安全科考核制度

PAGE安全科考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保安全生产，提高安全科工作效率和质量，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励安全科工作人员积极履行职责，有效预防和减少各类安全事故的发生，保障公司员工生命财产安全和企业的稳定发展。（二）适用范围本考核制度适用于公司安全科全体工作人员，包括科长、副科长以及各安全岗位专员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对安全科工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励，激发其工作积极性；对未达要求的员工进行督促改进，形成有效的约束机制。4.动态调整原则：根据公司发展战略、安全管理形势以及考核过程中发现的问题，适时对考核制度进行调整和完善，确保其有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.安全事故控制（30分）事故发生率：以年度为考核周期，统计公司发生的各类安全事故数量。每发生一起轻微安全事故扣5分；每发生一起一般安全事故扣15分；每发生一起重大安全事故，该项得0分，并对相关责任人进行严肃问责。事故损失率：计算因安全事故导致的直接经济损失占公司年度总产值的比例。事故损失率在1%以内得2030分；事故损失率在1%3%之间得1020分；事故损失率超过3%，该项得010分。2.安全检查与隐患排查（15分）检查计划执行情况（5分）：安全科应按照年度安全检查计划开展工作，每少完成一次定期检查扣1分；未按计划完成专项检查，每次扣2分。隐患排查数量与整改率（10分）：每月统计安全检查中发现的安全隐患数量，全年累计发现隐患数量不少于[X]条。隐患整改率达到100%得810分；整改率在80%100%之间得48分；整改率低于80%，该项得04分。3.安全培训与教育（10分）培训计划完成率（5分）：根据年度安全培训计划，按时完成各类安全培训课程。每少完成一次培训课程扣1分。员工安全知识与技能考核合格率（5分）：定期组织员工进行安全知识与技能考核，考核合格率达到90%及以上得45分；合格率在80%90%之间得24分；合格率低于80%，该项得02分。4.安全管理制度建设与执行（5分）制度完善情况（2分）：根据国家法律法规和行业标准，及时修订和完善公司安全管理制度。制度完善且符合要求得12分；制度存在部分缺陷得01分。制度执行情况（3分）：监督各部门对安全管理制度的执行情况，发现违规行为及时纠正。安全管理制度执行良好得23分；存在较多违规行为得02分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对安全工作高度负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象。工作认真细致，能及时发现和解决安全问题得810分。责任心一般，工作中存在一定的疏忽，偶尔出现问题未及时解决得48分。责任心较差，对安全工作敷衍了事，多次出现工作失误得04分。2.敬业精神（10分）热爱安全工作，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成工作任务得810分。敬业精神尚可，能按时完成本职工作，偶尔需要加班得48分。敬业精神不足，工作积极性不高，经常拖延工作得04分。3.团队协作（5分）与安全科同事及其他部门密切配合，积极沟通协作，共同推进安全工作得45分。团队协作意识一般，能完成基本的协作任务，但沟通不够顺畅得24分。缺乏团队协作精神，与同事关系紧张，影响工作开展得02分。4.服从安排（5分）：严格服从上级领导的工作安排，积极执行各项安全工作任务得45分；对工作安排有异议但能及时沟通并执行得24分；拒不服从工作安排得02分。（三）专业能力（10分）1.安全知识水平（5分）熟悉国家安全生产法律法规、行业标准以及公司安全管理制度，安全知识扎实得45分。掌握基本的安全知识，但存在部分知识盲区得24分。安全知识欠缺，对相关法律法规和标准了解较少得02分。2.安全技能与经验（5分）具备丰富的安全管理技能和实践经验，能够熟练运用各种安全管理工具和方法解决实际问题得45分。有一定的安全技能和经验，但在处理复杂安全问题时能力有限得24分。安全技能和经验不足，难以独立完成安全管理工作得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全科科长负责对本科室员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，安全科科长根据日常考核记录以及各项工作的完成情况，对本科室员工进行月度考核评分。考核评分结果应在科室内部进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如有异议，可在公示期内向科长提出申诉，科长应进行调查核实并给予答复。3.年度考核：年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑员工全年的工作表现。安全科科长在次年1月上旬完成对本科室员工的年度考核初评，填写年度考核表。初评结果报公司人力资源部门审核，审核通过后确定最终年度考核结果。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照公司绩效奖金分配办法，发放安全科员工的月度绩效奖金。月度考核得分在85分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金；得分在7084分之间的员工，发放当月绩效奖金的80%；得分在6069分之间的员工，发放当月绩效奖金的60%；得分低于60分的员工，当月绩效奖金不予发放，并扣除相应的绩效工资。2.年度考核结果作为年终绩效奖金发放的重要依据。年度考核优秀（得分在90分及以上）的员工，除全额发放年终绩效奖金外，给予额外的年终奖励；年度考核合格（得分在6089分之间）的员工，按照公司规定发放年终绩效奖金；年度考核不合格（得分低于60分）的员工，扣发当年年终绩效奖金，并视情况进行岗位调整或培训再考核。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，年度考核优秀的员工在岗位晋升、职称评定等方面享有优先机会。2.对于连续两个年度考核不合格的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业能力和综合素质。2.对于考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业内的培训课程、研讨会等，促进其职业发展。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议，认为考核过程存在不公平、不公正现象，或对考核结果的评定有不同意见，均可在规定时间内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉提出：员工应在考核结果公示期内，以书面形式向安全科科长提出申诉，申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。2.申诉受理：安全科科长收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。如申诉员工对调查结果仍不满意，可在收到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出二次申诉。3.二次申诉处理：