2026年工程项目进度管理情景模拟题库

2026年工程项目进度管理情景模拟题库一、单选题（每题2分，共20题）1.某地铁项目因地质条件突变导致隧道掘进延误2个月，项目经理应优先采取哪种措施来调整进度计划？A.直接压缩后续工序的工期B.申请增加资源投入C.与业主协商调整里程碑节点D.延长总工期2.某跨海大桥项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，当某非关键路径上的工作延误1周时，项目总工期将A.一定延误1周B.可能延误1周C.不会受影响D.延误时间取决于资源可用性3.某光伏电站项目因供应链中断导致设备到货延迟，项目经理计划通过调整工作逻辑关系来缓解影响，最有效的方法是A.增加备用供应商B.将串行关系改为并行关系C.申请政府补贴D.优化施工方案4.某市政管网改造项目在实施过程中发现地下管线分布与设计不符，导致开挖返工，此时项目经理应优先采取A.加快返工进度B.启动变更管理流程C.减少后续工序资源投入D.推迟项目交付5.某高层建筑项目采用挣值管理（EVM）进行进度监控，当PV=1000万，EV=800万，AC=1200万时，项目的进度绩效指数（SPI）为A.0.833B.0.667C.1.25D.1.56.某水利枢纽项目因汛期提前导致基坑排水系统需提前施工，此时项目经理应优先考虑A.增加排水设备数量B.调整施工顺序C.提高安全防护标准D.临时停工7.某轨道交通项目在试运行阶段发现信号系统不达标，导致需重新调试，此时项目经理应优先采取A.增加调试人员B.优化调试方案C.推迟运营时间D.减少调试预算8.某高速公路项目因征地拆迁受阻导致路基工程延误，项目经理计划通过增加赶工费来缩短工期，最需考虑的因素是A.赶工后的质量风险B.业主的满意度C.施工企业的利润率D.监理单位的审批9.某数据中心建设项目采用敏捷开发模式进行进度管理，当某模块需求变更时，项目经理应优先采取A.拒绝变更申请B.重新评估项目范围C.立即调整进度计划D.等待变更审批10.某港口码头项目在施工过程中发现潮汐影响较大，导致部分工序无法正常进行，此时项目经理应优先采取A.调整施工时间B.增加施工船舶C.申请变更设计D.推迟项目交付二、多选题（每题3分，共10题）1.某核电项目在实施过程中出现进度滞后，项目经理可采取的措施包括A.优化施工组织设计B.申请增加施工班组C.调整关键路径上的工作D.启动项目分阶段交付E.减少非关键路径的资源配置2.某城市更新项目因历史建筑保护要求导致施工受限，项目经理可采取的应对措施包括A.申请文物保护许可延期B.采用非破坏性检测技术C.将部分工序外包D.调整施工区域E.优化施工工艺3.某风电场项目在施工过程中遭遇台风影响，项目经理可采取的应对措施包括A.加固临时设施B.停止高空作业C.调整施工进度计划D.申请保险理赔E.加强安全巡查4.某隧道工程在掘进过程中发现瓦斯突出风险，项目经理需采取的措施包括A.提前进行瓦斯检测B.增加通风设备C.优化掘进方案D.准备应急预案E.提高安全培训标准5.某医院建设项目因医疗设备交付延迟导致无法按期投入使用，项目经理可采取的应对措施包括A.与设备供应商协商调整交付时间B.优化内部装修流程C.申请政府补贴D.调整项目交付顺序E.减少医疗科室数量6.某跨江大桥项目在施工过程中发现洪水风险，项目经理需采取的措施包括A.提前设置防洪设施B.调整施工水位控制方案C.增加抢险队伍D.优化桥墩施工工艺E.申请延期交付7.某工业厂房建设项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理可采取的应对措施包括A.寻找替代材料供应商B.优化施工方案降低材料消耗C.申请调整合同价格D.延长施工周期E.减少施工班组数量8.某地铁项目在试运营阶段发现信号系统不稳定，项目经理需采取的措施包括A.增加调试时间B.优化信号传输方案C.加强联调联试D.申请政府补贴E.减少运营班次9.某市政污水处理厂项目因环保验收不达标导致无法投产，项目经理可采取的措施包括A.增加环保设备投入B.优化处理工艺C.申请验收延期D.减少处理能力E.加强环保培训10.某光伏电站项目在施工过程中发现土地审批流程延误，项目经理可采取的措施包括A.加快审批材料准备B.与政府沟通争取支持C.调整施工区域D.申请临时用地许可E.减少装机容量三、案例分析题（每题10分，共5题）1.某城市地铁项目总工期为36个月，关键路径上包括隧道掘进、车站主体结构施工和轨道铺设三个主要工序，当前隧道掘进因地质条件复杂比计划延误6个月，车站主体结构施工和轨道铺设尚未开始。项目经理需调整进度计划以尽量保证项目按期交付，请分析可行的调整方案及潜在风险。2.某核电站建设项目因国际供应链中断导致关键设备（反应堆压力容器）无法按时到货，导致项目总工期延误12个月。业主方要求项目经理在6个月内完成追赶进度，并需确保安全质量不降低。请分析可行的追赶进度方案及需重点关注的问题。3.某跨海大桥项目在施工过程中遭遇罕见台风导致部分支架坍塌，直接造成项目总工期延误3个月，且需投入额外资金进行修复。