2026年PMP考试培训资料敏捷项目管理实战情景题

2026年PMP考试培训资料：敏捷项目管理实战情景题一、单选题（每题2分，共10题）题目1：某软件开发团队采用Scrum框架进行项目开发，当前处于Sprint评审会议阶段。测试工程师发现其中一个用户故事尚未达到验收标准，但产品负责人（PO）坚持认为该功能“足够好”可以提前发布。作为ScrumMaster，以下哪种做法最符合敏捷原则？A.强制PO接受测试工程师的要求，确保所有用户故事100%通过验收B.建议团队调整Sprint计划，将问题推迟到下一个SprintC.与PO和团队协商，根据业务价值优先级决定是否提前发布D.忽略测试工程师的意见，因为PO拥有最终决策权题目2：某金融机构采用Kanban方法管理内部流程优化项目。当前积压列（Backlog）中有5个任务，但团队每日只能完成2个任务。负责人决定增加人手以加快进度，但敏捷原则强调“限制在制品（WIP）”。以下哪项措施最能解决该问题？A.立即招聘2名新员工加入团队B.优先处理积压列中的高优先级任务，减少WIP数量C.降低任务分解粒度，使每个任务更易于快速完成D.将所有任务分配给现有成员，强制提高工作效率题目3：某电商公司采用混合敏捷方法（Scrum+Kanban）管理系统升级项目。Scrum团队负责核心功能开发，Kanban团队负责运维流程优化。当前Scrum团队完成Sprint目标后，发现Kanban团队的流程瓶颈导致集成延迟。ScrumMaster应如何协调？A.要求Scrum团队暂停开发，等待Kanban团队解决瓶颈B.建议PO调整SprintBacklog，将部分任务移交给Kanban团队C.组织跨团队站会，共同识别并解决流程依赖问题D.让Scrum团队自行承担集成风险，因为这是Kanban团队的职责题目4：某制造企业采用敏捷开发模式优化生产线自动化系统。在Sprint计划会议中，开发工程师提出一个技术风险较高但能显著提升效率的新方案。产品负责人（PO）担心影响Sprint进度，犹豫是否采纳。以下哪种做法最符合敏捷风险管理原则？A.暂时搁置该方案，优先完成原定计划B.要求工程师在Sprint前提供详细的风险评估报告C.与团队协商，将方案拆分为小步骤，分阶段验证D.强制PO接受方案，因为技术优势能带来长期收益题目5：某医疗科技公司采用敏捷开发医院管理系统。在Sprint评审会议中，临床医生反馈部分功能不符合实际操作习惯。敏捷团队决定立即调整开发方向。根据敏捷原则，以下哪项做法最能体现“客户协作”？A.团队自行修改设计，无需再次与医生沟通B.要求医生提供详细书面需求文档，再进行调整C.组织小型工作坊，邀请医生参与功能优化讨论D.告知医生需要等到下一个Sprint才能修改题目6：某跨国银行采用SAFe框架管理全球业务系统重构项目。不同地区的团队采用不同的敏捷方法（Scrum、Kanban、LeSS）。当前，亚洲团队的开发进度落后于欧洲团队，导致整体计划延误。项目经理应如何协调？A.强制所有团队采用统一的Scrum框架B.建议采用“特征驱动开发（FDD）”模式整合进度C.组织跨区域同步会议，明确依赖关系并调整计划D.让落后团队自行加急，因为这是其内部管理问题题目7：某零售企业采用敏捷方法优化在线订单处理流程。在Sprint执行过程中，测试团队发现系统在高并发场景下存在性能瓶颈。敏捷团队决定重构部分代码。根据敏捷原则，以下哪项做法最能体现“持续改进”？A.暂停Sprint开发，集中力量解决性能问题B.将性能优化作为下一个Sprint的目标，逐步迭代C.忽略性能问题，优先完成当前SSprint目标D.要求开发团队加班完成重构，赶上原定计划题目8：某汽车制造商采用敏捷开发模式优化车载系统。在Sprint评审会议中，安全工程师指出部分功能可能存在安全隐患。产品负责人（PO）认为这是“过度测试”。ScrumMaster应如何协调？A.建议PO忽略安全工程师的意见，因为PO拥有最终决策权B.要求安全工程师提供详细的风险评估报告，再作决定C.组织跨部门会议，邀请安全、开发、PO共同讨论解决方案D.强制PO接受安全工程师的要求，暂缓发布题目9：某政府机构采用敏捷方法优化政务服务系统。在Sprint计划会议中，业务部门提出一个紧急需求，但该需求需要修改多个模块。团队评估后发现无法在当前Sprint完成。以下哪种做法最符合敏捷需求管理原则？A.拒绝该需求，因为Sprint已锁定B.将需求拆分，优先实现核心部分C.