职评考核制度

PAGE职评考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、公平的职业评价考核体系，规范员工职业发展，激励员工不断提升自身素质和工作绩效，促进公司/组织的持续发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有员工的职业评价考核工作。（三）基本原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励员工积极进取，不断提高自身能力和素质，为公司/组织创造更大价值。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、职评考核的组织与管理（一）考核机构1.公司/组织成立职业评价考核委员会，负责制定和完善职评考核制度，审定考核方案，监督考核过程，审核考核结果等工作。2.考核委员会由公司/组织高层管理人员、人力资源部门负责人、各部门负责人等组成。（二）考核职责分工1.人力资源部门负责职评考核制度的制定、修订和解释。组织实施年度考核工作，包括制定考核计划、设计考核表格、培训考核人员等。汇总、统计考核数据，分析考核结果，提出考核结果应用建议。建立员工考核档案，保管考核资料。2.各部门负责人负责本部门员工考核工作的具体组织实施，包括组织员工填写考核自评表、进行考核评价、撰写考核评语等。与员工进行考核沟通，反馈考核意见，帮助员工制定改进计划。根据考核结果，提出本部门员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等建议。3.员工按照要求认真填写考核自评表，如实反映自己的工作表现和业绩。积极配合考核工作，接受考核评价，根据考核反馈意见制定并实施改进计划。三、职评考核的内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核员工的思想政治素质、职业道德、社会公德等方面。包括政治立场、敬业精神（如是否热爱本职工作、有无责任心、工作态度是否认真等）、团队合作精神（如是否善于与同事协作、有无大局意识等）、廉洁自律等。2.能：考核员工的业务能力、专业技能、管理能力等。具体包括专业知识水平（如对本岗位专业知识的掌握程度）、工作能力（如分析问题、解决问题的能力，沟通协调能力，组织管理能力等）、学习能力（如是否有持续学习新知识、新技能的意愿和能力）等。3.勤：主要考核员工的工作态度和出勤情况。包括工作积极性（如是否主动承担工作任务、有无工作热情等）、工作纪律（如是否遵守公司/组织的各项规章制度，有无迟到、早退、旷工等现象）、工作责任心（如对待工作任务是否认真负责，有无敷衍塞责等情况）等。4.绩：重点考核员工的工作业绩。根据不同岗位的职责和工作目标，考核员工完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司/组织的贡献等。如业务部门员工考核销售额、利润、市场份额等指标；职能部门员工考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。5.廉：考核员工廉洁奉公的情况。主要考察员工是否遵守廉洁自律的各项规定，有无违规违纪行为，是否做到清正廉洁。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，职业道德良好，业务能力强，工作业绩突出，工作态度积极主动，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，起到模范带头作用。2.良好：思想政治素质较好，职业道德较好，业务能力较强，工作业绩比较突出，工作态度认真负责，廉洁自律，在各方面表现良好，能够较好地完成工作任务。3.合格：思想政治素质一般，职业道德基本符合要求，业务能力基本胜任工作，工作业绩基本达到标准，工作态度基本端正，廉洁自律，能够完成基本工作任务。4.不合格：思想政治素质较差，职业道德存在问题，业务能力不能胜任工作，工作业绩未达到基本要求，工作态度不认真，存在违规违纪行为或廉洁问题，不能完成工作任务。四、职评考核的周期与方式（一）考核周期职评考核分为年度考核和不定期考核。年度考核于每年年末进行，对员工一整年的工作表现进行全面评价。不定期考核根据公司/组织的实际需要，在特定情况下对员工进行考核，如员工岗位变动、出现重大工作失误等。（二）考核方式1.自评：员工根据考核期内的工作表现，对照考核标准，对自己的德、能、勤、绩、廉等方面进行自我评价，并填写考核自评表。2.上级评价：员工的上级领导根据员工日常工作表现、工作业绩等情况，对员工进行考核评价，填写考核评价表，并撰写考核评语。3.同事评价：对于部分岗位，可组织同事对员工进行评价，评价内容主要包括团队合作、沟通协调等方面，以了解员工在团队中的表现。同事评价采用无记名方式进行。4.综合评价：人力资源部门汇总自评、上级评价和同事评价结果，结合员工的工作业绩数据等，进行综合分析，得出最终考核结果。五、职评考核的程序（一）准备阶段1.人力资源部门制定年度考核计划，明确考核的时间、范围、方式等内容，并向各部门发布考核通知。2.设计考核表格，包括考核自评表、考核评价表等，明确各项考核指标和评价标准。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度、考核流程和考核标准，确保考核工作的顺利进行。（二）实施阶段1.员工按照要求填写考核自评表，对自己的工作表现进行自我评价，并提交给上级领导。2.上级领导根据员工的日常工作表现、工作业绩等情况，对员工进行考核评价，填写考核评价表，并撰写考核评语。如有必要，可与员工进行沟通交流，进一步了解员工的工作情况。3.对于需要同事评价的岗位，组织同事进行评价。同事评价结束后，将评价结果反馈给人力资源部门。4.人力资源部门收集考核自评表、考核评价表等考核资料，进行汇总、统计和分析。（三）结果反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人再将考核结果反馈给员工本人。2.考核结果反馈应采用面谈等方式进行，确保员工清楚了解自己的考核结果及存在的问题。在面谈过程中，上级领导应与员工进行充分沟通，肯定员工的优点和成绩，指出存在的不足，并提出改进建议。3.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级领导或人力资源部门提出申诉。人力资源部门应组织相关人员对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。（四）结果应用阶段1.薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核结果为优秀的员工，可给予较大幅度的薪酬晋升；考核结果为良好的员工，可给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的员工，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的员工，可适当降低薪酬。2.晋升与奖励：考核结果优秀的员工，在职位晋升、评选各类先进等方面具有优先资格。公司/组织可根据考核结果，对表现突出的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。3.培训与发展：根据考核结果，分析员工的能力短板，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升自身能力。对于考核结果不合格的员工