2026年系统集成项目时间管理与进度控制试题集

2026年系统集成项目时间管理与进度控制试题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在系统集成项目中，甘特图主要用于（）。A.资源分配B.进度控制C.风险管理D.成本核算2.关键路径法（CPM）的核心是（）。A.任务分解B.资源优化C.关键活动识别D.进度压缩3.项目进度滞后时，常用的赶工方法不包括（）。A.增加资源B.资源平滑C.快速跟进D.调整优先级4.在我国，系统集成项目进度报告通常采用（）。A.PERTB.ISO标准C.GB/T8566D.IEEE标准5.里程碑在项目管理中的作用是（）。A.精确计算任务工期B.划分项目阶段C.直接分配资源D.自动生成进度表6.当项目进度偏差时，首先应（）。A.调整后续任务B.分析偏差原因C.报告项目延期D.增加应急储备7.我国系统集成项目常用的进度软件不包括（）。A.ProjectB.WPSC.MSVisioD.PrimaveraP68.资源平衡技术适用于（）。A.关键路径上的任务B.资源冲突的任务C.紧前任务D.里程碑节点9.在进度控制中，"赶工"和"快速跟进"的主要区别是（）。A.成本影响B.资源投入C.工作顺序D.风险控制10.我国系统集成项目进度评审周期通常为（）。A.每天B.每周C.每月D.每季度二、多选题（每题3分，共10题）1.影响项目进度的主要因素包括（）。A.资源限制B.技术难度C.政策变动D.团队协作2.甘特图的主要优点是（）。A.直观易懂B.适用于复杂项目C.易于调整D.精确度较高3.进度压缩技术包括（）。A.资源优化B.快速跟进C.赶工D.资源平滑4.我国系统集成项目进度控制的关键环节有（）。A.进度计划编制B.进度跟踪C.进度调整D.进度报告5.关键路径法（CPM）的应用前提是（）。A.任务明确B.资源充足C.依赖关系确定D.成本可控6.资源平衡技术的适用场景包括（）。A.资源冲突B.关键路径C.非关键路径D.任务并行7.项目进度报告的内容通常包括（）。A.进度执行情况B.偏差分析C.资源使用情况D.后续计划8.进度控制的方法包括（）。A.跟踪技术B.挣值分析C.赶工D.资源平衡9.里程碑在项目管理中的作用有（）。A.划分阶段B.评估进度C.资源分配D.风险识别10.进度调整的依据包括（）。A.偏差分析B.资源变更C.风险应对D.客户需求三、判断题（每题1分，共20题）1.甘特图可以直观显示任务之间的依赖关系。（×）2.关键路径上的任务延误会导致项目延期。（√）3.资源平滑技术可以提高关键路径效率。（×）4.我国系统集成项目通常采用月度进度报告。（√）5.里程碑是项目的关键节点，必须按时完成。（√）6.进度压缩会导致成本增加。（√）7.资源平衡技术适用于所有任务。（×）8.进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（√）9.甘特图和PERT图都可以用于进度管理。（√）10.赶工和快速跟进都会增加项目风险。（√）11.我国系统集成项目进度管理通常采用定量分析。（×）12.关键路径法适用于所有类型的项目。（×）13.资源平衡技术会延长项目工期。（×）14.进度偏差分析是进度控制的核心环节。（√）15.里程碑的设置应考虑客户需求。（√）16.进度调整必须经过项目经理批准。（√）17.资源优化可以提高进度效率。（√）18.进度控制只关注时间维度。（×）19.我国系统集成项目进度报告通常包括偏差分析。（√）20.进度压缩技术包括快速跟进和资源优化。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述甘特图在系统集成项目中的应用优势。2.简述赶工和快速跟进的主要区别及适用场景。3.简述我国系统集成项目进度控制的主要流程。4.简述资源平衡技术在进度管理中的作用。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某系统集成项目原计划6个月完成，但实际执行到3个月时发现进度滞后20%。项目经理需要采取赶工措施。请分析可能的方法及优缺点。2.某项目在实施过程中，多个任务因资源冲突导致进度延误。项目经理采用资源平衡技术进行调整。请分析该技术的应用步骤及效果。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：甘特图通过条形图直观展示任务进度，是进度控制的主要工具。