2026年经济师职称考试专业知识模拟题

2026年经济师职称考试专业知识模拟题一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）1.某制造企业为提升产品竞争力，计划引入智能制造技术。根据波特五力模型，此举主要针对的是（）。A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力2.我国《公司法》规定，有限责任公司股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，须经代表（）以上表决权的股东通过。A.1/2B.2/3C.3/4D.全体3.某电商平台通过大数据分析优化用户推荐算法，提高了销售额。该行为体现了企业运用（）策略。A.成本领先B.差异化C.聚焦D.市场渗透4.企业内部控制的要素不包括（）。A.控制环境B.风险评估C.内部监督D.市场竞争分析5.根据我国《劳动合同法》，用人单位单方面变更劳动合同内容，若未与劳动者协商一致，可能导致的法律后果是（）。A.变更有效但需支付经济补偿B.变更无效且需支付赔偿金C.变更无效但无需承担责任D.变更有效且无需承担责任6.某企业通过并购快速扩张市场，但整合效果不佳。根据资源基础观理论，该问题可能源于（）。A.资源流动性不足B.资源异质性低C.资源获取能力弱D.资源利用效率低7.我国《反不正当竞争法》禁止的经营行为不包括（）。A.欺诈性定价B.仿冒他人商业标识C.低于成本价倾销D.依法进行商业广告宣传8.某制造业企业采用精益生产模式，旨在（）。A.提高库存周转率B.减少生产浪费C.增加产品种类D.扩大市场规模9.根据马斯洛需求层次理论，企业员工最关注的核心需求通常是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求10.某企业通过微信公众号发布产品信息，用户互动率低。根据营销理论，该问题可能源于（）。A.内容质量不高B.目标受众定位错误C.推广渠道单一D.以上都是二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分）1.企业制定战略时需要考虑的外部环境因素包括（）。A.宏观经济环境B.行业竞争格局C.企业内部资源D.政府政策法规E.技术发展趋势2.我国《劳动合同法》规定的用人单位必须缴纳的社会保险包括（）。A.养老保险B.医疗保险C.失业保险D.工伤保险E.生育保险3.某企业为应对市场竞争，采取以下措施：①加强供应链管理；②推出个性化产品；③降低产品价格。这些措施可能涉及（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.市场渗透战略D.多元化战略E.集中化战略4.企业内部控制的目标包括（）。A.提高经营效率和效果B.保障资产安全C.防范经营风险D.促进法律法规遵循E.提升员工满意度5.某企业通过社交媒体进行营销推广，可能面临的挑战包括（）。A.信息过载导致用户注意力分散B.虚假信息传播风险C.平台算法调整影响曝光率D.用户隐私保护问题E.营销成本难以控制三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某家电制造企业创新困境某家电制造企业成立于2000年，早期以代工生产为主，后通过自主研发进入高端市场。近年来，随着智能家居技术的快速发展，该企业面临创新瓶颈：①核心技术积累不足；②研发团队人才流失；③市场反应速度慢于竞争对手。企业董事会决定调整战略，但方向不明确。问题：1.该企业可能面临哪些战略选择？请简述每种选择的适用条件。（6分）2.若选择技术创新战略，企业应如何实施？（4分）案例二：某连锁零售企业人力资源管理问题某连锁超市在全国开设200余家门店，近年来因员工流失率高、服务质量不稳定等问题陷入经营困境。调查显示：①薪酬水平低于行业平均水平；②晋升机制不透明；③企业文化缺乏凝聚力。企业管理层计划通过改革人力资源管理提升竞争力。问题：1.该企业人力资源管理存在哪些主要问题？（4分）2.若进行改革，应重点关注哪些方面？