农安办考核制度

PAGE农安办考核制度一、总则（一）目的为加强农安办工作管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规及行业标准，结合农安办实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于农安办全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极工作，提高工作绩效，同时对不履行职责或工作失误的人员进行约束。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，遵守工作纪律和职业道德规范，保守工作秘密。团结协作，具有良好的团队合作精神，能够与同事相互支持、密切配合。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，树立良好的社会形象。积极参与社会公益活动，关心群众疾苦，具有较强的社会责任感。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X]分；表现一般者得[X]分；存在问题者酌情扣分。（二）能1.业务能力熟悉农业安全相关法律法规、政策和业务知识，具备扎实的专业基础。能够熟练运用所学知识和技能，解决工作中遇到的实际问题，工作能力较强。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断更新知识结构，提高工作水平。2.组织协调能力具备较强的组织能力，能够合理安排工作任务，有效地组织开展各项工作。具有良好的协调沟通能力，能够与上级领导、同事、下属及相关部门进行有效的沟通协调，确保工作顺利进行。3.文字表达能力能够准确、清晰、流畅地撰写各类工作报告、总结、文件等，文字表达能力较强。具备一定的文字编辑和审核能力，能够对重要文稿进行把关。考核标准：业务能力、组织协调能力、文字表达能力优秀者得[X]分；表现良好者得[X]分；表现一般者得[X]分；存在明显不足者酌情扣分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假事由合理，请假时间不超过规定期限。2.工作态度工作积极主动，责任心强，对工作任务认真负责地完成。具有敬业精神，能够克服困难，加班加点完成紧急工作任务。对待工作热情高，服务意识强，能够为群众提供优质的服务。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极主动者得[X]分；出勤基本正常，工作态度较好者得[X]分；出勤存在一定问题，工作态度一般者得[X]分；出勤较差，工作态度不积极者酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果符合要求和标准。能够积极主动地承担额外的工作任务，为单位做出较大贡献。2.工作质量工作细致认真，注重工作质量，工作差错率低。能够对工作进行严格把关，确保工作的准确性和可靠性。3.工作效率合理安排工作时间，工作节奏紧凑，能够在规定时间内完成工作任务。具有较强的时间管理能力，能够有效地提高工作效率，不拖延工作进度。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快者得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高者得[X]分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般者得[X]分；工作任务完成较差，工作质量较低，工作效率较低者酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品、礼金和宴请。2.廉洁从政认真履行党风廉政建设责任制，加强自身廉政教育，提高廉洁从政意识。积极参与廉政建设各项活动，自觉维护单位的良好形象。考核标准：廉洁自律，廉洁从政表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X]分；表现一般者得[X]分；存在廉洁问题者一票否决，不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行集中考核。考核小组由农安办领导及相关科室负责人组成。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，考核结果作为对相关工作人员的重要评价依据。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核时间为[具体日期]。3.专项考核：根据专项工作任务的完成时间确定考核时间。四、考核程序（一）个人总结工作人员在考核周期结束后，应认真撰写个人工作总结，总结自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）科室评价各科室负责人根据工作人员的日常工作表现，对本科室工作人员进行评价，填写《农安办工作人员日常考核评价表》，评价结果作为定期考核的重要参考。（三）考核小组考核1.考核小组组织召开考核会议，工作人员在会上进行述职，汇报自己在考核周期内的工作情况。2.考核小组成员根据工作人员的个人总结、科室评价及平时掌握的情况，对工作人员进行评分，填写《农安办工作人员定期考核评分表》。3.考核小组对考核结果进行汇总和分析，确定考核等次。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面履行工作职责，工作成绩显著，在本单位或本系统中起到模范带头作用。考核得分在[X]分以上。2.称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够履行工作职责，工作成绩比较明显。考核得分在[X]分至[X]分之间。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，基本能够履行工作职责，但工作中存在一些问题和不足。考核得分在[X]分至[X]分之间。4.不称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不能履行工作职责，工作中出现重大失误或存在严重违纪行为。考核得分在[X]分以下。六、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.优秀等次的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放。2.称职等次的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放。3.基本称职等次的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放。4.不称职等次的工作人员，不发放绩效奖金，并视情况进行批评教育、诫勉谈话或调整工作岗位。（二）职务晋升考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据。连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；连续两年考核基本称职或当年考核不称职的工作人员，不得晋升职务。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，制定个性化的培