国营苗圃财务制度_第1页
国营苗圃财务制度_第2页
国营苗圃财务制度_第3页
国营苗圃财务制度_第4页
国营苗圃财务制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE国营苗圃财务制度一、总则(一)制定目的为了加强国营苗圃财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,保障苗圃各项工作的顺利开展,根据国家有关法律法规和财务制度,结合本苗圃实际情况,制定本财务制度。(二)适用范围本制度适用于国营苗圃及其所属各部门、各分支机构的财务活动。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家法律法规和财务制度,依法进行财务核算和管理。2.规范性原则:建立健全财务管理制度和内部控制制度,规范财务操作流程,确保财务工作有序进行。3.真实性原则:如实反映苗圃财务状况和经营成果,保证会计信息真实、准确、完整。4.效益性原则:合理配置资源,提高资金使用效益,实现苗圃经济效益和社会效益的最大化。二、财务机构与人员设置(一)财务机构设置国营苗圃应设立独立的财务部门,负责苗圃的财务管理和会计核算工作。财务部门应根据工作需要,合理设置岗位,明确各岗位的职责权限,确保财务工作的高效运行。(二)财务人员配备1.财务负责人:应具备相应的财务专业知识和管理能力,熟悉国家财经法律法规和财务制度,负责组织领导苗圃的财务管理工作。2.会计人员:应具备会计从业资格证书,熟悉会计核算业务,负责财务核算、账务处理、报表编制等工作。3.出纳人员:应具备会计从业资格证书,负责现金收付、银行结算、票据管理等工作。(三)财务人员职责1.财务负责人职责贯彻执行国家财经法律法规和财务制度,组织制定和完善苗圃财务管理制度。组织编制苗圃年度财务预算和财务决算,审核各项财务收支计划。负责财务人员的培训和考核,提高财务人员业务素质。定期对苗圃财务状况进行分析,为领导决策提供财务依据。负责与财政、税务、审计等部门的沟通协调,维护苗圃合法权益。2.会计人员职责按照国家统一的会计制度进行会计核算,及时、准确、完整地记录和反映苗圃财务状况和经营成果。负责编制财务报表,定期向领导和有关部门报送财务信息。负责财务档案的整理、归档和保管工作。协助财务负责人做好财务预算、决算等工作。3.出纳人员职责严格遵守现金管理制度和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务。负责保管库存现金、有价证券和各种票据,确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结。定期与会计核对账目,保证账账相符、账款相符。三、财务预算管理(一)预算编制原则1.合法性原则:预算编制应符合国家法律法规和政策要求。2.真实性原则:预算编制应基于苗圃实际情况,真实反映各项收支情况。3.完整性原则:预算编制应涵盖苗圃所有财务收支项目,不得遗漏。4.准确性原则:预算编制应科学合理,数据准确可靠。5.严肃性原则:预算一经批准,应严格执行,不得随意调整。(二)预算编制方法1.固定预算法:根据以往年度财务收支情况,结合苗圃发展规划,确定各项预算指标。2.弹性预算法:根据业务量的变化,编制不同业务量水平下的预算,以适应市场变化。3.零基预算法:不考虑以往年度收支情况,以零为基础编制预算,合理安排各项支出。(三)预算编制程序1.下达预算编制通知:每年[具体时间],财务部门向各部门下达预算编制通知,明确预算编制的原则、方法、时间要求等。2.各部门编制预算草案:各部门根据预算编制通知要求,结合本部门工作实际,编制本部门年度预算草案,并于[规定时间]前报财务部门。3.财务部门审核汇总:财务部门对各部门上报的预算草案进行审核,汇总编制苗圃年度预算草案,并提交苗圃领导班子审议。4.预算批准执行:苗圃年度预算草案经领导班子审议通过后,报上级主管部门批准,批准后的预算作为年度财务收支的依据,严格执行。(四)预算执行与控制1.分解落实预算指标:财务部门将批准后的年度预算指标分解到各部门,并与各部门签订预算责任书,明确各部门的预算执行责任。2.建立预算执行监控机制:财务部门定期对预算执行情况进行监控,及时掌握预算执行进度,发现问题及时采取措施加以解决。3.严格控制预算调整:预算执行过程中,如因特殊情况需要调整预算,应按照规定的程序进行申请和审批。未经批准,不得擅自调整预算。(五)预算分析与考核1.预算分析:定期对预算执行情况进行分析,对比预算指标与实际执行情况,找出差异原因,提出改进措施和建议。2.预算考核:建立预算考核制度,对各部门预算执行情况进行考核评价。考核结果作为部门绩效评价和奖惩的重要依据。四、收入管理(一)收入范围国营苗圃的收入主要包括财政拨款收入、事业收入、经营收入、其他收入等。(二)收入确认原则1.财政拨款收入:按照财政部门批准的预算和拨款文件确认收入。2.事业收入:按照实际收到的款项确认收入。3.经营收入:按照权责发生制原则确认收入,即在提供劳务或销售商品的同时,确认收入的实现。4.其他收入:按照实际收到的款项确认收入。(三)收入管理要求1.严格执行国家收费政策:各项收费应符合国家规定标准,不得擅自提高或降低收费标准。2.规范收入票据管理:使用财政部门统一监制的票据,建立票据领购、使用、保管、核销制度,确保票据安全。3.加强收入核算与监督:财务部门应及时、准确地核算各项收入,定期对收入情况进行分析和检查,防止收入流失。