中心组考核制度

PAGE中心组考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织中心组建设，提高领导干部的政治素质、理论水平和领导能力，推动公司/组织各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织中心组全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、客观地评价中心组及其成员的学习和工作表现。2.注重实效原则。强调学习成果转化，注重对中心组在推动公司/组织发展、解决实际问题等方面的考核。3.激励约束原则。通过考核，激励先进，鞭策后进，促进中心组整体水平提升。二、考核内容与标准（一）学习情况1.学习计划制定（10分）依据上级要求和公司/组织实际，科学合理制定年度学习计划，明确学习内容、学习方式、学习时间安排等，得810分。学习计划基本合理，但存在部分内容不完善或安排不够科学的情况，得47分。学习计划不合理，缺乏明确目标和具体安排，得13分。2.学习组织落实（15分）严格按照学习计划组织学习，学习活动丰富多样，学习记录完整规范，得1215分。能基本完成学习计划，但学习形式较为单一，学习记录有少量缺失或不规范，得811分。学习计划执行不力，学习活动组织混乱，学习记录不完整，得17分。3.学习效果（15分）中心组成员对所学理论和知识理解深刻，能结合工作实际进行深入思考和研讨，撰写高质量的学习心得和调研报告，得1215分。成员对学习内容有一定理解，能在工作中有所应用，但学习心得和调研报告质量一般，得811分。成员对学习内容理解不深，学习成果转化不明显，学习心得和调研报告质量较差，得17分。（二）思想政治表现1.政治立场（10分）坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本坚定，能较好贯彻党的路线方针政策，但偶尔存在一些认识偏差，得47分。政治立场不坚定，出现违反党的路线方针政策的言行，得13分。2.党性修养（10分）严格遵守党的纪律和规矩，自觉加强党性锻炼，党性修养高，得810分。党性修养较好，能遵守党的纪律，但在党性锻炼方面还有提升空间，得47分。党性修养不足，存在违反党纪党规的行为，得13分。（三）工作业绩1.推动公司/组织发展（20分）中心组在公司/组织战略规划、决策制定等方面发挥重要作用，公司/组织业务取得显著发展，经济效益和社会效益大幅提升，得1620分。对公司/组织发展有一定推动作用，业务有一定进步，得1115分。未能有效推动公司/组织发展，业务进展缓慢，得110分。2.解决实际问题能力（10分）能够及时准确分析和解决公司/组织面临的各种实际问题，措施得力，效果显著，得810分。能解决一些实际问题，但解决问题的能力和效果一般，得47分。对实际问题分析不准确，解决措施不力，问题长期得不到有效解决，得13分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人自评。中心组成员每年年底对自己的学习、思想政治表现和工作业绩进行总结自评，填写自评表。2.民主测评。组织公司/组织相关人员对中心组成员进行民主测评，测评内容包括学习情况、思想政治表现、工作业绩等方面。3.组织考核。考核工作小组通过查阅资料、实地调研、个别谈话等方式，对中心组整体学习和工作情况进行考核。（二）考核程序1.每年年初，公司/组织根据本制度制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.每年年底，中心组成员按照要求进行个人自评，填写自评表，并提交学习心得、调研报告等相关材料。3.组织民主测评，发放测评表，由相关人员对中心组成员进行无记名测评。4.考核工作小组开展组织考核工作，收集相关资料，进行实地调研和个别谈话，形成考核意见。5.考核工作小组综合个人自评、民主测评和组织考核情况，对中心组成员进行量化评分，确定考核等次。6.将考核结果反馈给中心组成员，并在一定范围内进行公示。公示期为[X]个工作日，公示无异议后，正式确定考核结果。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：总分在90分及以上，学习认真，思想政治表现突出，工作业绩显著。2.良好：总分在7589分之间，学习较认真，思想政治表现较好，工作业绩较突出。3.合格：总分在6074分之间，基本完成学习任务，思想政治表现一般，工作业绩基本达标。4.不合格：总分在60分以下，学习不认真，思想政治表现较差，工作业绩未达标。（二）结果运用1.与个人绩效挂钩。考核结果作为中心组成员年度绩效评定的重要依据，优秀等次给予适当奖励，不合格等次扣减相应绩效分数。2.作为干部选拔任用参考。在干部选拔任用中，优先考虑考核优秀的中心组成员。3.促进学习改进。对考核结果不理想的中心组及其成员，进行针对性的指导和督促，帮助其改进学习和工作。五、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作小组考核工作小组由公司/组织领导、相关部门负责人等组成，负责考核工作的组织实施。（二）明确职责分工1.公司/组织领导负责考核工作的总体指导和监督。2.相关部门负责人负责提供考核所需的资料和数据，协助开展考核工作。3.考核工作小组具体负责制定考核方案、组织考核实施、汇总考核结果等工作。（三）加强监督检查1.对