影视行业制片人项目进度及成本控制绩效评定表

影视行业制片人项目进度及成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目节点按时完成率35%95%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键里程碑达成率100%所有设定关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣除5分，最低得0分前期筹备期延期率0%前期筹备期未出现延期得满分，每延期一周扣除3分，最低得0分后期制作期延期率0%后期制作期未出现延期得满分，每延期一周扣除3分，最低得0分项目总延期时间0周项目总工期未超出计划得满分，每延期一周扣除2分，最低得0分成本控制能力预算执行偏差率30%±5%实际总支出与预算总支出偏差在±5%以内得满分，偏差每超出±1%扣除2分，最低得0分分项成本控制率平均偏差率≤±3%所有分项成本（如演员片酬、场地租赁、设备租赁等）的平均偏差率≤±3%得满分，每超出±1%扣除1.5分，最低得0分额外支出控制率0%未发生非计划性额外支出得满分，每发生一笔额外支出超过预算1%扣除3分，最低得0分供应商谈判议价能力平均节约率≥5%通过谈判获得至少5%的平均价格优惠得满分，节约率每减少1%扣除1分，最低得0分成本超支风险管控0次未出现重大成本超支风险事件得满分，每发生一次重大风险扣除5分，最低得0分团队协作与沟通效率部门协作满意度20%90分以上通过匿名问卷调查，各部门对制片人团队协作的满意度评分90分以上得满分，每低1分扣除1分，最低得0分导演合作满意度95分以上导演对制片人团队沟通支持与决策效率的满意度评分95分以上得满分，每低1分扣除1分，最低得0分供应商合作满意度90分以上主要供应商对制片人团队合作态度与付款及时性的满意度评分90分以上得满分，每低1分扣除1分，最低得0分突发事件响应速度24小时内针对项目生产中的突发事件（如设备故障、人员伤病等）响应并制定解决方案在24小时内完成得满分，每延迟1小时扣除2分，最低得0分定期沟通会议有效性100%达成共识所有定期沟通会议均能100%达成关键事项共识得满分，每项未达成共识扣除2分，最低得0分创新与市场表现项目创新性15%获得行业认可的创新元素≥3项项目在剧本、拍摄手法、技术应用等方面获得行业认可的创新元素达到3项及以上得满分，每少一项扣除3分，最低得0分市场反馈评分豆瓣评分≥7.0项目上映后获得豆瓣评分达到7.0及以上得满分，每低0.1分扣除1分，最低得0分票房/收视表现达到预期目标120%项目最终票房或收视表现达到预期目标的120%得满分，每低于预期目标1%扣除0.5分，最低得0分媒体曝光量主流媒体报道≥20篇项目上映后获得主流媒体（如新华网、人民网等）正面报道达到20篇及以上得满分，每少一篇扣除1分，最低得0分衍生品开发效益衍生品收入≥总票房的5%项目衍生品开发收入达到总票房的5%及以上得满分，每低于5%扣除1分，最低得0分本考核表旨在全面评估影视行业制片人在项目进度管理和成本控制方面的综合绩效。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名