浮选工考核制度

PAGE浮选工考核制度一、总则1.目的为加强浮选工队伍的管理，提高浮选工的工作质量和效率，确保浮选生产的安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本公司从事浮选工作的所有员工。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有浮选工在考核面前一律平等。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全操作、技能水平等多个维度对浮选工进行全面考核，避免片面性。激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励浮选工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进整体工作水平提升。持续改进原则：根据考核结果，及时发现工作中存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，不断优化浮选工作流程和标准。二、考核内容与标准1.工作业绩考核浮选指标完成情况精矿品位：根据每月生产计划要求，精矿品位每波动±[X]%，扣减绩效分[X]分。精矿品位连续三个月未达到最低标准要求，除扣减绩效分外，给予警告处分，并要求制定改进措施。回收率：回收率每低于目标值±[X]%，扣减绩效分[X]分。若回收率连续两个月低于最低标准，除扣减绩效分和警告处分外，安排专业培训并进行技能考核，考核不合格者调整工作岗位。尾矿品位：尾矿品位每高于控制指标±[X]%，扣减绩效分[X]分。尾矿品位过高导致资源浪费严重的，除扣减绩效分和警告处分外，追究相关责任人责任，并要求采取措施降低尾矿品位。产量完成情况每月实际浮选产量与计划产量相比，每低于计划产量±[X]吨，扣减绩效分[X]分。因个人原因导致连续两个月产量未达计划的[X]%，给予降薪处理，并要求在规定时间内提升产量。设备运行维护设备正常运行率达到[X]%以上，每降低[X]%，扣减绩效分[X]分。因操作不当导致设备故障影响生产的，每次扣减绩效分[X]分，并根据设备损坏程度追究相应责任。按时完成设备日常维护保养工作，未按规定进行维护保养的，每次扣减绩效分[X]分。因维护保养不到位导致设备出现严重故障的，除扣减绩效分和警告处分外，要求承担部分维修费用。2.工作态度考核出勤情况严格遵守公司考勤制度，迟到、早退每次扣减绩效分[X]分，旷工一天扣减绩效分[X]分，并按照公司规定进行相应处罚。连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天，予以辞退处理。工作纪律遵守浮选车间各项规章制度，违反一次扣减绩效分[X]分。因违反纪律导致生产事故或安全事故的，视情节严重程度给予相应处罚，直至辞退。服从工作安排，对工作任务推诿、扯皮的，每次扣减绩效分[X]分。多次不服从工作安排的给予降职处理。团队协作积极与同事配合，共同完成浮选生产任务。因个人原因影响团队协作的，每次扣减绩效分[X]分。对在团队协作中表现突出，为解决生产难题做出重要贡献的，给予适当加分奖励。3.安全操作考核安全规程执行严格执行浮选安全操作规程，每违反一项操作规程扣减绩效分[X]分。因违规操作导致安全事故的，按照公司安全事故处理规定严肃处理，给予辞退或解除劳动合同等处罚。安全隐患排查与整改积极参与安全隐患排查工作，对发现的安全隐患及时报告并协助整改。未及时发现安全隐患或对已发现隐患未协助整改的，每次扣减绩效分[X]分。因安全隐患未及时整改导致事故发生的，追究相关责任人责任。安全培训与学习按时参加公司组织的安全培训和学习活动，无故缺席一次扣减绩效分[X]分。在安全培训和学习中表现优秀，考试成绩优异的，给予适当加分奖励。4.技能水平考核浮选技能操作定期进行浮选技能操作考核，包括浮选药剂添加量控制、浮选机操作参数调整、泡沫层观察与控制等方面。考核成绩分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）和不合格（[X]分以下）四个等级。优秀等级给予绩效加分[X]分，良好等级不加分不减分，合格等级扣减绩效分[X]分，不合格等级扣减绩效分[X]分，并要求参加补考或技能培训。新技术、新工艺掌握鼓励浮选工学习和掌握新技术、新工艺，对能够熟练应用新技术、新工艺提高浮选指标的，给予绩效加分[X]分，并在公司内部进行经验分享和推广。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由浮选车间班组长负责对本班浮选工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、设备运行维护等方面，每天填写考核记录。定期考核：每月末由车间主任组织，对浮选工当月的工作业绩、技能水平等进行全面考核。考核方式包括现场操作考核、数据分析、查阅工作记录等。专项考核：针对浮选生产中的特殊情况或重点工作任务，如设备改造、工艺优化等，组织专项考核，对在专项工作中表现突出的浮选工给予奖励。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末进行综合考核评分，考核结果于次月[X]日前公布。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；[X][X]分的，绩效奖金系数为[X]；[X][X]分的，绩效奖金系数为[X]；[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分排名在车间前[X]%的浮选工，在有岗位晋升机会时优先考虑。考核得分连续两个月低于[X]分的，给予警告并进行岗位调整或培训；连续三个月低于[X]分的，予以降职或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，对技能水平不足的浮选工安排针对性的培训课程，帮助其提升技能。对在考核中表现优秀的浮选工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，如参加行业内培训、技术交流活动等。五、申诉与处理1.浮选工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向车间主任提出书面申诉。2.车间主任接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉人对处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出二次