五、支出管理(一)支出分类国营苗圃的支出分为基本支出和项目支出。(二)支出审批原则1.合法性原则:支出应符合国家法律法规和财务制度规定。2.合理性原则:支出应与苗圃业务活动相关,合理安排资金,提高资金使用效益。3.真实性原则:支出应真实、准确、完整,不得虚报、冒领。4.审批程序原则:严格执行支出审批程序,明确审批权限,确保支出合规。(三)支出审批程序1.一般支出审批程序:由经办人填写支出报销单,注明支出事由,并附上相关原始凭证,经部门负责人审核签字后,报财务部门审核,财务部门审核无误后,报苗圃领导审批。2.重大支出审批程序:对于金额较大的重大支出,应先由苗圃领导班子集体研究决策,然后按照一般支出审批程序进行审批。(四)支出控制措施1.建立支出预算控制制度:严格按照预算安排支出,控制支出规模,确保预算执行到位。除因特殊情况需要调整预算外,不得超预算支出。2.加强费用报销管理:严格审核费用报销凭证,确保凭证真实、合法、有效。对于不符合规定的报销凭证,财务部门有权拒绝报销。3.规范政府采购行为:按照国家政府采购制度规定,对纳入政府采购范围的货物、工程和服务,应实行政府采购。(五)专项资金管理1.专项资金范围:专项资金是指财政部门或上级主管部门拨入的具有特定用途的资金。2.专项资金管理原则:专款专用、单独核算、注重效益。3.专项资金使用审批程序:由项目负责人提出专项资金使用计划,经部门负责人审核签字后,报财务部门审核,财务部门审核无误后,报苗圃领导审批。4.专项资金监督检查:财务部门应定期对专项资金使用情况进行监督检查,确保专项资金专款专用,提高资金使用效益。六、资产管理(一)流动资产1.货币资金:包括现金、银行存款和其他货币资金。应严格遵守现金管理制度和银行结算制度,确保货币资金安全。2.应收及预付款项:包括应收账款、预付账款、其他应收款等。应建立健全应收及预付款项管理制度,加强催收力度,减少坏账损失。3.存货:包括种子、苗木、化肥、农药等。应建立存货管理制度,加强存货核算与管理,定期进行盘点,确保存货账实相符。(二)固定资产1.固定资产定义:使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。2.固定资产分类:包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。3.固定资产折旧:按照国家规定的折旧方法和折旧年限计提折旧,计入当期成本费用。4.固定资产购置与处置:固定资产购置应按照规定的程序进行审批,固定资产处置应按照国家有关规定进行评估和审批,确保国有资产安全。(三)无形资产1.无形资产定义:企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。2.无形资产摊销:按照国家规定的摊销方法和摊销年限摊销无形资产,计入当期成本费用。(四)资产清查1.定期清查:每年至少进行一次全面的资产清查,确保资产账实相符。2.不定期清查:根据实际情况,对资产进行不定期清查,及时发现和解决资产清查中存在的问题。七、成本费用管理(一)成本费用分类国营苗圃的成本费用主要包括生产成本、管理费用、销售费用等。(二)成本费用核算原则1.权责发生制原则:按照权责发生制原则核算成本费用,凡是当期已经发生或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应作为当期的成本费用;凡是不属于当期的成本费用,即使款项已在当期收付,也不应作为当期的成本费用。2.配比原则:按照配比原则核算成本费用,将收入与其相关的成本费用相互配比,同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本费用,应当在该会计期间内确认。(三)成本费用控制措施1.建立成本费用预算制度:根据苗圃业务活动特点和成本费用构成,编制成本费用预算,并严格执行预算控制。2.加强成本费用核算与分析:财务部门应及时、准确地核算成本费用,定期对成本费用情况进行分析,找出成本费用控制的关键点,采取有效措施加以控制。3.优化成本费用结构:通过合理安排生产经营活动,优化资源配置,降低生产成本和管理费用,提高经济效益。八、财务报告与财务分析(一)财务报告1.财务报表种类:包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等。2.财务报表编制要求:按照国家统一的会计制度规定的编制基础、编制依据、编制原则和方法编制财务报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。3.财务报告报送:定期向财政部门、上级主管部门和其他有关部门报送财务报告。(二)财务分析1.财务分析内容:包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等。2.财务分析方法:采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等方法进行财务分析。3.财务分析报告:定期撰写财务分析报告,为领导决策提供财务依据。九、财务监督与检查(一)内部监督1.建立健全内部控制制度:财务部门应建立健全内部控制制度,加强对财务活动的内部监督,防范财务风险。2.内部审计:定期开展内部审计工作,对财务收支、经济活动等进行审计监督,发现

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论