乡镇考评考核制度

PAGE乡镇考评考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇工作管理，提高工作效率和质量，激励乡镇工作人员积极履行职责，确保各项工作任务顺利完成，特制定本考评考核制度。（二）适用范围本制度适用于本乡镇全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考评考核应基于客观事实，以工作业绩和表现为依据，确保公平、公正地评价工作人员。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实际成效。3.激励与约束并重原则：通过考评考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力的人员进行相应约束。4.动态管理原则：根据工作发展和实际情况，适时调整考评考核内容和方式，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作精神。遵守工作纪律和职业道德规范，廉洁奉公，不以权谋私。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用与工作相关的政策法规、业务流程等。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应工作发展的需要，提出新思路、新方法。2.组织协调能力能够有效地组织和协调各项工作，合理安排人员和资源，确保工作有序进行。具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事及群众进行顺畅的沟通交流，及时解决工作中出现的问题。3.应急处理能力能够对突发事件做出快速反应，制定合理的应对措施，妥善处理各类紧急情况。具备较强的风险意识和危机管理能力，能够预防和减少突发事件的发生。（三）勤1.出勤情况严格遵守乡镇工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，符合规定。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。对工作任务不推诿、不敷衍，能够按时高质量地完成各项工作。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，全面完成各项工作任务，工作质量达到规定标准。在重点工作、难点问题上取得显著成效，为乡镇发展做出积极贡献。2.工作创新与业绩积极探索工作创新方法，取得创新性成果，提高工作效率和效益。在工作中获得上级表彰、奖励或在相关领域具有一定影响力。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不接受服务对象的礼品、礼金、宴请等，做到清正廉洁。2.廉政教育与监督积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。自觉接受组织和群众的监督，主动报告廉洁自律情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。日常考核应及时、准确，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由乡镇考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织，制定具体的考核方案和标准，对参与专项工作的人员进行针对性考核。（二）考核周期1.日常考核贯穿全年工作过程。2.定期考核每季度末进行，考核结果于下季度初公布。3.年度考核在每年年末进行，综合全年日常考核、定期考核及专项考核结果，确定年度考核等次。四、考核程序（一）个人总结1.被考核人员在考核期结束后，按照考核要求，认真撰写个人工作总结，总结本人在考核期内的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点阐述工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.个人工作总结应实事求是，内容详实，数据准确，字数根据实际情况合理确定。（二）部门初评1.各部门负责人根据日常考核记录和个人工作总结，对本部门工作人员进行初步评价，填写部门考核意见。2.部门考核意见应客观公正，明确指出被考核人员的优点和不足，并提出考核等次建议。（三）考核小组审核1.乡镇考核工作领导小组对各部门上报的考核材料进行审核，查阅相关工作记录和资料，核实考核情况。2.考核小组可根据需要对部分人员进行谈话了解或实地考察，确保考核结果的真实性和准确性。（四）结果公示1.考核工作领导小组将初步确定的考核结果在乡镇范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，如有异议，被考核人员或其他人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。（五）结果审定与存档1.公示无异议后，考核结果报乡镇党委、政府审定。2.审定后的考核结果存入工作人员个人档案，作为职务晋升、奖励惩处、工资调整等的重要依据。五、考核等次划分与确定（一）考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）等次确定标准1.优秀思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票率达到[X%]以上。在工作中有重大创新或为乡镇发展做出特别显著贡献。2.称职思想政治素质较高，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X%]以上。无明显工作失误和违规违纪行为。3.基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率一般，或在工作中出现一些失误，但能及时纠正，民主测评基本称职及以上票率达到[X%]以上。存在一些工作作风方面的问题，但不严重。4.不称职思想政治素质较差，业务能力不足工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票率达到[X%]以上。存在严重违反工作纪律或廉洁自律规定的行为。（三）等次比例控制优秀等次人数一般控制在参加考核总人数的[X%]以内。基本称职和不称职等次人数应严格按照规定标准确定，不得突破比例。六、考核结果的运用（一）职务晋升1.年度考核连续三年被确定为优秀等次的工作人员，在职务晋升时优先考虑。2.年度考核被确定为称职及以上等次的工作人员，在职务晋升方面具有基本资格；基本称职等次人员，在职务晋升时应进行综合评估，视情况决定是否晋升；不称职等次人员，不得晋升职务。（二）奖励惩处1.对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对年度考核基本称职的工作人员，进行诫勉谈话，提出改进要求；连续两年基本称职的，予以降职或调整岗位。3.对年度考核不称职的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调整岗位、降职、免职等处理。（三）工资调整1.年度考核为优秀等次的工作人员，在工资晋升、奖金发放等方面给予适当倾斜。2.年度考核为基本称职和不称职等次的工作人员，按照相关规定扣减工资或奖金。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对不同等次人员制定个性化的培训计划，提高工作人员的素质和能力。2.对考核优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会和职业发展空间，鼓励其进一步提升工作水平。3.对考核不称职或存在明显不足的工作人员，安排针对性的培训和辅导，帮助其改进工作，提高绩效。七、申诉与复议（一）申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向乡镇考核工作领导小组提出申诉。2.申诉应提交书面申诉材料，说明申