2026年高级项目管理师专业能力测试题

2026年高级项目管理师专业能力测试题一、单选题（共10题，每题1分）1.在长三角地区智慧城市建设项目中，项目经理小王发现某子项目进度滞后，主要原因是跨区域协调不畅。根据PMBOK指南，小王应优先采用哪种沟通策略来解决问题？A.增加项目预算以缓解压力B.调整项目范围以适应现状C.建立多层级沟通机制，明确各区域责任D.直接上报高层领导干预2.某能源企业在“双碳”目标下启动绿色数据中心建设项目，预算为5000万元，计划工期18个月。项目团队在执行阶段发现核心设备供应商突然涨价20%，导致成本超支风险。根据风险管理的流程，项目经理应优先执行哪一步？A.签发变更请求B.启动应急预案C.重新评估项目可行性D.调整风险应对计划3.某深圳科技公司采用敏捷开发模式管理其AI算法项目，团队成员来自不同部门，需频繁进行迭代评审。根据团队建设理论，项目经理应重点加强哪方面能力？A.职权分配B.协作工具使用C.冲突解决D.目标对齐4.某北京地铁项目因地质勘探疏漏导致施工延误，业主方要求项目暂停并重新提交变更方案。根据合同管理原则，项目经理应如何应对？A.拒绝变更以维护原合同B.与业主协商补偿条款C.立即暂停施工等待决策D.按原计划继续施工5.某上海跨国企业推行全球供应链数字化项目，需整合欧美、东南亚三地团队。根据文化适应性理论，项目经理在启动阶段最应关注的问题是什么？A.技术标准统一B.工作时间差异C.沟通方式差异D.法律合规要求6.某杭州政府项目因公众反对导致政策受阻，项目面临停摆风险。根据利益相关者管理理论，项目经理应优先采取哪种策略？A.强制执行政策B.组织听证会C.暂停项目推进D.聘请第三方调解7.某青岛港口智能化升级项目采用CPIV（成本绩效指数）监控进度，当前CPI为0.85，SPI为1.1。根据挣值分析，项目最可能存在的问题是？A.成本超支B.进度提前C.资源浪费D.预算不足8.某武汉新能源项目需通过国家发改委审批，但审批流程拖延导致项目延期。根据项目采购管理，项目经理应如何处理？A.改为自行审批B.聘请外部顾问C.与审批部门协商加急D.按原计划继续推进9.某成都软件开发项目采用看板管理，但团队成员频繁抱怨任务积压严重。根据敏捷原则，项目经理应如何优化？A.增加每日站会频率B.限制在制品数量C.提高任务复杂度D.增加人力投入10.某重庆建筑项目因极端天气导致停工，项目经理需申请工期索赔。根据合同条款，应提供哪类证据？A.气象记录B.成本账单C.项目日志D.监理报告二、多选题（共5题，每题2分）1.某广州智慧医疗项目涉及多家医院合作，项目团队需平衡各方需求。根据干系人管理，以下哪些是关键策略？A.建立分级沟通机制B.设立联合决策委员会C.强制推行标准化流程D.定期召开需求评审会E.赋予关键干系人决策权2.某苏州工业园区项目因技术方案不成熟导致多次返工，项目经理需优化质量管理。以下哪些措施有效？A.加强设计评审B.采用FMEA分析C.减少测试阶段D.优化变更流程E.提高验收标准3.某南京轨道交通项目需整合老旧系统与新设备，但供应商技术支持不足。根据采购管理，项目经理可采取哪些措施？A.签订长期服务协议B.组织技术培训C.设立备用供应商D.增加项目预算E.内部培养技术人才4.某深圳自动驾驶项目面临法规不明确的风险，项目经理需制定应对计划。以下哪些属于风险应对措施？A.转移风险（如购买保险）B.减少风险（如简化技术方案）C.接受风险（如预留缓冲）D.规避风险（如调整市场策略）E.激励风险（如奖励创新突破）5.某上海自贸区项目需满足多项国际标准，项目经理需确保合规性。