2026年项目管理知识体系项目计划与执行流程考试题

2026年项目管理知识体系项目计划与执行流程考试题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在制定项目计划时，项目经理首先需要明确项目的最终目标。以下哪项不属于项目目标的SMART原则？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.可持续的（Sustainable）2.项目执行阶段的核心任务是落实计划。项目经理发现某项任务的实际进度落后于计划，此时应优先采取哪种措施？（）A.调整项目预算B.重新制定项目计划C.分析进度偏差原因并采取纠正措施D.向高层领导汇报进度问题3.在项目执行过程中，团队成员之间的沟通协调至关重要。以下哪种沟通方式最适合解决紧急问题？（）A.正式会议B.邮件C.即时消息D.报告文档4.风险管理是项目计划的关键组成部分。在识别风险后，项目经理应优先关注哪种风险？（）A.低概率低影响的风险B.高概率高影响的风险C.低概率高影响的风险D.高概率低影响的风险5.变更管理流程中，以下哪个步骤属于变更实施后的工作？（）A.提交变更请求B.审批变更请求C.验证变更效果D.记录变更过程6.在项目执行过程中，团队成员提出创意改进建议，项目经理应如何处理？（）A.直接拒绝B.记录建议并评估可行性C.忽略建议D.要求团队成员自行解决7.资源管理中，项目经理发现某项任务因资源不足而无法按时完成，此时应优先采取哪种措施？（）A.减少任务范围B.调整任务优先级C.申请额外资源D.推迟任务截止日期8.在项目执行过程中，团队成员之间出现冲突，项目经理应如何处理？（）A.让冲突双方自行解决B.忽视冲突C.调解冲突并制定解决方案D.直接处罚冲突双方9.质量管理体系中，以下哪个工具最适合用于监控项目成果？（）A.PERT图B.鱼骨图C.控制图D.SWOT分析10.项目执行阶段，项目经理发现某项任务的实际成本高于预算，此时应优先采取哪种措施？（）A.调整项目预算B.分析成本超支原因并采取纠正措施C.重新制定项目计划D.向高层领导汇报成本问题二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.项目计划的主要内容包括哪些？（）A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.项目预算E.风险管理计划2.在项目执行过程中，团队管理的主要任务包括哪些？（）A.分配任务B.监控绩效C.沟通协调D.培训赋能E.解决冲突3.风险管理的流程包括哪些步骤？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录4.变更管理流程中，哪些步骤属于变更控制？（）A.变更请求提交B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更验证5.质量管理的工具和方法包括哪些？（）A.检查表B.流程图C.控制图D.鱼骨图E.散点图三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.项目计划制定完成后，无需再进行调整。（×）2.项目执行阶段，项目经理的主要职责是监督团队成员完成任务。（√）3.风险管理只在项目初期进行，执行阶段无需再管理风险。（×）4.变更管理流程中，所有变更都必须经过审批才能实施。（√）5.资源管理只涉及人力资源的分配，与其他资源无关。（×）6.团队冲突是项目执行过程中不可避免的现象。（√）7.质量管理体系只关注项目成果的最终质量，不关注过程质量。（×）8.项目执行阶段，成本超支是常见问题，无需特别处理。（×）9.项目计划制定完成后，无需再进行风险管理。（×）10.团队成员的绩效评估是团队管理的重要组成部分。（√）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述项目计划制定的主要步骤。2.简述风险管理的主要流程。3.简述变更管理的主要步骤。4.简述团队管理的主要任务。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.案例背景：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发任务，项目计划已经制定完成。