门位考核制度_第1页
门位考核制度_第2页
门位考核制度_第3页
门位考核制度_第4页
门位考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE门位考核制度一、总则(一)目的为加强公司安全保卫工作,规范门位人员的管理,提高门位人员的工作质量和效率,保障公司人员和财产安全,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有门位工作人员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程严格按照既定标准执行,确保对所有门位人员一视同仁,不受主观因素干扰。2.客观准确原则:以客观事实为依据,全面、准确地记录和评价门位人员的工作表现,避免片面性和随意性。3.激励改进原则:通过考核,激励门位人员积极工作,不断改进工作方法和提高工作质量,促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准(一)形象与纪律1.着装规范门位人员应按规定统一着装,保持制服整洁、无破损。着装要规范得体,不得随意更改制服样式或穿着不符合规定的服装。考核标准:着装不规范每次扣[X]分,未按规定着装每次扣[X]分。2.考勤纪律严格遵守公司考勤制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。请假需提前按规定程序办理,不得擅自离岗。考核标准:迟到或早退每次扣[X]分,旷工每次扣[X]分,未按规定请假擅自离岗每次扣[X]分。3.行为举止门位人员应举止文明、礼貌待人,不得与外来人员发生争吵或冲突。工作时间内不得吸烟、吃零食、玩手机等做与工作无关的事情。考核标准:与外来人员发生争吵或冲突每次扣[X]分,违反工作纪律做与工作无关事情每次扣[X]分。(二)门禁管理1.人员出入管理严格执行门禁制度,对进入公司的人员进行有效查验。对来访人员,要认真核实身份,确认被访部门和人员后,进行登记并通知被访人,经同意后方可放行。对公司内部人员,要检查其工作证件,确保人证相符。考核标准:未严格执行门禁制度,导致无关人员进入公司每次扣[X]分;对来访人员身份核实不清或未按规定登记每次扣[X]分;未检查内部人员工作证件每次扣[X]分。2.车辆出入管理对进入公司的车辆进行检查,包括检查车辆外观、询问来访事由等。对公司内部车辆,要核对车辆通行证,确保车辆信息与通行证一致。指挥车辆有序停放,不得乱停乱放。考核标准:对进入公司车辆检查不认真,导致可疑车辆进入每次扣[X]分;未核对内部车辆通行证每次扣[X]分;车辆停放混乱未及时指挥纠正每次扣[X]分。(三)安全保卫1.巡逻检查按照规定的巡逻路线和时间间隔进行巡逻,做好巡逻记录。巡逻过程中要仔细检查公司周边环境、门窗、水电设施等,发现异常情况及时报告并采取相应措施。考核标准:未按规定巡逻或巡逻记录不完整每次扣[X]分;对发现异常情况未及时报告或处理不当每次扣[X]分。2.安全设施维护负责门位区域内安全设施的日常维护,如门禁设备、监控设备、报警装置等。发现安全设施故障及时报告并协助相关部门进行维修。考核标准:安全设施维护不到位,影响正常使用每次扣[X]分;对安全设施故障未及时报告每次扣[X]分。3.应急处理熟悉公司应急预案,在遇到突发事件时能够迅速响应。按照应急预案要求,采取有效的应急措施,保障公司人员和财产安全。考核标准:对应急预案不熟悉每次扣[X]分;在突发事件中应急处理不当每次扣[X]分。(四)服务质量1.信息传达及时、准确地传达公司内外的各类信息,确保信息畅通。对重要信息要进行详细记录,并及时通知相关人员。考核标准:信息传达不及时或不准确每次扣[X]分;重要信息未记录或未通知到相关人员每次扣[X]分。2.协助工作积极协助公司其他部门开展工作,提供必要的支持和帮助。根据工作需要,完成临时性任务。考核标准:对其他部门工作协助不积极或不配合每次扣[X]分;未完成临时性任务每次扣[X]分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由门位主管负责对门位人员的日常工作表现进行检查和记录,发现问题及时指出并督促整改。2.定期考核:每月末由门位主管对门位人员当月的工作情况进行全面考核,填写考核表。3.综合考核:每季度末,结合日常考核和定期考核结果,对门位人员进行综合评价。(二)考核周期考核周期为自然月,每月进行一次定期考核,每季度进行一次综合考核。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核结果,确定门位人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的,绩效奖金系数为[X];考核得分在[X][X]分之间的,绩效奖金系数为[X];考核得分在[X]分以下的,绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。(二)晋升与调岗1.连续三个季度考核优秀(考核得分在[X]分及以上)的门位人员,在职位晋升、调岗等方面将予以优先考虑。2.考核不称职(考核得分在[X]分以下)的门位人员,公司将视情况进行调岗或辞退处理。(三)培训与发展1.根据考核结果,分析门位人员存在的问题和不足,针对性地制定培训计划,帮助其提升工作能力。2.对在考核中表现突出的门位人员,提供更多的学习和发展机会,如参加外部培训、内部晋升等。五、申诉与处理(一)申诉渠道门位人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的[X]个工作日内,向门位主管提出书面申诉。(二)申诉处理门位主管接到申诉后,应在[X]个工作日内进行调查核实,并将处理结果反馈给申

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论