财务局考核制度

PAGE财务局考核制度一、总则（一）目的为加强财务局内部管理，提高财务工作质量和效率，确保财务工作规范、有序开展，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励财务人员积极履行职责，提升专业素养，促进财务局整体工作水平的提升，更好地服务于财政事业发展和经济社会建设。（二）适用范围本考核制度适用于财务局全体在职员工，包括财务部门各科室工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每位员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的整体工作情况。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的员工给予激励，同时对存在问题的员工进行约束和督促改进，促进员工不断提升工作水平。4.动态调整原则：根据财政政策变化、工作实际需求以及考核过程中发现的问题，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.预算编制与执行（15分）预算编制的准确性和完整性（5分）：预算编制应依据相关政策法规和单位实际情况，做到数据准确、项目完整。若预算编制出现重大失误，导致预算执行偏差较大，酌情扣分。预算执行进度跟踪与控制（5分）：定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现并解决预算执行中存在的问题，确保预算执行进度符合要求。未按时完成预算执行进度分析报告或对预算执行偏差未采取有效措施进行纠正的，每次扣12分。预算调整的合理性与合规性（5分）：严格按照规定程序进行预算调整，调整理由充分、合规。未经批准擅自调整预算或调整理由不合理的，每次扣23分。2.财务收支管理（15分）收入核算的准确性与及时性（5分）：确保各项财政收入及时足额入账，核算准确无误。出现收入核算错误或未及时入账的，每次扣12分。支出审核的严格性与合规性（5分）：对各项支出进行严格审核，确保支出符合财经法规和单位财务制度规定。发现支出存在违规问题，每次扣23分。资金使用效益分析（5分）：定期对资金使用效益进行分析评估，提出改进建议。未按要求进行资金使用效益分析或分析报告质量不高的，每次扣12分。3.财务报表与报告（10分）财务报表编制的准确性与及时性（5分）：按照财务制度和会计准则要求，准确、及时编制各类财务报表。报表数据出现错误或未按时报送的，每次扣12分。财务分析报告的质量（5分）：财务分析报告应内容详实、分析深入、数据准确，能够为领导决策提供有价值的参考。分析报告质量不符合要求的，每次扣12分。4.资产管理（10分）资产清查的准确性与完整性（5分）：定期组织资产清查工作，确保资产账实相符。资产清查结果不准确或存在重大遗漏的，每次扣23分。资产处置的合规性（5分）：资产处置应严格按照规定程序进行，处置过程合法合规。发现资产处置违规行为，每次扣23分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。工作中出现推诿扯皮、敷衍塞责现象，每次扣23分。对工作失误能够主动承担责任，积极采取措施进行整改。对工作失误隐瞒不报或整改不力的，每次扣23分。2.敬业精神（6分）热爱本职工作，具有较强的敬业意识，全身心投入工作。工作态度消极、出勤情况不佳的，酌情扣分，每次扣12分。主动加班加点完成紧急、重要工作任务，表现突出的给予加分，每次加12分。3.团队协作（6分）积极与同事沟通协作，配合团队完成各项工作任务。在团队合作中表现出较强的协作能力，能够为团队发展贡献力量。因个人原因影响团队工作进展或与同事发生严重冲突的，每次扣23分。积极参与团队建设活动，为团队提出合理化建议并被采纳的，每次加12分。（三）专业能力（20分）1.专业知识（10分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财经法规、政策和财务制度。在专业知识考核中成绩优秀的给予加分，每次加23分；成绩不合格的酌情扣分，每次扣23分。积极参加各类财务专业培训和学习活动，不断更新知识结构，提升专业素养。未按要求参加培训或学习效果不佳的，每次扣12分。2.业务技能（10分）熟练掌握财务软件及相关办公软件的操作技能，能够高效完成各项财务工作任务。因操作技能不熟练影响工作效率或出现工作失误的，每次扣23分。在财务业务处理中表现出较强的创新能力和解决实际问题的能力，能够提出有效的工作方法和建议并取得良好效果的，每次加23分。（四）职业操守（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。发现有违反廉洁纪律的行为，实行一票否决，取消当年评优评先资格，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.保密意识（5分）对财务工作中涉及的国家机密、单位商业秘密和个人隐私等信息严格保密。因泄露机密信息给单位造成损失的，视情节轻重给予相应处罚，每次扣35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室员工的日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每月末汇总上报财务局考核领导小组。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财务局考核领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应全面总结本季度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等；民主测评由全体员工对被考核对象进行无记名投票测评；领导评价由财务局领导班子成员根据被考核对象的工作表现进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对特定项目或任务进行专项考核。专项考核由考核领导小组指定专人负责，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式，对参与项目或任务的员工进行针对性考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据单位薪酬制度确定。（二）评优评先资格1.年度考核结果为优秀的员工，优先获得单位评优评先资格，可被评为优秀工作者、先进个人等荣誉称号。2.连续两年考核结果为不合格的员工，取消当年评优评先资格，并视情节轻重进行岗位调整或辞退处理。（三）岗位晋升与调整1.在同等条件下，年度考核结果优秀的员工在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.对于考核结果不合格的员工，根据具体情况进行诫勉谈话、岗位调整或组织待岗培训等处理。待岗培训期间，只发放基本工资，培训结束后经考核合格重新上岗，不合格的予以辞退。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起10个工作日内向财务局考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核领导小组在收到申