（6分）四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述企业核心竞争力与一般竞争力的区别。（5分）2.解释“SWOT分析法”及其在战略制定中的作用。（5分）3.简述我国《公司法》中股东会与董事会的主要区别。（5分）五、论述题（1题，10分）论企业数字化转型对传统制造业的影响及应对策略。（10分）答案与解析一、单项选择题1.A解析：波特五力模型中，现有竞争者的威胁是企业最直接的关注对象，智能制造技术旨在通过技术优势提高产品竞争力，从而削弱现有竞争者的优势。2.B解析：《公司法》规定，修改公司章程、增减注册资本等重大决议需经代表2/3以上表决权的股东通过。3.B解析：通过大数据分析优化推荐算法属于差异化策略，旨在提供更精准的用户体验，区别于竞争对手。4.D解析：内部控制的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，市场竞争分析属于外部环境分析。5.B解析：单方面变更劳动合同若未协商一致，属于违法行为，需向劳动者支付赔偿金。6.B解析：资源基础观理论强调异质性资源是企业竞争优势的来源，若并购资源与自身资源互补性低，整合效果会受影响。7.D解析：依法进行商业广告宣传属于正当竞争行为，其他选项均被《反不正当竞争法》禁止。8.B解析：精益生产的核心是消除浪费，提高效率。9.B解析：根据马斯洛需求层次理论，员工在满足基本生存需求后，最关注安全需求。10.D解析：用户互动率低可能由内容、受众、渠道等多方面原因导致，需综合分析。二、多项选择题1.A、B、D、E解析：外部环境因素包括宏观环境（PEST）、行业环境（波特五力）、技术趋势等，内部资源属于内部环境。2.A、B、C、D、E解析：五险一金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。3.A、B、C解析：降低价格属于成本领先战略；推出个性化产品属于差异化战略；加强供应链管理可能支持市场渗透或成本领先。4.A、B、C、D解析：内部控制目标包括提高效率、保障资产、防范风险、遵循法规，员工满意度属于人力资源管理范畴。5.A、B、C、D、E解析：社交媒体营销面临信息过载、虚假信息、算法调整、隐私保护、成本控制等多重挑战。三、案例分析题案例一：1.战略选择及适用条件（6分）-技术创新战略：适用条件是企业具备较强的研发能力或可通过并购获取技术，适合技术密集型行业。-市场扩张战略：适用条件是市场需求增长快或竞争对手市场份额低，适合资源充足的企业。-多元化战略：适用条件是企业现金流充裕且可进入相关行业，适合寻求新增长点的企业。2.实施技术创新战略（4分）-加大研发投入，聚焦核心技术；-引进或培养高端人才；-加强产学研合作；-建立快速响应机制。案例二：1.主要问题（4分）-薪酬竞争力不足；-晋升机制不透明；-企业文化缺失；-人力资源管理流程不完善。2.改革重点（6分）-提高薪酬水平，建立绩效考核体系；-优化晋升机制，增加员工发展机会；-加强企业文化建设，增强凝聚力；-完善招聘、培训、激励等环节。四、简答题1.核心竞争力与一般竞争力的区别（5分）-核心竞争力：企业独特的、难以模仿的、能带来持续竞争优势的资源或能力，如技术专利、品牌声誉。-一般竞争力：行业普遍具备的能力，如生产效率、市场推广，难以形成差异化优势。2.SWOT分析法及其作用（5分）-SWOT分析法：通过分析企业优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）制定战略。-作用：帮助企业明确内外环境，制定匹配性战略（如SO、ST、WO、WT策略）。3.股东会与董事会的主要区别（5分）-股东会：最高权力机构，决定公司重大事项（如章程修改、合并分立）。-董事会：执行机构，负责日常经营决策，对股东会负责。五、论述题企业数字化转型对传统制造业的影响及应对策略（10分）影响：1.生产效率提升：自动化、智能化设备减少人力依赖，提高生产精度。2.商业模式变革：从产品销售转向服务模式，如提供设备租赁、远程运维。3.供应链透明化：通过物联网技术实现库存、物流实时监控，降低成本。4.市场