人力资源部门员工招聘与配置效率考核表

人力资源部门员工招聘与配置效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘渠道有效性简历有效率30%80%按实际录用人数/收到的简历总数计算，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分平均招聘周期25天按从发布招聘需求到候选人入职的天数计算，低于目标值每提前1天加1分，最高加10分；高于目标值每延迟1天扣1分，最低为0分候选人推荐成功率60%按通过内部推荐入职的候选人数量/总推荐候选人数量计算，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分招聘成本控制率90%按实际招聘总费用/预算费用计算，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分渠道多样性3个以上按使用的招聘渠道数量计算，每增加1个渠道加2分，最高加10分，最低为0分岗位匹配度新员工试用期通过率25%85%按通过试用期的新员工数量/入职总人数计算，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分岗位技能匹配度90%按新员工实际技能与岗位要求匹配的百分比计算，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分文化融入度80%通过360度评估或员工访谈，按新员工对公司文化的认同和融入程度评分，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分内部推荐匹配率70%按通过内部推荐入职且符合岗位要求的候选人比例计算，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分用人部门满意度85%通过用人部门对新员工招聘满意度的评分计算，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分配置与入职流程入职准备完整性25%95%按入职所需材料准备的完整性和及时性评分，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分入职培训覆盖率100%按新员工参与入职培训的比例计算，达到目标值为满分，未达100%的按实际比例扣分系统配置准确率98%按HR系统、OA系统等配置信息的准确性和及时性评分，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分入职手续办理时长3天按办理入职手续所需的天数计算，低于目标值每提前1天加1分，最高加5分；高于目标值每延迟1天扣1分，最低为0分跨部门协调效率90%通过用人部门、IT部门等协作方对招聘配置流程的配合度和效率评分，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分团队协作与专业能力需求理解准确度20%90%按对用人部门需求的把握和理解准确程度评分，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分沟通响应速度24小时内按对用人部门、候选人等的沟通响应速度评分，低于目标值每提前1小时加1分，最高加10分；高于目标值每延迟1小时扣1分，最低为0分问题解决能力85%按独立解决招聘配置过程中遇到的复杂问题的能力和效率评分，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分团队协作贡献度90%通过团队成员或上级对个人协作态度和贡献的评分计算，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分持续学习与改进80%按参与专业培训、分享经验、提出改进建议等行为的频率和质量评分，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低为0分本考核表旨在评估人力资源部门员工在招聘与配置环节的效率与效果。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：招聘渠道有效性30%，岗位匹配度25%，配置与入职流程25%，团队协作与专业能力20%。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核