2026年项目管理专业人士认证题库项目计划与执行

2026年项目管理专业人士认证题库：项目计划与执行项目计划与执行题目（共15题，满分100分）一、单选题（共5题，每题2分）1.背景：某IT公司承接政府项目，需在2026年12月前完成系统开发。项目经理小王在制定WBS时，发现部分高层级工作包描述不够清晰，导致团队成员理解偏差。小王应优先采取哪种方法改进？（）A.增加WBS的层级B.组织专家评审会C.直接分配任务给团队成员D.更新项目章程答案：B解析：WBS分解不清晰时，通过专家评审会可快速识别问题并优化结构，避免后续执行阶段混乱。选项A可能增加复杂度；选项C未解决根本问题；选项D需在WBS明确前无意义。2.背景：某制造业项目因供应商延迟交付关键设备，导致原定2026年9月的测试计划推迟。项目经理李明需调整进度基准，应优先考虑哪种工具？（）A.关键路径法（CPM）B.敏感性分析C.资源平衡技术D.网络图优化答案：A解析：设备延期属于关键路径活动，调整进度基准需重新计算CPM以确定新完工日期。敏感性分析用于风险识别；资源平衡适用于资源冲突；网络图优化更偏向理论。3.背景：某基建项目需在2026年11月前完工，但业主突然要求增加环保措施。项目团队需评估变更影响，以下哪个流程最符合PMBOK要求？（）A.直接执行变更并通知干系人B.提交变更请求，经CCB审批后实施C.跳过审批，按原计划完成变更D.由项目经理自主决定是否变更答案：B解析：变更需遵循“影响评估—提交请求—审批—实施”流程，符合PMBOK控制变更原则。业主要求属于范围变更，必须经CCB（变更控制委员会）审批。4.背景：某医疗项目采用敏捷开发，团队成员来自不同部门，需快速建立协作机制。项目经理张华最适合采用哪种方法？（）A.静态职责分配B.矩阵式组织C.竖向整合管理D.跨职能团队答案：D解析：敏捷强调跨部门协作，跨职能团队可避免部门壁垒，适合快速响应需求。矩阵式组织适用于资源冲突，静态职责分配效率低。5.背景：某智慧城市项目需在2026年10月上线，但测试阶段发现30%模块存在严重缺陷。测试经理赵强需确定返工优先级，最适合采用哪种技术？（）A.因果图B.控制图C.排列图D.流程图答案：C解析：排列图（帕累托图）用于识别高频问题（缺陷最多的模块），优先修复高影响项。因果图用于根因分析；控制图用于过程稳定性；流程图用于梳理逻辑。二、多选题（共5题，每题3分）6.背景：某外贸项目需在2026年8月前完成出口报关，但面临海关政策调整风险。项目经理王丽需制定应对计划，以下哪些属于积极风险应对策略？（）A.与海关建立沟通机制B.购买关税保险C.提前完成报关培训D.准备备用报关渠道E.调整项目预算以覆盖风险答案：A、C、D解析：积极风险应对包括减轻、提升、转移。选项A（建立沟通）、C（培训）、D（备用渠道）均属于减轻措施。选项B（保险）属于转移；选项E（调整预算）属于被动应对。7.背景：某高校实验室项目因预算超支，项目经理刘伟需制定成本削减计划，以下哪些方法可行？（）A.优化资源分配B.延长项目周期C.调整采购策略（如集中招标）D.减少非核心功能E.申请追加预算答案：A、C、D解析：成本削减措施包括资源优化、采购调整、范围缩减。选项B（延周期）通常增加成本；选项E（追加预算）不属于削减。8.背景：某能源项目采用混合式项目组合管理，部分项目需在2026年7月前投产。项目经理孙强需评估项目优先级，以下哪些因素需考虑？（）A.投资回报率（ROI）B.法律合规要求C.团队技能匹配度D.供应商履约能力E.业主满意度答案：A、B、D解析：优先级评估基于战略一致性、财务指标（ROI）、风险（供应商履约）、合规性（法律）。团队技能、业主满意度虽重要，但非核心优先级标准。9.背景：某市政项目在执行阶段发现地质条件与勘察报告不符，导致进度延误。项目经理周明需分析根本原因，以下哪些工具可用？（）A.5Why分析法B.因果图（鱼骨图）C.关键路径法（CPM）D.控制图E.敏感性分析答案：A、B解析：根本原因分析常用5Why和因果图，地质问题属于可追溯的因果关系。CPM用于进度分析；控制图用于过程监控；敏感性分析用于风险量化。10.背景：某金融项目需在2026年6月前通过监管审批，但测试阶段发现数据接口存在安全隐患。项目经理吴刚需制定纠正措施，以下哪些措施合理？（）A.重新设计数据接口B.加强代码审计C.申请延期审批D.编写应急预案E.降低数据加密等级答案：A、B、D解析：纠正措施需消除缺陷（重新设计）、预防再发（审计）、制定备用方案（预案）。申请延期（C）非根本解决；降低加密（E）属风险加剧。三、判断题（共5题，每题2分）11.项目管理计划必须包含资源管理计划、沟通管理计划等所有子计划。（）答案：×解析：计划类型根据项目需求选择，并非所有项目都需要全部子计划，如小型项目可能简化为整合管理计划。12.敏捷开发中，产品待办列表（ProductBacklog）的优先级由项目经理单方面决定。（）答案：×解析：优先级需与产品负责人（PO）协商，反映业务价值而非项目经理主观判断。13.项目变更日志只需记录已批准的变更。（）答案：×解析：变更日志需记录所有提交的变更请求，包括已批准、拒绝或撤销的。14.跨文化项目团队中，时