施工管理考核制度

PAGE施工管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高公司整体管理水平和经济效益，特制定本施工管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的施工管理考核，包括但不限于新建、改建、扩建等各类建筑工程、市政工程、安装工程等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：对施工管理的各个方面进行全面考核，包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、现场管理、合同管理等。3.动态考核原则：根据工程进展情况，适时进行考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程始终处于受控状态。4.激励约束原则：考核结果与项目团队及相关人员的绩效挂钩，奖优罚劣，充分调动积极性，促进施工管理水平的提高。二、考核组织机构及职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各职能部门负责人为成员的施工管理考核领导小组。其职责为：1.负责制定和修订施工管理考核制度。2.审批考核计划和考核结果。3.对重大考核问题进行决策。（二）考核工作小组考核工作小组设在工程管理部，由工程管理部负责人担任组长，成员包括质量管理人员、安全管理人员、进度管理人员、成本管理人员等。其职责为：1.负责组织实施施工管理考核工作。2.制定考核计划和考核方案。3.收集考核资料，进行考核评分。4.撰写考核报告，提出考核意见和建议。三、考核内容及标准（一）工程质量1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制流程，得[X]分。质量管理体系运行有效，定期进行质量检查和质量分析，记录完整，得[X]分。对质量问题及时整改，整改措施有效，得[X]分。2.工程实体质量符合国家和地方现行的工程质量验收规范和标准，得[X]分。主要分部、分项工程质量验收合格，无重大质量缺陷，得[X]分。工程质量验收一次性通过率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。3.质量保证资料质量保证资料齐全、真实、有效，与工程进度同步，得[X]分。资料整理规范，签字盖章齐全，得[X]分。资料存在缺项、漏项或虚假情况，每项扣[X]分。（二）安全管理1.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全责任和安全管理制度，得[X]分。安全管理体系运行有效，定期进行安全检查和隐患排查，记录完整，得[X]分。对安全隐患及时整改，整改措施有效，得[X]分。2.施工现场安全施工现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准要求，得[X]分。施工人员遵守安全操作规程，无违章作业，得[X]分。施工现场未发生安全事故，每发生一起一般安全事故扣[X]分，每发生一起重大安全事故扣[X]分。3.安全培训教育对施工人员进行三级安全教育培训，培训记录完整，得[X]分。定期组织安全专项培训和应急演练，得[X]分。施工人员安全培训教育考核合格率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。（三）进度控制1.进度计划编制合理的施工总进度计划和月、周进度计划，得[X]分。进度计划与合同工期相符，满足业主和监理要求，得[X]分。进度计划调整及时、合理，得[X]分。2.进度执行情况实际进度与进度计划相符，无明显偏差，得[X]分。按时完成关键节点目标，每提前[X]天完成一个关键节点目标加[X]分，每推迟[X]天完成一个关键节点目标扣[X]分。工程实际进度滞后时，采取有效措施进行追赶，得[X]分。（四）成本管理1.成本预算编制详细的工程成本预算，预算准确合理，得[X]分。成本预算经审核批准，得[X]分。2.成本控制严格控制工程成本，成本支出不超过预算，得[X]分。对成本偏差及时分析原因，采取有效措施进行调整，得[X]分。工程竣工结算成本不超过中标合同价的[X]%，每超过[X]个百分点扣[X]分。3.成本核算定期进行成本核算，核算资料齐全、准确，得[X]分。成本核算结果真实反映工程成本情况，得[X]分。（五）现场管理1.施工现场布置施工现场布置合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序，得[X]分。施工现场环境卫生良好，无垃圾、杂物，得[X]分。2.文明施工遵守施工现场文明施工规定，设置明显标识，得[X]分。积极开展文明施工活动，树立良好企业形象，得[X]分。因文明施工问题受到业主、监理或相关部门批评的，每次扣[X]分。3.环境保护采取有效措施控制施工噪声、粉尘、废水等污染，符合环保要求，得[X]分。施工现场环保设施齐全、有效，得[X]分。因环保问题受到环保部门处罚的，每次扣[X]分。（六）合同管理1.合同签订签订合法、有效的施工合同，合同条款明确、清晰，得[X]分。合同签订及时，无逾期签订情况，得[X]分。2.合同执行严格按照合同约定履行义务，无违约行为，得[X]分。及时处理合同变更、索赔等事项，得[X]分。因合同纠纷给公司造成损失的，根据损失大小扣[X]分。3.合同资料管理合同资料齐全、完整，分类归档，得[X]分。合同资料保管妥善，便于查阅，得[X]分。四、考核方式及周期（一）考核方式1.定期考核：每月对工程项目进行一次定期考核，考核工作小组根据考核标准进行现场检查、资料查阅等，对工程项目进行评分。2.不定期考核：根据工程实际情况，由考核领导小组组织不定期考核，对工程项目的重点部位、关键环节进行抽查考核。3.专项考核：针对工程质量、安全、进度等方面出现的突出问题，进行专项考核，及时发现问题并督促整改。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。2.季度考核：每季度末对三个月的考核结果进行汇总分析，形成季度考核报告。3.年度考核：每年末对全年工程项目的考核结果进行综合评定，评选出年度优秀工程项目和优秀项目团队。五、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.工程项目考核结果与项目团队成员的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。3.连续三个月考核得分低于[X]分的项目团队，对项目经理进行诫勉谈话，扣发当月绩效奖金。（二）与晋升奖励挂钩1.年度考核优秀的工程项目经理和项目团队，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.对在工程质量、安全、进度等方面表现突出的项目团队和个人，给予表彰和奖励。（三）与项目后续承接挂钩1.考核结果较差的工程项目，在公司内部通报批评，限制项目团队后续承接项目。2.对因管理不善导致工程出现重大质量、安全事故或严重违约行为的项目团队，取消其三年内承接公司项目的资格。六、考核申诉（一）申诉期限被考核单位或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方