理事会考核制度

PAGE理事会考核制度一、总则（一）目的为了加强理事会的管理，提高理事会的工作效率和决策水平，确保理事会各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及本公司/组织的实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于理事会全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价理事会成员的工作表现。2.全面考核原则：从理事会成员的工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的成员给予激励，对存在不足的成员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.决策执行情况（15分）理事会做出的决策能够得到有效执行，执行过程中无明显偏差，得1015分。决策执行基本到位，但存在一些小问题，得59分。决策执行不力，出现较大偏差，得04分。2.项目推进情况（15分）负责的项目按时、高质量完成，达到预期目标，得1015分。项目基本按时完成，质量符合要求，但存在一些小瑕疵，得59分。项目未能按时完成，或质量未达标准，得04分。3.工作创新成果（10分）在理事会工作中提出创新性的思路、方法或举措，并取得显著成效，得810分。有一定的创新想法，但实施效果一般，得47分。缺乏创新意识，工作按部就班，得03分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织理事会会议和各项活动，协调各方资源，确保工作顺利进行，得810分。具备一定的组织协调能力，但在某些方面还需改进，得47分。组织协调能力较差，工作中出现较多协调不畅的问题，得03分。2.沟通表达能力（10分）在理事会内部和对外沟通中，表达清晰、准确、流畅，能够有效地传达信息和观点，得810分。沟通表达能力尚可，但有时存在表达不够清晰的情况，得47分。沟通表达存在较大障碍，影响工作开展，得03分。3.分析判断能力（10分）对问题能够进行深入分析，准确判断形势，提出合理的决策建议，得810分。具备一定的分析判断能力，但准确性有待提高，得47分。分析判断能力较弱，容易出现决策失误，得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对理事会工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。有一定的责任心，但有时存在敷衍了事的情况，得47分。责任心不强，工作中经常推诿责任，得03分。2.团队合作精神（10分）积极与理事会其他成员合作，相互支持，共同推动工作，得810分。能够与团队成员合作，但协作效果一般，得47分。缺乏团队合作精神，与成员关系不融洽，影响工作开展，得03分。（四）职业素养（10分）1.职业道德（5分）严格遵守职业道德规范，廉洁奉公，诚实守信，得45分。基本遵守职业道德，但偶尔存在一些小问题，得23分。违反职业道德规范，出现违规违纪行为，得01分。2.学习能力（5分）不断学习新知识、新技能，能够适应工作的发展变化，得45分。有一定的学习意识，但学习主动性不足，得23分。学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：理事会成员根据考核内容与标准，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，填写自我评估表。2.上级评价：由理事会负责人或上级领导对理事会成员的工作表现进行评价，填写上级评价表。3.同事评价：理事会其他成员对被考核成员的工作表现进行评价，填写同事评价表。4.综合评价：考核小组根据自我评估、上级评价和同事评价的结果，进行综合分析，形成最终考核意见。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间]。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由理事会负责人、人力资源部门相关人员等组成，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.理事会成员按照要求填写自我评估表。2.上级领导和同事分别填写评价表。3.考核小组收集、整理各类评价表。（三）评价阶段1.考核小组对各项评价结果进行汇总、分析。2.根据考核标准，对理事会成员的工作表现进行量化评分。3.考核小组召开会议，对考核结果进行讨论，形成最终考核意见。（四）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给理事会成员本人，听取其意见和建议。2.对于考核结果不理想的成员，考核小组与其进行沟通，指出存在的问题和不足，提出改进建议。（五）存档阶段将考核过程中产生的各类资料进行整理、归档，作为理事会成员工作档案的重要组成部分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定理事会成员的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的成员，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的成员，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的成员，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的成员，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.考核结果优秀的理事会成员，在晋升、评优等方面享有优先考虑权。2.对在工作中表现突出、有重大贡献的成员，给予相应的奖励，如荣誉称号、奖金、晋升职位等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对理事会成员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核结果不合格的成员，安排其参加相关培训，进行补考或重新考核。如仍未通过考核，将视情况进行岗位调整或辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道理事会成员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[申诉期限]内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理1.考核小组接到申诉后，应及时进行调查核实。