制造业生产经理生产线成本控制与质量把控绩效考核表_第1页
制造业生产经理生产线成本控制与质量把控绩效考核表_第2页
制造业生产经理生产线成本控制与质量把控绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制造业生产经理生产线成本控制与质量把控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制单位产品制造成本降低率40%降低5%实际降低率与目标降低率相比，每低1%扣5%，最高扣至维度得分为0原材料利用率达到95%实际利用率与目标利用率相比，每低1%扣3%，最高扣至维度得分为0能源消耗控制降低10%实际降低率与目标降低率相比，每低1%扣4%，最高扣至维度得分为0生产损耗率控制在3%以内实际损耗率与目标损耗率相比，每高1%扣5%，最高扣至维度得分为0生产异常成本减少20万元/年实际减少金额与目标减少金额相比，每少1万元扣4%，最高扣至维度得分为0产品质量管理产品一次合格率35%达到98%实际合格率与目标合格率相比，每低1%扣6%，最高扣至维度得分为0客户投诉率控制在2%以内实际投诉率与目标投诉率相比，每高0.5%扣5%，最高扣至维度得分为0产品返工率降低到1.5%实际返工率与目标返工率相比，每高0.5%扣4%，最高扣至维度得分为0质量检验覆盖率100%实际覆盖率与目标覆盖率相比，每低1%扣3%，最高扣至维度得分为0质量改进项目完成率完成80%实际完成率与目标完成率相比，每低10%扣4%，最高扣至维度得分为0生产效率提升生产线产能利用率15%达到90%实际利用率与目标利用率相比，每低1%扣3%，最高扣至维度得分为0生产周期缩短率缩短10%实际缩短率与目标缩短率相比，每低1%扣4%，最高扣至维度得分为0设备综合效率(OEE)达到85%实际OEE与目标OEE相比，每低1%扣3%，最高扣至维度得分为0人员流动率控制在5%以内实际流动率与目标流动率相比，每高1%扣2%，最高扣至维度得分为0生产计划准时完成率达到95%实际完成率与目标完成率相比，每低1%扣3%，最高扣至维度得分为0团队管理与协作团队培训覆盖率10%100%实际覆盖率与目标覆盖率相比，每低1%扣2%，最高扣至维度得分为0安全生产事故次数0起实际事故次数与目标事故次数相比，每发生1起扣5%，最高扣至维度得分为0跨部门协作满意度90分以上实际满意度与目标满意度相比，每低1分扣1%，最高扣至维度得分为0员工满意度调查得分85分以上实际得分与目标得分相比，每低1分扣2%，最高扣至维度得分为0合理化建议采纳率达到60%实际采纳率与目标采纳率相比，每低10%扣2%，最高扣至维度得分为0本考核表用于评估制造业生产经理在生产线成本控制与质量把控方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。各维度权重已预设，总分100分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论