项目经理需向业主方汇报延误原因并提出赶工方案，请分析可行的赶工措施及需协调的关键方。4.某医院建设项目在主体结构施工阶段发现地下管线分布与设计不符，导致需进行大量返工，项目总工期延误4个月，且成本超支约10%。项目经理需启动变更管理流程，请分析变更审批流程及需重点关注的问题。5.某风电场项目在施工过程中遭遇持续干旱导致风机基础施工困难，项目部采用增加施工设备、调整施工时间等措施后仍延误2个月。项目经理需向监理单位汇报延误情况并提出后续解决方案，请分析可行的解决方案及需协调的关键方。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：地质突变属于不可抗力风险，优先通过增加资源投入（如设备、人力）来弥补延误，同时需及时与业主沟通调整后续计划。直接压缩后续工序可能导致质量风险，延长总工期需协商，调整里程碑节点需多方同意。2.B解析：非关键路径上的工作延误1周只有在总时差不足的情况下才会影响总工期，通常情况下不会导致项目延误。但需评估该工作对后续工作的逻辑依赖关系。3.B解析：通过将串行关系改为并行关系（如将部分工序同时进行）可以缩短总工期，其他选项如增加供应商、申请补贴等无法直接解决进度问题。4.B解析：地下管线不符属于设计变更范畴，必须启动变更管理流程，评估影响并调整计划。加快返工可能加剧成本超支，减少后续资源投入会进一步延误，推迟交付需协商。5.A解析：SPI=EV/PV=800/1000=0.833，表示进度落后于计划。6.B解析：汛期提前需调整施工顺序（如提前进行排水系统施工），增加设备、提高安全防护等措施需配合调整方案实施。临时停工会导致更大延误。7.B解析：信号系统调试问题需通过优化方案解决，增加人员可能加剧问题，推迟运营需协商，减少科室数量不符合医院建设目标。8.A解析：赶工需优先考虑质量风险，其他因素如业主满意度、企业利润等需综合评估。监理单位需审批赶工方案，但质量风险是首要控制点。9.B解析：敏捷模式下需求变更需重新评估对项目范围的影响，再调整进度计划。拒绝变更、立即调整或等待审批都不符合敏捷原则。10.A解析：潮汐影响可通过调整施工时间（如避开高潮期）缓解，增加船舶、变更设计需更高成本，推迟交付需协商。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D解析：优化施工组织、增加资源、调整关键路径、分阶段交付均可缓解进度滞后，减少非关键路径资源投入会加剧延误。2.A,B,D,E解析：申请延期、非破坏性检测、调整施工区域、优化工艺均可应对历史建筑保护问题，减少非关键工序数量不适用。3.A,B,C,D,E解析：加固设施、停止高空作业、调整计划、申请理赔、加强巡查是台风影响下的标准应对措施。4.A,B,C,D,E解析：瓦斯突出风险需提前检测、增加通风、优化方案、准备预案、加强培训，缺一不可。5.A,B,D,E解析：协商调整交付、优化内部流程、调整交付顺序、减少科室数量可缓解问题，申请补贴非直接解决方案。6.A,B,C,E解析：设置防洪设施、调整水位控制、增加抢险队伍、申请延期交付是标准应对措施，优化工艺不直接解决洪水问题。7.A,B,C解析：寻找替代供应商、优化方案、申请调价是成本超支的常用应对措施，延长周期会加剧成本，减少班组可能导致质量风险。8.A,B,C解析：增加调试时间、优化方案、加强联调是解决信号系统问题的标准措施，申请补贴非直接解决方案，减少运营班次影响使用效果。9.A,B,C解析：增加环保投入、优化工艺、申请延期是标准应对措施，减少处理能力不符合项目目标，加强培训需配合方案实施。10.A,B,C,D解析：加快材料准备、沟通政府、调整区域、申请临时用地是解决审批延误的常用措施，减少装机容量不符合项目目标。三、案例分析题答案与解析1.调整方案及风险-可行方案：1.将车站主体结构施工与轨道铺设改为并行作业，缩短总工期；2.申请业主方批准，将部分非关键路径工作（如装饰装修）后置；3.增加隧道掘进资源（如增加设备、人力），尝试追赶进度。-潜在风险：1.并行作业增加管理难度，可能引发安全风险；2.后置工作可能导致交付时条件不完善；3.增加资源可能超出预算。2.追赶进度方案及关注点-可行方案：1.申请业主方批准，将部分非关键路径工作（如实验室建设）后置；2.增加反应堆压力容器采购渠道，采用快速制造技术；3.优化其他工序（如土建、安装）的并行作业，缩短总工期。-关注点：1.安全质量不降低是首要前提；2.国际供应链问题需长期跟踪；3.赶工需获得所有相关方（设计、监理、审批单位）的同意。3.赶工措施及协调方-可行方案：1.加速修复坍塌支架，尽快恢复施工；2.增加资源（设备、人力）进行赶工；3.与业主协商，将部分非关键路径工作后置。-协调方：1.业主方（需批准赶工方案和资金）；2.监理单位（需审批赶工措施）；3.设计单位（需确认修复方案）；4.施工单位（需落实赶工资源）。4.变更管理流程及关注点-审批流程：1.项目部提交变更申请，附返工方案和成本评估；2.监理单位组织专家论证；3.业主方审批变更及费用；4.变