【供应链视角下WK房地产集团营运资金管理绩效评价的构建与应用研究开题报告9500字】

供应链视角下WK房地产集团营运资金管理绩效评价的构建与应用研究开题报告供应链视角下WK房地产集团营运资金管理绩效评价的构建与应用研究 1 1 11.1.2研究意义 3 4 41.2.1供应链管理研究 41.2.2营运资金管理绩效研究 5 6 7 8 8 91.4研究创新点 1.1研究背景、意义及目标随着我国国力的进一步增强，国民经济的显著提升以及世界经济的加速发展，我国的城市化进程得以大力推进，人们对于房产的需求也有所提高，同时也导致了本国房地产领域的得以快速发展。而随着技术的革新，当今的市场也对我们对找出本企业在经营生产方面的不达标环节，我们可以从通过划分企业供应链环节进行本行业的营运资金管理绩效评价来提高企业的营价体系转变为将供应链与房地产行业的营运资金管理绩效相结合来进行评价的1.1.2研究意义(1)理论意义虽然众多学者已经尝试了众多关于营运资金管理层面和供应链管理层面的(2)实践意义本文进行的研究可以为WK集团今后的营运资金管理进行全方位优化，也强密切合作的同时在自身企业管理过程中使得本行业的管理人员能够更进一步1.1.3研究目标团的年报数据进行计算带入评价体系中进行研究分析。最后研究发现WK集团1.2.1供应链管理研究国外学者Poker(1980)首次定义了供应链，而且指出在企业的各个生产经 (2008)和Hofmann(2010)则从新的角度出发，指出企业与其上游供应商之间一个能够提高自己营运资金管理绩效的有效手段。美国首席财务杂志在2012年而更好地发现问题提出优化方向。Prisical(2016)则将供应链管理理论划分成为国内学者马士华、林勇(2000)指出：企业的供应链是一个融合了整个上游认为在企业的生产经营过程中通过供应链管理延伸至整个企业的经营管理是非常必要的并且具有难以替代的作用的。刘丽文(2003)在分析以往的理论研究后 (2014)通过分析供应链管理.提出针对企业上游采购进行加强可以在提升企业郑本荣、杨超、杨珺(2017)在学习供应链管理的知识后细化研究闭环供应链，针对闭环供应链的定价方面进行研究与拓展。毕伟华(2018)从实际出发，站在结论在实际企业经营管理中的应用结果。刘振中(2019)认为我国的创新能力不国外学者Hager(1976)在研究的过程中通过加入现金周期的概念对企业的经营进行分析能够发现企业的营运资金存在的一些情况、问题。Colina(2002)营活动的评价体系之中。Taylor(2017)认为企业的运行与发展只有不断增加现国内学者王竹泉、刘文静(2006)指出，企业在进行管理的时候更需要重视金管理的时候需要针对不同环节并且采用不同模式进行有针对性的营运资金管和营运资金的管理。王竹泉、冯咏梅(2007)整理收集了国内外多家企业的经营数据，对国内外企业的营运资金管理进行了分析研究。张先敏、王竹泉(2012)对企业的商誉造成一定的影响。秦书亚(2016)提出了三种关于供应链与营运资长远布局，及时有效的根据客户的需求进行上游供应链优化，产品的优化升级；运资金优化管理。韩沚清、张常青(2017)指出更应该加强供应链的管理，要求国外学者KennethP-Nunn(1981)认为企业的决策方向回收袋营运资金的影整个供应链环节进行考虑全面。运用供应链管理来进行因资金的相关管理并不是仅仅的关注企业内部的营运资金管理。因为只有当面向整个供应链时，才能发现企业仍有很多可以进行压缩成本并且提高效益的地方，只是单单地从内部入手的话显得过于片面，会影响到自身的利益。Marcus(2012)构建了相应的模型研究营运资金管理以及供应链管理水平互相影响的量化分析。国内学者阎达五(2004)是首位国内提出供应链会计概念的学者。他指出会计活动与供应链管理理论有很强的相关性。通过将这两者之间进行联系分析，将供应链管理引入企业管理过程中，会促进企业的信息在供应链的各个环节之间进行共享。从而使企业的每个部门业务活动得到更高效地运行。如此一来，也必将提高企业的经营管理过程，这长期来看对企业的长远发展是很有作用的。程婷 (2009)指出针对企业各个供应链环节节点上营运资金绩效评价的过程中，不仅仅需要针对现金周转期以及相关加权更需要纳入外部供应链的现金周转期这个指标。通过这一加权来看，更能够找出对供应链环节造成不利影响的节点。而企业发现之后再根据传统的绩效评价方法对企业进行相关评价，可以更好地找出企业的薄弱环节进行优化整改。谷延范(2015)将外部供应链纳入了考察范围，更拓宽了企业针对内部供应链的事业，也扩大了企业盈利能力的评价方向。研究发现：企业的发展是有一定依靠性的，是不能脱离于上游企业，游离于市场的。由于营运资金的重要性和特殊性，要求企业时刻关注营运资金的动态信息，要时刻确保企业的营运资金对于外部供应商企业有较为充足的资金进行交易，并且对于其他相关联企业的互利互惠不会受到影响，实现较为持续的盈利模式。韩沚清等 (2017)收集了迄今为止的针对营运资金管理绩效评价的理论以及研究成果，对整个关于营运资金管理绩效评价的研究成果进行了总结，也为今后的研究找到了更好的发展方向。1.2.4文献评述国外学者进行相关研究的时候，首先是从极个别的要素逐渐发展为针对企业经营的各个环节，最后再扩展到整个供应链环节整体性的来针对企业的营运资金管理方面来进行相应的绩效点评研究。一般来说，主要是针对营运资金管理是否高效，又是否获利来进行相关研究。而国内的研究从以前来说都是从传统营运资金管理来进行扩展的，接着再从评价指标入手，细化并且优化评价指标来达到完善评价体系的目的。研究表明引入供应链可以极大地扩展对于营运资金管理绩效评价的研究方向，可以更加细化研究内容，从而使得针对营运资金的管理绩效结果更加客观以及全面，更具备针对性。