2026年项目管理基础项目计划与执行流程控制题库

2026年项目管理基础：项目计划与执行流程控制题库一、单选题（每题2分，共20题）针对行业：建筑行业，地域：中国1.在制定项目进度计划时，建筑项目中常用的关键路径法（CPM）主要关注的是？A.项目总成本B.项目的关键任务与时间依赖关系C.资源分配优先级D.风险管理策略2.建筑项目计划中，"里程碑"通常用于标识什么？A.项目预算的阶段性分配B.关键可交付成果或重要节点C.资源需求的高峰期D.风险发生的概率3.在执行建筑项目时，若实际进度落后于计划，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整项目预算B.增加人力投入C.重新评估关键路径D.忽略偏差以保持原计划4.建筑项目中，"工作分解结构（WBS）"的主要作用是什么？A.确定项目优先级B.明确任务与子任务的关系C.制定项目预算D.评估项目风险5.在建筑项目执行过程中，若发现某个任务存在潜在质量风险，项目经理应采取什么措施？A.放弃该任务B.立即暂停项目C.调整质量标准D.通知监理机构介入6.建筑项目计划中，"甘特图"主要用于什么？A.风险评估B.资源分配C.进度可视化D.成本控制7.在建筑项目执行中，若某个供应商未能按时交付材料，项目经理应优先与谁沟通？A.设计师B.监理工程师C.供应商D.财务部门8.建筑项目中，"变更管理流程"的主要目的是什么？A.减少项目成本B.控制项目范围变更C.提高团队效率D.增加项目预算9.在建筑项目执行过程中，若某个任务因技术问题延期，项目经理应如何处理？A.责怪团队成员B.重新评估技术方案C.立即增加预算D.忽略延期影响10.建筑项目计划中，"资源平衡"的主要目的是什么？A.确保资源利用率最大化B.减少人力成本C.提高项目进度D.降低风险二、多选题（每题3分，共10题）针对行业：IT行业，地域：中国1.在IT项目计划中，"范围基准"通常包括哪些内容？A.项目可交付成果B.项目验收标准C.项目进度计划D.项目成本预算2.IT项目执行过程中，常见的进度控制方法有哪些？A.关键路径法（CPM）B.敏捷开发C.资源平滑技术D.风险赶工3.在IT项目中，"工作分解结构（WBS）"的编制原则包括哪些？A.可管理性B.逻辑性C.完整性D.可量化性4.IT项目执行中，若某个功能模块出现性能问题，项目经理应如何处理？A.调整测试计划B.增加开发资源C.重新定义验收标准D.延期项目交付5.IT项目计划中，"风险管理计划"通常包括哪些内容？A.风险识别B.风险应对措施C.风险概率与影响评估D.风险监控6.在IT项目执行中，常见的沟通方法有哪些？A.会议B.报告C.即时消息D.邮件7.IT项目计划中，"成本基准"的主要作用是什么？A.控制项目支出B.设定预算目标C.评估成本绩效D.分配资金8.IT项目执行过程中，若某个供应商提供的硬件设备不符合要求，项目经理应采取什么措施？A.与供应商协商更换B.调整项目需求C.延期项目交付D.索赔赔偿9.IT项目计划中，"进度基准"的制定依据包括哪些？A.项目范围B.资源可用性C.工作量估算D.风险影响10.在IT项目执行中，常见的质量控制方法有哪些？A.测试B.审计C.过程改进D.首次通过率（FPY）三、判断题（每题2分，共15题）针对行业：制造业，地域：中国1.制造业项目计划中，"甘特图"比关键路径法（CPM）更适用于复杂项目。（×）2.制造业项目执行中，若某个零部件供应商延期交付，项目经理应立即暂停生产。（×）3.制造业项目计划中，"工作分解结构（WBS）"的层级越多越好。（×）4.制造业项目执行过程中，若某个设备故障导致生产停滞，项目经理应优先增加备用设备。（×）5.制造业项目计划中，"变更管理流程"的主要目的是确保变更的可控性。（√）6.制造业项目执行中，若某个产品检测不合格，项目经理应立即返工。（×）7.制造业项目计划中，"资源平衡"的主要目的是优化生产排程。（√）8.制造业项目执行过程中，若某个员工因技能不足导致任务延期，项目经理应立即培训。（×）9.制造业项目计划中，"成本基准"的制定应基于历史数据。（√）10.制造业项目执行中，若某个订单需求变更，项目经理应优先调整生产计划。（√）11.制造业项目计划中，"风险管理计划"的主要目的是消除所有风险。（×）12.制造业项目执行过程中，若某个物料库存不足，项目经理应立即采购。（×）13.制造业项目计划中，"进度基准"的制定应考虑生产节拍。（√）14.制造业项目执行中，若某个设备维护导致生产中断，项目经理应优先延长工作时间。