电视编导节目策划执行度绩效考核表

电视编导节目策划执行度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意策划选题新颖性与市场契合度30%选题独特性得分≥8分，市场调研报告完整度100%由评审团根据选题创新性（0-10分）和市场调研报告的完整性、深度（0-10分）综合评分，两者加权平均为最终得分。策划方案完整性策划方案覆盖所有必要模块（立意、结构、流程、预算等）且无重大缺失评审团根据方案完整度（0-10分）和逻辑合理性（0-10分）评分，两者加权平均为最终得分。团队协作与沟通效率跨部门沟通会议准时率达95%以上，关键反馈响应时间≤24小时根据会议记录和沟通记录统计，准时率每低1%扣0.5分，响应时间每超1小时扣0.5分，最低得分为0。预算控制合理性实际执行预算偏差≤5%计算实际支出与预算的偏差率，偏差率每超1%扣0.5分，最低得分为0。创新技术应用可行性节目方案中至少包含一项创新技术应用（如VR/AR、交互设计等）且方案可行评审团根据技术应用的创新性（0-10分）和方案可行性（0-10分）评分，两者加权平均为最终得分。项目执行管理进度管理能力25%项目按时完成率≥90%统计项目实际完成时间与计划时间的偏差，按时完成项目每增加1%加0.5分，最低得分为0。资源调配效率人力资源和设备资源调配合理，闲置率≤10%根据资源使用记录分析闲置率，每超1%扣0.5分，最低得分为0。风险应对能力项目执行期间重大风险发生次数≤1次每发生1次重大风险扣2分，最高扣5分。团队激励与协调团队成员满意度调查平均分≥8分根据匿名问卷调查结果计算平均分，每低1分扣0.5分，最低得分为0。执行过程文档规范性所有执行文档（如拍摄日志、会议纪要）完整留存且格式规范评审团根据文档完整率（0-10分）和规范性（0-10分）评分，两者加权平均为最终得分。节目质量把控内容质量与创新性25%节目内容获得观众好评率≥80%，创新点被观众认可根据观众调研问卷和专家评审意见综合评分，两者加权平均为最终得分。制作工艺与技术实现画面质量（清晰度、色彩、稳定性）和技术效果（如剪辑节奏、音效）达到行业标准由专业评审团根据技术指标（如分辨率、帧率）和主观评价（0-10分）综合评分。节目合规性检查节目内容无重大违规、违禁问题根据监管机构审查结果，每出现1次违规扣2分，最高扣5分。后期修改与优化效率根据评审意见修改完成时间≤3天计算实际修改时间，每超1天扣0.5分，最低得分为0。版权与素材合规所有使用素材（音乐、影像）均获得合法授权根据授权文件核查结果，每出现1次侵权扣2分，最高扣5分。团队协作与影响力跨部门沟通效果20%与相关部门（如采购、技术）协作顺畅，无重大分歧根据跨部门协作记录和沟通效果评估（0-10分）评分。团队培养与指导团队成员在考核期内成长度（技能提升、项目参与度）显著根据团队成员反馈和绩效提升情况综合评分。项目复盘与总结质量项目结束后提交复盘报告，包含改进建议和可复制经验根据复盘报告的深度、完整性（0-10分）和实用性（0-10分）评分，两者加权平均为最终得分。业务拓展与影响力提出有效业务建议被采纳，或推动新的合作机会根据建议采纳次数和合作机会价值综合评分。行业认可与荣誉节目获得行业奖项或重要媒体报道根据奖项级别和媒体报道影响力综合评分。本考核表用于评估电视编导在节目策划与执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效评估、晋升和培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：