以下哪些是关键步骤？A.参照ISO9001标准B.进行法律合规审查C.聘请国际认证机构D.建立内部审计机制E.对标行业最佳实践三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某杭州智慧城市项目因跨部门协调问题导致进度滞后某杭州政府主导的智慧城市项目涉及交通、公安、城管等多个部门，项目预算1亿元，计划工期24个月。项目启动后，各部门因利益冲突导致数据共享不畅，技术标准不统一，进度滞后严重。项目经理李明尝试建立跨部门协调会，但效果有限，部分部门仍以“内部审批流程”为由拖延。项目面临延期风险，业主方已提出投诉。问题：1.李明应如何优化跨部门协调机制？（5分）2.结合PMBOK指南，提出至少三种解决冲突的方法。（5分）案例二：某青岛港口智能化项目遭遇技术供应商违约某青岛港口集团启动智能化升级项目，采用EPC模式，供应商A公司负责核心设备交付。合同约定设备需在6月30日前完成安装，但A公司因财务问题突然宣布无法履行合同，导致项目停工。业主方要求项目经理王刚在1个月内找到替代方案，并不得影响项目整体进度。问题：1.王刚应如何启动合同变更流程？（5分）2.结合风险管理和采购管理，提出至少两种应对措施。（5分）答案及解析一、单选题1.C-解析：长三角地区项目需解决跨区域协调问题，最佳策略是建立多层级沟通机制，明确各方责任，符合PMBOK指南中“沟通管理计划”的核心原则。选项A、B是被动应对，选项D依赖高层干预不可持续。2.D-解析：风险管理流程包括风险识别、分析、应对计划、监控。供应商涨价属于已识别风险，此时应优先执行“风险应对计划”，调整成本或进度安排。3.C-解析：敏捷团队协作的核心是解决冲突，跨部门成员因文化差异易产生矛盾，项目经理需加强冲突解决能力，促进团队融合。4.B-解析：合同变更需协商补偿，选项B符合合同管理原则，避免法律纠纷。选项A、C、D均可能违反合同条款。5.C-解析：跨国团队协作需解决沟通方式差异，如语言、会议习惯等，这是文化适应性的关键。6.B-解析：利益相关者管理需平衡各方诉求，听证会可收集公众意见，优化政策，避免项目失败。7.A-解析：CPI＜1表示成本超支，SPI＞1表示进度提前，说明项目存在成本问题。8.C-解析：审批流程拖延属于外部风险，协商加急是合理应对措施。选项A、B、D均不可行。9.B-解析：看板管理通过限制在制品数量（WIP）优化流程，避免任务积压。10.A-解析：极端天气属于不可抗力，气象记录是索赔的核心证据。二、多选题1.A、B、D、E-解析：选项C强制推行标准不现实，需平衡各方需求。2.A、B、D-解析：选项C减少测试会加剧质量问题，选项E过严可能导致标准过高。3.A、B、C、E-解析：选项D增加预算非首选，需优先优化供应商管理。4.A、B、C、D-解析：选项E激励风险不属于标准风险应对策略。5.A、B、C、D-解析：选项E最佳实践需结合实际，不能盲目对标。三、案例分析题案例一1.优化协调机制：-建立跨部门“智慧城市专项工作组”，由市政府分管领导牵头，明确各部门职责和接口人；-制定统一技术标准，成立“技术协调小组”解决数据共享问题；-采用“迭代评审机制”，每月召开一次联席会议，快速解决问题。2.解决冲突方法：-合作式解决：邀请冲突双方共同制定解决方案，如设立“数据交换平台”；-第三方调解：引入中立专家介入协调；-强制决策：对关键问题由工作组主席（如分管领导）最终裁决。案例二1.启动合同变更流程：-立即签发“合同终止通知”，依据合同条款追究违约责任；-同时启动“替代