互联网公司产品经理产品创新与市场推广绩效考核表

互联网公司产品经理产品创新与市场推广绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品功能创新数量35%2个根据新产品功能的市场接受度、技术实现难度及对用户核心需求的满足程度综合评分，每个满足标准的创新功能得20分，最高100分。产品迭代优化质量至少3次高质量迭代根据迭代后用户满意度提升比例、问题解决数量及业务指标改善幅度评分，每次高质量迭代得25分，最高100分。创新方案可行性80%以上方案通过可行性评估根据方案评审通过率及方案对业务目标的支撑程度评分，每通过1个方案得10分，最高100分。技术预研深度完成至少2项前沿技术预研报告根据报告质量、技术前瞻性及对产品创新贡献度评分，每份高质量报告得25分，最高100分。跨部门创新协同至少4次跨部门创新合作根据合作项目数量、成果落地率及对产品创新的推动效果评分，每次有效合作得20分，最高100分。市场推广效果产品上线首月用户增长率30%达到30%根据实际增长率与目标的比值评分，每增长5%得20分，最高100分。市场推广活动ROIROI不低于1:3根据活动总投入与总收益的比值评分，每提高0.2得20分，最高100分。核心渠道转化率主流渠道转化率达到15%根据各渠道平均转化率与目标的比值评分，每提高1%得10分，最高100分。用户口碑与NPS评分NPS评分达到70分以上根据NPS调查得分直接评分，每增加5分得20分，最高100分。市场反馈响应速度90%以上市场反馈在24小时内响应根据响应达标率评分，每提高5%得10分，最高100分。数据分析能力核心业务指标监控频率20%每周至少2次主动监控根据监控频率及数据准确性评分，每次主动监控得15分，最高100分。数据驱动决策占比至少50%的产品决策基于数据分析根据决策来源统计评分，每提高10%得20分，最高100分。竞品数据洞察质量每季度输出至少1份高质量竞品分析报告根据报告深度、洞察价值及对产品策略的支撑程度评分，每份优质报告得25分，最高100分。数据看板搭建与应用搭建并应用至少3个关键业务看板根据看板数量、实用性与数据可视化效果评分，每个有效看板得20分，最高100分。数据问题解决效率90%以上数据问题在48小时内解决根据问题解决时效性评分，每提高5%得10分，最高100分。团队协作与沟通跨部门协作满意度15%协作方满意度评分平均85分以上根据季度协作方匿名评分直接评分，每增加1分得1分，最高100分。需求文档清晰度需求文档一次性通过率不低于80%根据开发/设计团队对需求文档的反馈评分，每提高5%得10分，最高100分。项目风险管控主导项目风险识别率及应对有效性均达90%以上根据风险台账记录、预警及时性及应对效果评分，每提高5%得10分，最高100分。团队培训与赋能至少1次团队内部知识分享或技能培训根据培训内容质量、参与度及效果评分，每次有效培训得20分，最高100分。沟通响应及时性90%以上内部沟通在4小时内响应根据响应时效性评分，每提高5%得10分，最高100分。本考核表旨在评估产品经理在产品创新与市场推广方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将用于绩效改进、奖金分配及晋升决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者