（×）15.制造业项目计划中，"质量基准"的制定应基于客户要求。（√）四、简答题（每题5分，共5题）针对行业：医疗行业，地域：中国1.简述医疗项目计划中"工作分解结构（WBS）"的编制步骤。2.医疗项目执行过程中，若某个手术方案存在风险，项目经理应如何处理？3.医疗项目计划中，"成本基准"的制定应考虑哪些因素？4.医疗项目执行中，常见的进度控制方法有哪些？5.医疗项目计划中，"风险管理计划"的编制依据是什么？五、案例分析题（每题10分，共2题）针对行业：教育行业，地域：中国1.案例背景：某高校计划建设一个智慧教室项目，包括硬件设备采购、软件开发、系统集成等环节。项目原计划6个月内完成，但实际执行过程中，因供应商延迟交付设备，导致项目延期2个月。项目经理在协调过程中发现，团队成员对新技术不熟悉，导致集成进度缓慢。问题：（1）项目经理应如何调整项目计划以缩短工期？（2）项目经理应采取哪些措施提高团队的技术能力？2.案例背景：某中学计划升级校园网络系统，项目预算为500万元，原计划12个月内完成。但在执行过程中，因学生使用量超出预期，网络带宽不足，导致部分班级无法正常上课。项目经理在评估中发现，项目范围未明确界定带宽需求，且供应商未提供应急解决方案。问题：（1）项目经理应如何处理网络带宽不足的问题？（2）项目经理应如何改进未来的项目计划以避免类似问题？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：CPM主要用于分析任务之间的逻辑关系和时间依赖，帮助确定关键路径，从而优化项目进度。2.B解析：里程碑是项目中的关键节点，通常与可交付成果相关，用于跟踪项目进展。3.C解析：进度落后时，应重新评估关键路径，找出影响最大的任务并优先解决。4.B解析：WBS通过分解任务，明确各部分工作关系，便于管理和执行。5.B解析：发现质量风险时，应立即暂停任务，分析原因并采取措施。6.C解析：甘特图直观展示任务进度，便于团队沟通和监控。7.C解析：供应商延期时，应优先与其沟通，协商解决方案。8.B解析：变更管理流程确保范围变更有序进行，避免混乱。9.B解析：技术问题导致延期时，应重新评估方案，寻找替代方案。10.A解析：资源平衡通过调整任务顺序，优化资源利用率。二、多选题答案与解析1.A、B、D解析：范围基准包括可交付成果、验收标准、成本预算等。2.A、B、C解析：CPM、敏捷开发、资源平滑技术都是常见的进度控制方法。3.A、B、C、D解析：WBS编制应考虑可管理性、逻辑性、完整性、可量化性。4.A、B、D解析：调整测试计划、增加开发资源、延期交付都是常见处理方法。5.A、B、C解析：风险管理计划包括风险识别、应对措施、概率影响评估。6.A、B、C、D解析：会议、报告、即时消息、邮件都是常见沟通方法。7.A、B、C解析：成本基准用于控制支出、设定目标、评估绩效。8.A、B、C解析：协商更换、调整需求、延期交付都是常见处理方法。9.A、B、C、D解析：进度基准制定需考虑范围、资源、工作量、风险影响。10.A、B、C、D解析：测试、审计、过程改进、FPY都是常见质量控制方法。三、判断题答案与解析1.×解析：CPM更适用于复杂项目，甘特图更直观但难以处理依赖关系。2.×解析：应先评估影响，再决定是否暂停生产。3.×解析：WBS层级过多会导致管理复杂，应适度分解。4.×解析：应先分析故障原因，再决定解决方案。5.√解析：变更管理确保变更有序、可控。6.×解析：应先分析不合格原因，再决定返工或改进。7.√解析：资源平衡优化生产排程，提高效率。8.×解析：应先评估培训成本和效果，再决定是否培训。9.√解析：成本基准基于历史数据，更科学。10.√解析：需求变更时，应优先调整计划。11.×解析：风险管理无法消除所有风险，只能降低概率。12.×解析：应先评估库存情况，再决定采购。13.√解析：进度基准需考虑生产节拍。14.×解析：延长工作时间可能导致质量下降。15.√解析：质量基准基于客户要求。四、简答题答案与解析1.医疗项目WBS编制步骤：（1）确定项目总体目标；（2）分解主要可交付成果；（3）细化子任务；（4）分配责任；（5）验证完整性。2.手术方案风险处理：（1）评估风险等级；（2）制定应对措施；（3）与医生团队沟通；（4）更新手术方案。3.医疗项目成本基准考虑因素：（1）设备采购成本；（2）人力成本；（3）运营成本；（4）风险准备金。4.医疗项目进度控制方法：（1）关键路径法（CPM）；（2）甘特图；（3）