2026年企业人力资源管理师考试题人力资源规划员工关系管理

2026年企业人力资源管理师考试题：人力资源规划+员工关系管理一、单选题（共5题，每题10分）1.某制造企业计划在2027年扩大生产线，预计需要新增500名一线生产员工。人力资源部门在制定人力资源规划时，首先需要考虑的因素是（）。A.员工招聘渠道的选择B.现有员工培训体系的优化C.劳动力市场供需状况分析D.新员工薪酬福利方案设计2.某零售企业位于三线城市，计划在未来三年内开设5家新门店。在人力资源规划中，该企业需要重点考虑的外部环境因素是（）。A.本地劳动力成本变化趋势B.企业内部晋升机制完善C.新员工入职培训内容设计D.门店运营管理流程优化3.某科技公司因业务扩张，预计2027年需要新增200名研发人员。在制定人力资源规划时，最适合采用的方法是（）。A.人力资源需求预测模型（定量法）B.人力资源盘点法（定性法）C.经验判断法（主观评估）D.职位说明书分析法4.某餐饮企业因季节性波动，每年夏季需要临时增加100名服务员。在人力资源规划中，该企业应重点考虑（）。A.临时员工的招聘成本控制B.员工绩效考核指标设计C.劳动力市场供需匹配度D.员工职业发展规划5.某外资企业在中国设立分支机构，需要招聘符合当地劳动法规的员工。在人力资源规划中，该企业应重点考虑（）。A.员工招聘广告的发布渠道B.当地劳动法律法规的合规性C.新员工入职培训的内容设计D.员工薪酬福利的本地化调整2026年企业人力资源管理师考试题：员工关系管理（共5题，每题10分，总分50分）二、单选题（共5题，每题10分）1.某制造企业因生产任务加重，决定延长员工工作时间。在员工关系管理中，该企业应重点考虑（）。A.员工加班费的支付标准B.员工工作满意度调查C.员工劳动强度的合理性评估D.员工职业健康安全防护2.某互联网企业因业务调整，需要对部分员工进行岗位调整。在员工关系管理中，该企业应重点考虑（）。A.员工岗位调整的沟通方式B.员工绩效考核指标的调整C.员工离职补偿方案设计D.员工心理疏导方案3.某零售企业因员工投诉率上升，决定加强员工关系管理。在具体措施中，该企业应重点考虑（）。A.员工投诉处理流程的优化B.员工满意度调查的实施C.员工培训内容的完善D.员工职业发展规划的制定4.某外贸企业因业务繁忙，员工工作压力较大。在员工关系管理中，该企业应重点考虑（）。A.员工工作压力的评估B.员工心理健康的干预C.员工工作时间的合理安排D.员工职业发展的支持5.某餐饮企业因员工流动性较大，决定加强员工关系管理。在具体措施中，该企业应重点考虑（）。A.员工离职原因分析B.员工招聘渠道的优化C.员工薪酬福利的调整D.员工职业培训的完善答案与解析人力资源规划部分1.答案：C解析：在制定人力资源规划时，企业首先需要分析劳动力市场的供需状况，以确定是否需要新增员工、招聘渠道的选择、薪酬福利方案等。其他选项虽然也是人力资源规划的重要内容，但不是首要考虑因素。2.答案：A解析：三线城市劳动力市场供需状况对人力资源规划的影响较大，企业需要重点考虑本地劳动力成本变化趋势，以制定合理的招聘和薪酬策略。其他选项虽然也是人力资源规划的内容，但不是该企业当前的重点。3.答案：A解析：科技公司业务扩张需要新增研发人员，最适合采用人力资源需求预测模型（定量法），以科学预测未来的人力资源需求。其他选项虽然也是人力资源规划的方法，但不如定量法适合该场景。4.答案：C解析：餐饮企业因季节性波动需要临时增加员工，应重点考虑劳动力市场供需匹配度，以确保招聘到足够的服务员。其他选项虽然也是人力资源规划的内容，但不是该企业当前的重点。5.答案：B解析：外资企业在中国设立分支机构，需要招聘符合当地劳动法规的员工，应重点考虑当地劳动法律法规的合规性，以避免法律风险。其他选项虽然也是人力资源规划的内容，但不是该企业当前的重点。员工关系管理部分1.答案：C解析：制造企业延长员工工作时间，应重点考虑员工劳动强度的合理性评估，以避免过度加班导致员工健康问题。其他选项虽然也是员工关系管理的内容，但不是该企业当前的重点。2.答案：A解析：互联网企业对部分员工进行岗位调整，应重点考虑员工岗位调整的沟通方式，以减少员工的不满情绪。其他选项虽然也是员工关系管理的内容，但不是该企业当前的重点。3.答案：A解析：零售企业因员工投诉率上升，应重点考虑员工投诉处理流程的优化，以提升员工满意度。其他选项虽然也是员工关系管理的内容，但不是该企业当前的重点。4.答案：A解析：外贸企业因员工工作压力较大，应重点考虑员工工作压力的评估，以制定合理的干预措施。其他选项虽然也是员工关系管理的内容，但不是该企业当前的重点。5.答案：A解