要求业务部门等待下一个SprintD.建议业务部门提供优先级排序，与团队协商调整计划题目10：某物流公司采用Kanban方法管理仓储系统优化项目。当前积压列中有10个任务，但团队每日只能处理3个任务。负责人决定实施“快速流动（Flow）”策略，但效果不佳。以下哪项措施最可能解决该问题？A.增加每日工作时长，提高任务完成量B.优化任务优先级，减少低价值任务的积压C.强制团队成员同时处理多个任务，提高并行度D.放弃Kanban方法，改用Scrum框架二、多选题（每题3分，共5题）题目11：某科技公司采用敏捷开发模式优化移动应用。在Sprint评审会议中，用户反馈界面设计不符合目标用户习惯。根据敏捷原则，以下哪些措施有助于改进用户体验？A.组织用户访谈，收集具体改进建议B.团队自行修改设计，无需再次与用户沟通C.将设计优化作为下一个Sprint的目标D.要求设计师提交更多视觉稿供选择E.忽略用户反馈，因为设计团队经验丰富题目12：某制造企业采用SAFe框架管理智能制造项目。不同团队的Sprint计划存在冲突，导致资源分配不均。项目经理应如何协调？A.建立统一的Sprint计划模板，强制所有团队遵守B.组织跨团队依赖管理会议，明确优先级和资源分配C.允许团队自行调整计划，无需上报协调D.引入“特性池（FeaturePool）”机制，统一管理跨团队需求E.强制高优先级团队让步，优先满足其他团队需求题目13：某医疗机构采用敏捷方法优化电子病历系统。在Sprint执行过程中，临床医生发现部分功能操作复杂，影响使用效率。敏捷团队决定简化流程。以下哪些做法最能体现“客户协作”？A.临床医生自行修改操作指南，无需团队协助B.团队邀请医生参与每日站会，实时反馈问题C.开发自动化测试脚本，验证简化后的功能D.要求医生提供详细书面需求文档，再进行调整E.组织小型工作坊，共同设计简化方案题目14：某电商公司采用混合敏捷方法（Scrum+Kanban）管理订单系统优化项目。Scrum团队负责核心功能开发，Kanban团队负责运维流程。当前Scrum团队完成Sprint后，发现Kanban团队的响应速度较慢。以下哪些措施有助于改善跨团队协作？A.建立跨团队站会，每日同步进度和依赖问题B.Scrum团队自行承担运维任务，无需等待Kanban团队C.引入“服务级别协议（SLA）”，明确Kanban团队的响应时间D.将运维任务优先级降低，避免影响Scrum进度E.组织跨团队培训，统一工作流程和标准题目15：某银行采用敏捷开发模式优化线上贷款系统。在Sprint评审会议中，业务部门提出多个紧急需求，但团队资源有限。以下哪些做法有助于合理分配需求优先级？A.业务部门自行排序，团队无条件执行B.引入“优先级矩阵”，综合考虑业务价值、风险和依赖关系C.团队拒绝所有紧急需求，坚持原定计划D.组织业务部门与团队共同讨论，协商优先级E.强制高金额业务优先，忽略其他需求答案与解析单选题答案与解析：1.C-解析：敏捷强调PO、开发团队和ScrumMaster共同决策，但需基于业务价值和实际风险。选项A违反团队自主权，B推迟问题无助于解决，D忽视专业意见可能导致质量问题。2.B-解析：Kanban核心原则是限制WIP，减少多任务切换。选项A增加人手可能加剧混乱，C拆分任务需结合实际，D强制高效违反敏捷原则。3.C-解析：混合敏捷模式下，跨团队协作是关键。选项A、B、D均忽视协作机制，C通过站会解决依赖问题符合敏捷实践。4.C-解析：敏捷风险管理强调迭代验证。选项A、B、D均过于保守或强制，C通过分阶段验证平衡风险与进度。5.C-解析：客户协作强调用户参与设计。选项A、B、D均忽视用户反馈，C通过工作坊实现闭环改进。6.C-解析：SAFe框架强调跨区域协同。选项A强制统一不现实，B、D忽视区域差异，C通过同步会议解决依赖问题。7.B-解析：敏捷强调持续改进（Kaizen）。选项A、C、D均不符合迭代优化原则，B逐步解决符合敏捷实践。8.C-解析：安全与业务需平衡。选项A、B、D均忽视风险，C通过跨部门讨论寻求共赢方案。9.B-解析：敏捷需求管理强调灵活调整。选项A、C、D均过于僵化，B拆分需求符合敏捷原则。10.B-解析：Kanban优化需关注积压队列。选项A、C、D均无效，B优化优先级能减少瓶颈。多选题答案与解析：11.A、C、D-解析：选项A、C、D体现了用户参与和迭代改进，B、E忽视用户反馈。12.B、D-解析：选项B、D