互联网产品经理-软件产品开发绩效考核表

互联网产品经理—软件产品开发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档质量30%100%根据需求文档的完整性、准确性、清晰度、可执行性进行评分，每项满分为25分，总分100分。产品原型设计合理性90%根据原型设计的用户友好性、功能覆盖度、交互逻辑进行评分，每项满分为30分，总分100分。产品路线图完成度80%根据产品路线图的实际完成比例进行评分，每项满分为20分，总分100分。跨部门沟通效率95%根据与研发、设计、市场等部门的沟通频率、问题解决速度、协作顺畅度进行评分，每项满分为25分，总分100分。产品创新性85%根据产品方案的新颖性、市场差异化、用户价值进行评分，每项满分为20分，总分100分。项目进度与质量项目按时交付率25%95%根据项目计划与实际交付时间的偏差率进行评分，每项满分为25分，总分100分。软件缺陷率3%根据测试阶段发现的严重、一般、轻微缺陷数量占比进行评分，每项满分为20分，总分100分。版本迭代稳定性90%根据版本发布后的用户反馈、线上问题数量进行评分，每项满分为25分，总分100分。开发团队协作85%根据需求变更响应速度、技术评审参与度、问题解决积极性进行评分，每项满分为25分，总分100分。用户验收通过率98%根据用户验收测试的通过比例进行评分，每项满分为7%*14=98分，总分100分。用户反馈与优化用户满意度提升20%5%根据产品上线后NPS（净推荐值）或用户评分的环比提升幅度进行评分，每项满分为25分，总分100分。用户反馈响应速度90%根据用户反馈收集、分析、处理、闭环的平均时间进行评分，每项满分为20分，总分100分。核心功能使用率80%根据产品核心功能的用户使用频率、深度进行评分，每项满分为25分，总分100分。用户需求转化率75%根据用户反馈转化为产品迭代需求的比例进行评分，每项满分为25分，总分100分。产品复购/续费率70%根据付费产品的复购或续费比例进行评分，每项满分为20分，总分100分。团队协作与影响跨团队协作贡献25%85%根据在产品开发过程中对其他团队（如研发、测试、运营）的支持程度、问题解决能力进行评分，每项满分为25分，总分100分。知识分享与培训80%根据组织或参与的产品知识分享、新人培训的频率、质量进行评分，每项满分为20分，总分100分。团队目标达成率90%根据团队整体目标与个人贡献的匹配度、实际达成比例进行评分，每项满分为25分，总分100分。领导力与影响力75%根据在团队中的决策能力、冲突解决能力、成员激励效果进行评分，每项满分为25分，总分100分。流程优化贡献70%根据在产品开发流程中提出的改进建议、实际落地效果进行评分，每项满分为20分，总分100分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在软件产品开发过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配已考虑各维度对岗位核心价值的影响，请确保评分公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：