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地产行业销售策划人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%实际完成率等于或超过100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。重点楼盘成交额贡献500万元贡献额等于或超过500万元为满分，每低50万元扣除2分，最低得分为0分。新客户开发数量30个开发数量等于或超过30个为满分，每少1个扣除2分，最低得分为0分。合同签约成功率80%成功率等于或超过80%为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。销售提成金额150万元提成金额等于或超过150万元为满分，每低10万元扣除2分，最低得分为0分。市场活动策划与执行活动方案创新性25%优秀被评为‘优秀’为满分，‘良好’得80分，‘合格’得60分，‘不合格’得0分。活动预算控制率98%控制率等于或超过98%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。活动参与人数500人参与人数等于或超过500人为满分，每少50人扣除2分，最低得分为0分。活动转化率15%转化率等于或超过15%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。客户满意度90分满意度评分等于或超过90分为满分，每低1分扣除2分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高被评为‘高’为满分，‘中’得80分，‘低’得60分，‘极低’得0分。销售团队培训参与度100%参与度等于或超过100%为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。信息传递准确率99%准确率等于或超过99%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。客户投诉处理及时性24小时内在24小时内处理完毕为满分，每延迟1小时扣除2分，最低得分为0分。团队建设活动贡献积极被评为‘积极’为满分，‘一般’得80分，‘消极’得0分。市场分析与策略优化竞品分析报告质量15%优秀被评为‘优秀’为满分，‘良好’得80分，‘合格’得60分，‘不合格’得0分。销售策略有效性提升20%策略实施后销售额提升20%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。市场趋势预测准确率90%预测准确率等于或超过90%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。新项目策划提案数量5个提案数量等于或超过5个为满分，每少1个扣除2分，最低得分为0分。策略优化建议采纳率70%采纳率等于或超过70%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估地产行业销售策划人员的综合能力与工作表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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