2026年项目管理师综合水平考试题目集

2026年项目管理师综合水平考试题目集一、单选题（共10题，每题1分）1.某市地铁建设项目因地质条件复杂导致进度延误，项目经理在制定纠偏措施时，首先应考虑的是（）。A.调整施工方案B.申请延期审批C.增加资源投入D.重新评估风险2.在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）中，关于项目信息管理的描述，以下错误的是（）。A.信息管理应贯穿项目全生命周期B.应建立统一的信息编码体系C.信息管理仅指文档的收集与归档D.应采用信息化手段提高效率3.某制造业项目采用EPC模式，业主方在合同谈判阶段最关注的风险是（）。A.设计变更成本B.供应商履约能力C.政策变动影响D.项目交付延期4.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，以下属于必须进行公开招标的项目是（）。A.使用国际组织贷款的项目B.建设单位自行实施的项目C.技术复杂的项目D.政府投资的小型项目5.在项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是（）。A.成本超支B.团队士气下降C.项目目标模糊D.以上都是6.某房建项目因业主需求变更导致设计多次修改，项目经理应优先采取的措施是（）。A.立即执行变更B.评估变更影响并上报C.拒绝变更请求D.督促设计方加快进度7.在项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。A.计算项目总工期B.确定资源需求C.控制项目成本D.评估项目风险8.某市政工程因天气原因导致工期延误，承包商可依据《标准施工招标文件》中的（）。A.不可抗力条款B.合同解除条款C.违约责任条款D.争议解决条款9.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）。A.分析进度偏差B.控制项目预算C.评估团队绩效D.以上都是10.某IT项目因技术不成熟导致无法按期交付，项目经理应采取的应对措施是（）。A.强行推进上线B.申请技术支持C.重新制定计划D.与客户协商调整需求二、多选题（共5题，每题2分）1.项目风险管理的主要环节包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.成本核算2.在项目管理中，沟通管理的重要性体现在（）。A.减少误解B.提高决策效率C.维护团队关系D.控制项目范围E.降低管理成本3.某地铁项目因资金问题导致部分工程暂停，项目经理可采取的对策包括（）。A.调整资金使用计划B.申请政府补贴C.暂停非关键工作D.增加融资渠道E.优化施工方案4.在项目管理中，利益相关者分析的主要目的包括（）。A.识别关键影响者B.明确期望与需求C.制定沟通策略D.控制项目变更E.评估项目风险5.某环保项目因技术标准不明确导致施工困难，项目经理应采取的措施包括（）。A.组织专家论证B.与业主协商C.调整施工工艺D.申请变更审批E.增加检测频率三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政综合体项目因设计缺陷导致结构安全隐患，业主方要求整改并赔偿损失。项目经理面临以下困境：1.整改方案可能延长工期，影响合同履约；2.设计单位责任重大，但索赔难度高；3.政府监管部门介入，要求立即停工整改。请结合项目管理知识，分析项目经理应采取的应对措施及依据。案例二：某制造业EPC项目在执行过程中，业主方突然要求增加智能化升级功能，但合同未明确约定。项目经理发现该变更将导致工期延长2个月，成本增加500万元。1.项目团队对智能化技术不熟悉，存在技术风险；2.业主方强调“尽快上线”以抢占市场；3.承包商与业主方存在长期合作意向。请分析项目经理应如何处理该变更请求，并说明决策依据。案例三：某房建项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理在控制成本时面临以下矛盾：1.业主方要求严格控制预算，拒绝额外付款；2.供应商提出分阶段付款方案，但可能影响供货进度；3.项目团队需保证施工质量，避免返工。请结合项目管理知识，提出解决方案并说明合理性。答案与解析一、单选题1.C解析：地质条件复杂属于技术风险，优先措施应是调整施工方案以适应现场情况，其他选项均为辅助措施。2.C解析：信息管理不仅包括文档归档，还应涵盖数据采集、分析、传递等全过程，选项C表述片面。3.B解析：EPC模式中业主主要风险是承包商的履约能力，因其承担设计、采购、施工全环节责任。4.A解析：《招标投标法实施条例》规定使用国际组织贷款的项目必须公开招标，其他选项均有例外情况。5.D解析：范围蔓延会导致成本超支、进度延误、目标模糊等问题，选项D概括最全面。6.B解析：变更需评估影响并上报，避免盲目执行导致混乱；选项A、C、D均未体现规范流程。7.A解析：CPM的核心是识别关键路径以计算项目总工期，其他功能由其他工具或方法实现。8.A解析：天气属于不可抗力，承包商可依据该条款申请工期索赔；其他条款均不适用。9.D解析：挣值管理同时分析进度、成本、绩效，选项D最准确。10.C解析：技术不成熟需重新制定计划，选项A、B、D均未解决根本问题。二、多选题1.A、B、C、D解析：风险管理完整流程包括识别、评估、应对、监控，选项E属于财务范畴。2.A、B、C、E解析：沟通管理通过减少误解、提高效率、维护关系、降低成本实现价值，选项D属于范围管理范畴。3.A、B、D、E解析：调整资金计划、申请补贴、增加融资、优化方案均属合理对策，选项C可能导致质量隐患。4.A、B、C解析：利益相关者分析的核心是识别影响者、明确需求、制定沟通策略，选项D、E属于其他管理领域。5.A、B、D解析：专家论证、协商标准、申请变更均属合理措施，选项C、E未解决根本问题。三、案例分析题案例一：1.应对措施：-立即成立专项小组，组织设计、施工、监理单位联合排查隐患；-向业主方提交整改方案及影响评估报告，申请工期与费用补偿；-与设计单位协商责任划分，同时申请政府监管支持。依据：-依据《建设工程质量管理条例》要求确保结构安全；-合同法规定变更需双方协商并书面确认；-项目管理要求动态调整计划以应对风险。案例二：1.处理方案：-组织技术团队评估智能化升级的技术可行性及风险；-与业主方协商变更影响（工期、成本、质量），签订补充协议；-若技术风险可控，可考虑分包或引入外部专家支持。依据：-变更需基于数据评估，避免主观决策；-长期合作应兼顾双方利益，协商优于对抗；-项目管理要求变更控制流程规范。案例三：1.解决方案：-与业主方协商制定成本控制预案，如调整材料品牌或