人力资源专员员工招聘及培训工作绩效评定表_第1页
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文档简介

人力资源专员员工招聘及培训工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期40%30天每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分到岗率90%实际到岗人数除以应到岗人数，结果乘以100%，按比例计分岗位匹配度85%通过面试评估和试用期考核，计算岗位技能匹配率，按比例计分招聘成本控制预算的110%实际招聘总成本除以预算，结果乘以100%，按比例计分，低于预算为加分简历筛选准确率80%通过试用期或入职后实际表现评估简历筛选质量，按比例计分培训效果与反馈培训满意度30%85%通过培训后问卷调查计算满意度，按比例计分培训覆盖率100%计划培训的员工实际参与率，按比例计分培训后考核通过率90%培训后考核平均通过率，按比例计分培训需求满足度75%通过培训后员工绩效提升或反馈评估需求满足程度，按比例计分培训资料完整度100%培训资料齐全且质量符合要求，按比例计分团队协作与沟通跨部门协作效率15%及时响应需求通过跨部门反馈评估协作及时性和有效性，按等级计分内部沟通清晰度无重大误解通过内部沟通记录和反馈评估沟通质量，按等级计分信息传递准确性100%通过信息传递错误次数评估准确性，按比例计分团队支持力度积极参与通过团队内部互评评估支持力度，按等级计分问题解决及时性24小时内响应通过问题解决时间评估及时性，按比例计分工作主动性与创新流程优化建议15%提出至少2条有效建议根据建议可行性和实施效果评估，每条有效建议加2分新方法应用成功应用至少1项新方法根据新方法带来的效率提升或成本节约评估，每项成功应用加3分培训创新性设计至少1次创新培训根据培训内容和形式的新颖性及效果评估，每次成功设计加2分主动承担任务超额完成10%以上根据实际完成量与计划的比值评估，按比例计分知识分享积极性至少分享3次根据知识分享次数和质量评估，每次有效分享加1分本考核表用于评估人力资源专员在员工招聘和培训方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，并确保评分标准清晰明确。各维度权重已设定，请严格按照要求进行考核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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