但在项目执行过程中，客户突然提出增加新功能的需求，导致项目进度和成本都受到影响。项目经理需要决定如何处理这一变更。问题：（1）项目经理应如何处理客户的变更请求？（2）变更管理流程中，哪些步骤需要重点执行？2.案例背景：某建筑公司在执行一项基础设施建设项目时，发现施工进度严重滞后，且团队成员之间出现矛盾，导致项目效率低下。项目经理需要采取措施解决这些问题。问题：（1）项目经理应如何解决施工进度滞后的问题？（2）项目经理应如何解决团队成员之间的矛盾？答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：SMART原则包括具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound），不包括“可持续的”。2.C解析：进度偏差时，应首先分析原因并采取纠正措施，而非直接调整预算或重新制定计划。3.C解析：紧急问题需要快速响应，即时消息最适合解决此类问题。4.B解析：高概率高影响的风险需要优先关注和处理。5.C解析：变更实施后的工作包括验证变更效果，确保问题得到解决。6.B解析：创意改进建议应记录并评估可行性，而非直接拒绝或忽略。7.C解析：资源不足时应优先申请额外资源，而非减少任务范围或推迟截止日期。8.C解析：项目经理应调解冲突并制定解决方案，而非让冲突双方自行解决或直接处罚。9.C解析：控制图最适合用于监控项目成果的质量变化。10.B解析：成本超支时应分析原因并采取纠正措施，而非直接调整预算或汇报问题。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：项目计划的主要内容包括范围说明书、WBS、进度计划、预算和风险管理计划等。2.A、B、C、D、E解析：团队管理的主要任务包括分配任务、监控绩效、沟通协调、培训赋能和解决冲突等。3.A、B、C、D、E解析：风险管理的主要流程包括风险识别、评估、应对、监控和记录等。4.A、B、C、D、E解析：变更管理的主要步骤包括变更请求提交、评估、审批、实施和验证等。5.A、C、D解析：质量管理的工具和方法包括检查表、控制图和鱼骨图等。三、判断题答案与解析1.×解析：项目计划制定完成后，可能需要根据实际情况进行调整。2.√解析：项目经理在执行阶段的主要职责是监督团队成员完成任务。3.×解析：风险管理贯穿项目始终，执行阶段同样需要管理风险。4.√解析：所有变更都必须经过审批才能实施，以确保项目可控。5.×解析：资源管理不仅涉及人力，还包括设备、资金等资源的分配。6.√解析：团队冲突是项目执行过程中常见现象，需要妥善处理。7.×解析：质量管理体系既关注成果质量，也关注过程质量。8.×解析：成本超支是常见问题，需要及时处理以避免影响项目进度。9.×解析：风险管理贯穿项目始终，执行阶段同样需要管理风险。10.√解析：绩效评估是团队管理的重要组成部分。四、简答题答案与解析1.项目计划制定的主要步骤（1）明确项目目标和范围；（2）制定工作分解结构（WBS）；（3）制定项目进度计划；（4）制定项目预算；（5）制定风险管理计划；（6）制定沟通管理计划；（7）制定质量管理计划。2.风险管理的主要流程（1）风险识别：识别项目中可能出现的风险；（2）风险评估：评估风险的概率和影响；（3）风险应对：制定应对策略；（4）风险监控：跟踪风险变化并采取行动；（5）风险记录：记录风险处理过程。3.变更管理的主要步骤（1）变更请求提交：提出变更请求；（2）变更评估：评估变更的影响；（3）变更审批：审批变更请求；（4）变更实施：执行变更；（5）变更验证：验证变更效果。4.团队管理的主要任务（1）分配任务：合理分配任务给团队成员；（2）监控绩效：监控团队成员的绩效；（3）沟通协调：确保团队成员之间有效沟通；（4）培训赋能：提升团队成员的技能；（5）解决冲突：解决团队内部的矛盾。五、案例分析题答案与解析1.案例题1答案（1）项目经理应首先评估变更请求的影响，包括进度、成本和质量等方面。如果变更合理且可行，应按照变更管理流程进行处理，包括提交变更请求、评估、审批和实施。如果变更不合理或不可行，应向客户解释原因并拒绝变更。（2）变更管理流程中，需要重点执行变更评估、审批和验证等步骤，以确保变更可控且有效。2.案例题2答