、营销战略正确答案：B答案解析：价值链的基本活动包括内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售和服务。与这些基本活动相关的职能战略有运营战略、营销战略、服务战略等。公司战略是企业整体的战略层次，不属于价值链基本活动的三大职能战略。42.在下列价格策略的类型中,主动价格策略是()。A、价值定价策略B、无价格策略C、促销折扣策略D、撇油价策略正确答案：C43.经济环境给企业带来的影响不包括()。A、影响企业的发展速度B、影响企业的信息化管理水平C、影响企业的发展空间D、影响企业的盈利水平正确答案：B答案解析：经济环境主要从宏观层面影响企业的发展速度、发展空间以及盈利水平等方面。而企业的信息化管理水平更多地取决于企业自身的管理决策、技术投入、人才配备等内部因素，虽然经济环境可能间接产生一定影响，但并非直接的、主要的影响因素。44.发展性战略的一个特例是()。A、多元化战略B、维持性战略C、专业化战略D、一体化战略正确答案：B45.按对企业影响的直接程度划分,外部环境的类型不包括()。A、运营环境B、产业环境C、一般环境D、基本活动与支持活动正确答案：D答案解析：外部环境按对企业影响的直接程度可分为一般环境、产业环境和运营环境。基本活动与支持活动属于企业内部价值链的构成部分，不属于外部环境类型。46.影响供应商产业价值占