传媒公司节目制作与导演绩效考核表

传媒公司节目制作与导演绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新节目内容质量40%达到行业标杆水平根据观众满意度调查结果、专家评审意见综合评定，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。创意与策划能力年度内至少提出3个创新节目概念并成功落地根据节目创意新颖性、市场反响及团队评价进行评分，每个成功落地的创新概念最高得20分，最多60分。技术运用水平熟练掌握至少3种主流拍摄及后期制作技术根据技术考核成绩及实际应用效果评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。团队协作能力年度内未发生重大团队协作冲突根据团队负责人及同事评价，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。项目完成度所有负责节目按期完成率不低于95%根据项目实际完成情况评分，每逾期1天扣2分，最低不得低于60分。市场影响力与观众反馈收视率/播放量25%核心节目月均收视率/播放量达到行业平均水平以上根据收视率/播放量数据与行业基准对比评分，超出基准20%以上得满分，低于基准20%以下不得分。观众满意度年度观众满意度调查得分不低于85分根据调查问卷得分直接评分，85分以上得满分，70-84分按比例得分，70分以下不得分。媒体评价年度内获得至少2篇正面媒体报道或行业奖项每篇正面媒体报道或行业奖项最高得10分，最多50分。社交媒体互动负责节目相关话题在社交媒体的互动量月均不低于行业平均水平根据点赞、评论、转发等互动数据与行业基准对比评分，超出基准20%以上得满分，低于基准20%以下不得分。品牌贡献度节目有效提升公司品牌形象或影响力根据市场部及相关部门评价，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。团队管理与人才培养团队稳定性20%年度内团队核心成员流失率低于10%根据团队人员变动情况评分，流失率低于5%得满分，5-10%按比例得分，高于10%不得分。下属绩效所带下属年度绩效考核平均分不低于80分根据下属绩效数据加权平均评分，80分以上得满分，70-79分按比例得分，70分以下不得分。培训与指导年度内完成至少10小时团队培训或指导根据实际完成培训时长及效果评分，每2小时得5分，最多100分。资源管理效率项目预算执行偏差率低于5%根据财务部门数据评分，偏差率低于3%得满分，3-5%按比例得分，高于5%不得分。流程优化年度内提出至少1项有效流程优化方案并实施根据方案实施效果及团队反馈评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。职业素养与合规性职业规范遵守15%无重大违规违纪行为根据公司规章制度执行情况评分，满分100分，无违规得满分，轻微违规扣10分，重大违规不得分。行业法规了解熟悉并遵守广告法、著作权法等相关法规根据内部合规考核成绩评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。沟通协调能力年度内未发生因沟通不畅导致的重大项目延误根据跨部门协作及客户沟通评价评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。时间管理关键任务按时完成率不低于90%根据项目进度表评分，按时完成得满分，延迟1-3天扣5分，延迟超过3天不得分。持续学习年度内完成至少2次行业培训或技能提升根据实际完成培训次数及效果评分，每次培训最高得10分，最多20分。本考核表旨在全面评估传媒公司节目制作与导演的岗位绩效，包括节目质量与创新、市场影响力与观众反馈、团队管理与人才培养、职业素养与合规性四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配分别为40%、25%、20%、15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据，请认真填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：