2026年继续教育管理学基础知识题库及答案

2026年继续教育管理学基础知识题库及答案选择题（共10题，每题1分）1.管理学中，"计划、组织、领导、控制"这一核心职能由哪位管理学家系统提出？A.泰勒B.法约尔C.马斯洛D.德鲁克2.在我国现行的企业治理结构中，对重大经营决策具有最终决策权的是？A.董事会B.监事会C.总经理D.股东大会3.以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的基本需求？A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.创造需求4.根据赫茨伯格的双因素理论，以下哪项属于保健因素？A.工作成就感B.薪资待遇C.团队合作D.职业发展5.在中国情境下，"家长式领导"通常体现为哪种领导风格？A.民主型B.专制型C.参与型D.情感型6.短期财务预算的核心编制依据是？A.战略规划B.市场预测C.历史数据D.行业标准7.根据我国《公司法》，有限责任公司董事会的组成人数范围是？A.2-5人B.3-13人C.5-19人D.7-15人8.企业文化建设的核心要素是？A.价值观B.制度C.行为规范D.物质设施9.在绩效考核中，"360度评估"主要适用于？A.高层管理人员B.一线员工C.新入职员工D.全体员工10.根据波特五力模型，对行业竞争格局影响最大的是？A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.供应商议价能力判断题（共10题，每题1分）1.管理幅度越大，下属需要协调的工作量就越少。（×）2.在我国，上市公司必须设立独立董事。（√）3.马斯洛需求层次理论认为人的需求是固定分层的。（√）4.韦伯的官僚制理论认为非人格化是提高效率的关键。（√）5.中国传统文化中的"和为贵"理念与民主型领导风格高度契合。（×）6.零基预算是指完全按照零成本重新编制预算。（√）7.股东大会的决议对所有股东具有约束力。（√）8.企业社会责任与经济效益是相互矛盾的。（×）9.绩效考核只能通过量化的指标进行评估。（×）10.波特五力模型主要适用于行业分析而非企业内部管理。（√）简答题（共5题，每题4分）1.简述管理者的三大基本角色及其在企业管理中的作用。2.中国企业在跨文化管理中面临的主要挑战有哪些？3.简述平衡计分卡的四个维度及其相互关系。4.如何理解"管理就是决策"？5.简述企业并购整合过程中常见的风险及应对措施。案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某中型制造企业近年来面临市场萎缩，原有产品竞争力下降。公司决定进行战略转型，从劳动密集型向技术密集型转型。但转型过程中，部门间协调不畅，员工抵触情绪严重，导致项目进度缓慢。问题：（1）该企业转型中可能存在哪些管理问题？（2）作为管理者，应如何推动战略转型顺利实施？2.案例背景：某互联网公司采用扁平化组织结构，强调员工自主性。但近期发现，由于缺乏有效监督，部分员工工作懈怠，项目交付质量下降。公司高层开始质疑该组织模式的适用性。问题：（1）扁平化组织结构的优缺点是什么？（2）如何平衡自主性与管理监督的关系？答案与解析选择题1.B法约尔首次系统提出管理职能理论，包括计划、组织等。2.D股东大会对公司重大决策具有最终决定权。3.D马斯洛需求层次理论包括生理、安全、社交、尊重、自我实现需求。4.B保健因素包括薪资、工作条件等，激励因素如成就感。5.B中国企业家长式领导强调权威与经验。6.C短期预算主要基于历史财务数据。7.B《公司法》规定有限责任公司董事人数3-13人。8.A价值观是企业文化的核心。9.A360度评估适合高层领导综合素质评估。10.A现有竞争者直接决定行业竞争强度。判断题1.×管理幅度越大，协调难度越高。2.√我国《公司法》要求上市公司设独立董事。3.√马斯洛理论认为需求按固定层次递进。4.√韦伯强调规则化、非人格化。5.×"和为贵"更符合放任型领导风格。6.√零基预算从零开始编制。7.√股东大会决议对所有股东有效。8.×企业社会责任可提升长期竞争力。9.×绩效考核需结合定量与定性指标。10.√五力模型主要用于行业分析。简答题1.管理者的三大基本角色：-人际角色（代表人、领导者、联络者）-信息角色（监督者、传播者、发言人）-决策角色（企业家、干扰应对者、资源分配者）作用：通过角色转换实现组织资源优化配置，协调内外部关系。2.跨文化管理挑战：-语言障碍-价值观差异（如集体主义/个人主义）-法律制度差异-非正式沟通方式差异对策：建立跨文化培训体系，尊重当地习俗，采用灵活管理方式。3.平衡计分卡维度：-财务维度（股东价值）-客户维度（客户满意度）-内部流程维度（运营效率）-学习与成长维度（员工能力）关系：各维度相互支撑，形成战略闭环。4.管理即决策：-决策是管理核心环节-决策贯穿计划、组织、领导、控制全过程-管理者的本质是做正确决策5.并购整合风险及对策：-文化冲突风险：通过文化融合计划缓解-人才流失风险：保留核心人才-业务协同风险：制定整合路线图-财务风险：严格财务评估案例分析题1.（1）管理问题：-战略沟通不足-部门间协调机制缺失-员工激励体系失效（2）推动措施：-分阶段实施战略-建立跨部门项目组-强化绩效与