2.C解析：关键路径法通过识别影响项目工期的关键活动，是进度控制的核心技术。3.B解析：资源平滑通过调整非关键任务顺序优化资源使用，但不适用于赶工。4.C解析：我国系统集成项目进度报告主要依据国家标准GB/T8566。5.B解析：里程碑用于划分项目阶段，标志着阶段性目标的完成。6.B解析：进度偏差首先应分析原因，再采取针对性措施。7.B解析：WPS是我国常用的办公软件，但项目管理软件多用国际通用工具。8.B解析：资源平衡技术用于解决资源冲突，调整非关键任务顺序。9.C解析：赶工通过增加资源缩短任务时间，快速跟进改变任务顺序。10.B解析：我国系统集成项目进度报告通常按周进行，兼顾效率和及时性。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：资源限制、技术难度、政策变动、团队协作均影响项目进度。2.A、C解析：甘特图直观易懂，但调整复杂项目时精度不足。3.B、C解析：快速跟进和赶工是进度压缩技术，资源优化属于资源管理。4.A、B、C、D解析：进度控制包括计划、跟踪、调整、报告四个环节。5.A、C解析：CPM应用前提是任务明确、依赖关系确定。6.A、C解析：资源平衡适用于资源冲突且非关键路径的任务。7.A、B、C、D解析：进度报告应包含执行情况、偏差分析、资源使用及后续计划。8.A、B、C、D解析：进度控制方法包括跟踪、挣值分析、赶工、资源平衡。9.A、B、D解析：里程碑用于阶段划分、进度评估和风险识别，不直接分配资源。10.A、B、C、D解析：进度调整依据偏差分析、资源变更、风险应对及客户需求。三、判断题答案与解析1.×解析：甘特图显示任务时间，但依赖关系需结合网络图分析。2.√解析：关键路径上的任务延误会导致整个项目延期。3.×解析：资源平滑优化资源使用，但不提高关键路径效率。4.√解析：我国系统集成项目进度报告通常按周进行。5.√解析：里程碑是关键节点，必须按时完成以保障项目进度。6.√解析：赶工和快速跟进都会增加成本和风险。7.×解析：资源平衡技术适用于非关键路径任务。8.√解析：进度控制的核心是确保项目按时完成。9.√解析：甘特图和PERT图均可用于进度管理。10.√解析：赶工和快速跟进都会增加项目风险。11.×解析：我国系统集成项目进度管理更多采用定性分析。12.×解析：CPM适用于有明确依赖关系的项目。13.×解析：资源平衡技术通过调整任务顺序优化资源使用。14.√解析：偏差分析是进度控制的核心环节。15.√解析：里程碑设置需考虑客户需求和验收标准。16.√解析：进度调整需经过项目经理批准。17.√解析：资源优化可提高进度效率。18.×解析：进度控制还包括成本和风险维度。19.√解析：我国系统集成项目进度报告通常包含偏差分析。20.×解析：进度压缩技术包括赶工和快速跟进，资源优化属于资源管理。四、简答题答案与解析1.甘特图在系统集成项目中的应用优势解析：-直观易懂：通过条形图清晰展示任务进度和时间安排。-便于沟通：方便项目成员和客户理解项目计划。-易于调整：可快速修改任务时间或资源分配。-适用于中小型项目：简单高效，适合需求不复杂的项目。2.赶工和快速跟进的区别及适用场景解析：-赶工：通过增加资源缩短任务时间，适用于关键路径任务。-快速跟进：改变任务顺序，将原本顺序进行改为并行，适用于非关键路径任务。适用场景：-赶工：项目紧急，需压缩关键任务时间。-快速跟进：项目有冗余时间，可通过调整顺序优化进度。3.我国系统集成项目进度控制的主要流程解析：-进度计划编制：根据项目需求制定甘特图或PERT图。-进度跟踪：定期检查任务执行情况，记录实际进度。-偏差分析：比较计划与实际进度，分析偏差原因。-进度调整：采取赶工、快速跟进或资源平衡措施。-进度报告：定期向客户和团队汇报进度执行情况。4.资源平衡技术在进度管理中的作用解析：-解决资源冲突：通过调整非关键任务顺序优化资源使用。-提高资源利用率：避免资源闲置，提高整体效率。-确保关键路径不受影响：优先保障关键任务资源。-适用于非关键路径任务：通过调整顺序延长非关键任务时间。五、案例分析题答案与解析1.项目进度滞后20%的赶工措施解析：-增加资源：投入更多人力或设备加速任务。优点：快速见效，缩短工期。缺点：成本增加，可能引入新风险。-任务分解：将大任务拆分，并行执行。优点：提高效率，缩短工期。缺点：管理复杂度增加。-进度压缩：采用快速跟进或赶工技术。优点：有效缩短工期