库管考核制度

PAGE库管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司库存管理，提高库管工作效率和质量，确保库存物资的安全、完整，合理控制库存成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及库存管理的库管人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保对库管人员的评价真实反映其工作表现。2.全面性原则：从库存管理的各个环节，包括物资出入库、库存盘点、库存安全、库存成本控制等方面进行全面考核，以综合评价库管人员的工作绩效。3.激励性原则：通过合理的考核机制，激励库管人员积极提高工作质量和效率，不断改进库存管理工作，为公司创造更大价值。4.及时性原则：及时对库管人员的工作进行考核和反馈，使考核结果能够及时应用于工作改进和人员激励，确保考核的有效性。二、考核内容与标准（一）物资出入库管理（40分）1.出入库手续办理（15分）严格按照公司规定的流程办理物资出入库手续，确保手续齐全、规范。每发现一次手续不齐全或不规范，扣3分。及时准确地记录物资出入库的相关信息，包括物资名称、规格型号、数量、出入库时间、经手人等，记录错误一处扣2分。在规定时间内完成出入库单据的传递和归档工作，延迟一次扣2分。2.出入库准确性（15分）物资出入库数量准确无误，账实相符。每月盘点时，账实差异率控制在[X]%以内，超出部分每增加[X]%扣5分。对出入库物资的质量进行严格把关，确保入库物资符合质量要求，出库物资无质量问题。因把关不严导致质量问题的，每次扣5分。3.出入库效率（10分）及时响应业务部门的物资需求，在规定时间内完成物资出库工作。紧急物资出库响应时间不超过[X]小时，普通物资出库时间不超过[X]个工作日。每超出规定时间一次扣3分。优化出入库流程，提高工作效率，通过合理安排工作岗位和操作流程，使出入库环节顺畅。因流程不合理导致效率低下的，酌情扣25分。（二）库存盘点（30分）1.盘点计划执行（10分）按照公司制定的库存盘点计划，按时完成盘点工作。未按时完成盘点任务的，每次扣5分。在盘点过程中，认真负责，确保盘点数据的真实性和准确性。如发现盘点数据弄虚作假，每次扣10分。2.盘点结果处理（10分）对盘点结果进行及时、准确的分析，找出账实差异原因，并提出合理的处理建议。未按时提交盘点分析报告或报告内容不完整、不准确的，每次扣5分。根据盘点结果，及时调整库存账目，确保账实相符。调整不及时或调整错误的，每次扣5分。3.库存积压与短缺控制（10分）通过盘点，及时发现库存积压物资，并采取有效措施进行处理，如促销、退货、报废等。库存积压率控制在[X]%以内，超出部分每增加[X]%扣5分。防止库存短缺情况的发生，对于经常出现短缺的物资，要分析原因并采取相应措施加以解决。因库存短缺影响公司正常生产经营的，每次扣5分。（三）库存安全（20分）1.仓库环境管理（10分）保持仓库环境整洁、卫生，通道畅通无阻。仓库内货物摆放整齐有序，符合安全要求。每发现一次仓库环境不符合要求的，扣3分。做好仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等工作，确保库存物资安全。因安全措施不到位导致物资损失的，根据损失程度扣510分。2.库存物资保管（10分）对库存物资进行合理分类存放，采取适当的保管措施，确保物资质量不受损。因保管不当导致物资损坏、变质的，根据损失程度扣510分。定期对库存物资进行检查和维护，及时发现并处理物资存在的问题。未按规定进行检查维护或发现问题未及时处理的，每次扣3分。（四）库存成本控制（10分）1.库存周转率提升（5分）通过优化库存管理，提高库存周转率。库存周转率较上一年度提升[X]%以上，每提升[X]%得2分，未达到提升目标的不得分。2.库存成本节约（5分）采取有效措施降低库存成本，如合理控制库存水平、减少库存损耗、降低库存资金占用等。库存成本较预算节约[X]%以上，每节约[X]%得2分，未达到节约目标的不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由仓库主管负责对库管人员的日常工作表现进行监督和记录，包括出入库手续办理、工作效率、仓库环境等方面的情况，作为月度考核的依据。2.月度考核：每月末，仓库主管根据日常考核记录和各项工作指标完成情况进行综合评分，填写月度考核表。3.年度考核：年度考核在月度考核的基础上进行，综合全年各月考核结果，计算年度平均得分。年度考核结果作为库管人员晋升、奖励、调薪等的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每天进行，及时记录库管人员的工作情况。2.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月的前[X]个工作日内。3.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年的1月[X]日1月[X]日。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放库管人员的绩效奖金。月度考核得分在[X]分以上（含[X]分）的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。2.年度考核得分在[X]分以上（含[X]分）的，除发放全额年度绩效奖金外，给予额外的年终奖励；得分在[X][X]分之间的，发放年度绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，扣发部分或全部年度绩效奖金，并根据公司相关规定进行处理。（二）晋升与调薪1.连续三个月月度考核得分在[X]分以上（含[X]分），且年度考核得分在[X]分以上（含[X]分）的库管人员，在职位晋升时将予以优先考虑。2.年度考核结果作为库管人员调薪的重要参考依据。考核得分在[X]分以上（含[X]分）的，给予较大幅度的调薪；得分在[X][X]分之间的，给予适当调薪；得分在[X]分以下的，原则上不调薪。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对库管人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的库管人员，提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训课程、行业研讨会等，并在内部给予经验分享和交流的平台。（四）岗位调整1.对于连续两个月月度考核得分在[X]分以下的库管人员，公司将视情况进行岗位调整，如调至其他岗位或安排待岗培训。2.待岗培训期间，库管人员只发放基本工资，培训结束后，根据考核情况决定是否恢复原岗位或另行安排工作。五、申诉与处理1.库管人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向仓库主管提出书面申诉。2.仓库主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出再次申诉。3.公司人力资源部门应在接到再次