体育教练与俱乐部管理层绩效评定表

体育教练与俱乐部管理层绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划与团队管理训练计划制定质量30%制定完整、科学、符合团队目标的年度训练计划根据计划的科学性、完整性、创新性及执行效果进行评分，满分10分，每项指标最高得5分团队凝聚力提升团队内部协作满意度达到85%以上通过季度问卷调查，根据团队成员反馈的协作满意度评分，满意度每低5%扣除1分，最低0分运动员技术提升率核心运动员技术评分平均提升20%对比考核期初与期末的技术评估得分，计算平均提升率，每提升2%得1分，最高5分训练安全事件发生次数考核期内无重大训练安全事故发生一般安全事件扣2分，发生重大安全事件扣5分，无事件得满分5分运动员伤病率控制核心运动员伤病率控制在15%以下根据季度医疗记录统计，伤病率每高于目标1%扣除1分，最低0分比赛成绩与竞技水平比赛胜率35%甲级联赛胜率达到50%以上根据比赛结果计算胜率，每高于目标5%得1分，最高5分关键比赛表现季后赛或重要杯赛进入四强以上进入四强得3分，进入半决赛得4分，进入决赛得5分，未达标得0分战术执行有效性根据比赛录像分析，战术执行成功率超过70%通过赛后战术复盘，根据执行成功率评分，每高5%得1分，最高5分后备人才培养数量年度培养至少2名能进入一线队运动员每培养1名后备人才得2分，最高5分国际比赛成绩参加国际赛事获得前八名获得前八名得3分，前六名得4分，前四名得5分，未达标得0分俱乐部运营与管理预算管理效率20%年度训练及管理费用控制在预算范围内超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣3分，超出20%扣5分，未超标得满分5分与俱乐部管理层沟通季度沟通满意度达到90%以上通过季度问卷调查，满意度每低5%扣除1分，最低0分市场推广参与度参与至少3次俱乐部市场推广活动每参与1次得1分，最高5分教练团队协作与其他教练及管理层保持良好协作通过360度评估，协作评分平均分达到4.0以上，每低0.2扣除1分，最低0分俱乐部声誉提升通过媒体报道或公众评价，俱乐部声誉评分提升15%根据季度调研数据，每提升3%得1分，最高5分个人发展与创新专业培训参与度15%年度参与至少2次高级别教练培训每参与1次得1分，最高5分创新训练方法应用引入至少1种创新训练方法并取得效果根据创新方法的应用效果及团队反馈评分，满分5分论文或经验分享发表发表至少1篇专业论文或进行经验分享发表论文得3分，进行经验分享得2分，未完成得0分领导力与团队激励团队成员年度流失率低于5%流失率每高于目标1%扣除1分，最低0分职业素养与合规严格遵守俱乐部规章制度及职业规范违反制度1次扣2分，重大违规扣5分，无违规得满分5分本考核表旨在全面评估体育教练与俱乐部管理层的综合绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评估的客观性与公正性。权重分配为参考值，可根据实际情况进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：