总的来说，时代的进步要求我们将供应链和营运资金融合起来，架构出一种1.3研究内容与研究方法本文进行的关于房地产行业的营运资金管理的绩效评价，选取了WK集团理适当的相关理论支撑。并且采用AHP层次分析法作为分析方法，这种分析方法将实际的数据与相关的理论相结合，显得更加综合性。接着采用AHP层次分析法架构适用于供应链结合营运资金管理绩效的评价体系。最后是将WK集团行业的上市公司作为数据对比，并运用所构建的评价体系进行评价。分析发现第二部分：相关理论及AHP层次分析法概述。这一部分对本文涉及的理论论支撑。同时针对本文的研究方法AHP层次分析法进行相关的概括说明据前文的理论支撑以及层次分析法的基本要求进行绩效评价模型的构建以及评部分在使用AHP层次分析法架构的评价体系模型基础上选取WK集团作为案例管理绩效评价体系对WK集团的总体营运资金结构适用性、内部供应链营运资进行绩效评价与分析。最后整理存在的问题并针对性的提出相关的改进建议。第五部分：结论与展望。这个部分综合前文，对WK集团营运资金结构、内外部供应链方面、上下游供应链以及整体营运资金长期发展性等营运资金管理方面进行总结。本文的技术路线图如图1-1所示。绪论绪论研究背景及意义国内外研究现状研究内容与方法研究创新点相关理论基础及分析方法概述供应链相关理论营运资金管理绩效相关理论供应链视角下的营运资金管理绩效研究AHP层次分析法概述供应链视角下营运资金管理绩效评价体系的构建层次结构模型构建评价指标选取基于供应链的WK集团营运资金管理绩效评价体系的构建WK集团基于供应链的营运资金管理绩效评价体系应用WK集团概况WK集团基于供应链的营运资金管理绩效评价绩效评价结果分析供应链下WK集团营运资金管理存在问题以及相关建议研究结论与启示文献分析法。搜索国内外与研究内容相关的关于供应链、营运资金管理、营运资金管理绩效评价以及AHP层次分析法等方面的相关理论文献。在案例研究法。本篇论文主要运用案例研究法。将WK集团作为案例研究对的视角下，采用AHP层次分析法对WK集团的营运资金管理绩效进行绩效评价分析。找出WK集团在总体营运资金结构适用性、内部供应链营运资金盈余性、信息，通过较为专业以及客观的层面收集数据，并且将数据通过软件yaahp进行参考文献Analysis[J].FinancialManagement,1980,9(1):32-38.[2]AdrianSlywolzky.FinancialManagement:TheoryandSouth-WesternCollegePublis[3]DouglasLambert,JamesStock.AnEmpiricalAnalysis[J].ThAccountingResearch,2008,8(2):53-73.[4]ErikHofmann,HerbertKotzab.ASupplyChain-orientedApproachCapitalManagement[J].JournalofBusinessLogistics,2010(2):305-330.Markets:theCaseofJordan[J].InternationalJournalofManagementFinance,2016,8:155-179.(05):30-32.[7]冯巧根.基于供应链的竞争财务分析[J].商业经济与管理，2001(07):46-49.[8]刘丽文.供应链管理思想及其理论和方法的发展过程[J].管理科学学报，2003(02):81-88.[9]李方方.浅谈供应链环境下如何提高企业的采购管理水平[J].中国包装工业，2014,(6):15-15.南开管理评论，2016,19(01):4-15+42.工程学报，2017,32(01):103-113.[12]毕伟华.基于绿色供应链管理的供应商评价与选择研究[D].天津师范大学，2018.[13]刘振中.我国供应链发展的现状与问题[J].宏观经济管理，2019(05):63-70.[14]HamptonC.Hager.CashmanagementandthecasAccounting,1976(10):19-21.[15]JuanColina.Workingcapitaloptimization[J].PULP&PAPE[16]Richard,Laughlin.PilotstudytowardRealiziServiceInstituteforInformationIndustry,2015,(6):268-27[17]Taylor.O20BusinessPatternsandDevelopingStrategies[J].InternReview,2017,(3):465-479.究，2007(12):69-75+97.[19]王竹泉，逢咏梅，孙建强.国内外营运资金管理研究的回顾与展望[J].会计研究，2007(02):85-90+92.[20]王竹泉，张先敏.基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系设计[J].财会月刊，2012(13):11-13.[22]韩沚清，张常青，杨军.营运资金管理绩效评价研究述评及展望[J].财会通讯，2017(05):53-56.[23]KennethP.NunnJr.TheStrategicDeterminantsofWorkingCapital[J].JournalofFinancialResearch,1981,4(3):207.[24]TrivediSavita.Impactofworkingcapitalmanagementontheprofitabilityoflimite