监理生产管理制度

PAGE监理生产管理制度一、总则（一）目的为加强公司监理生产管理，确保监理工作规范、有序、高效开展，保证工程质量、安全和进度，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程监理项目的生产管理活动。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保工程项目达到合同约定的质量标准。3.安全至上原则：强化安全监理，督促施工单位落实安全生产责任，保障施工安全。4.科学公正原则：运用科学的方法和手段，公正地处理监理工作中的各类问题。5.动态管理原则：根据工程进展情况，及时调整监理工作重点和方法，实施动态管理。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置1.根据工程项目规模、复杂程度等因素，合理设置监理机构，明确各级监理人员的职责和分工。2.监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等必要的人员，满足监理工作需要。（二）人员资质与能力要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格证书，并具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格证书或相关专业中级及以上职称，熟悉工程技术和监理业务。3.监理员应具备相关专业知识和技能，经过培训并取得上岗证书。（三）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、工程技术、监理业务等方面的培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建监理机构，配备监理人员，明确监理人员职责。2.熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，提出监理意见。3.审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要技术人员资格等。4.审查施工组织设计、专项施工方案，提出审查意见。5.检查施工单位的质量、安全保证体系，督促其有效运行。6.参加第一次工地会议，介绍监理工作目标、范围、内容、程序、方法及措施等。（二）工程施工过程监理工作1.质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，发现质量问题及时要求施工单位整改。核查施工单位的质量检验记录和报告，对隐蔽工程、分项分部工程进行验收。2.安全控制审查施工单位的安全技术措施、专项施工方案，监督其实施。定期检查施工现场的安全防护设施、机械设备等，发现安全隐患及时督促整改。对施工单位的安全生产许可证、人员资格等进行动态核查。参与安全事故的调查处理，督促施工单位落实事故整改措施。3.进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取调整措施。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。4.造价控制熟悉施工合同及工程计量、计价规则，审查工程计量数据和工程款支付申请。对工程变更、费用索赔等进行审核，提出监理意见。协助建设单位控制工程总造价，防止超支现象发生。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织预验收。2.对工程质量、安全、进度、造价等方面进行全面检查，对发现的问题要求施工单位整改。3.参加建设单位组织的竣工验收会议，提交监理工作总结报告。四、监理文件资料管理（一）文件资料分类监理文件资料主要包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、工程竣工总结等。（二）文件资料编制与审核1.监理规划由总监理工程师组织编制，经监理单位技术负责人审核批准后实施。2.监理实施细则由专业监理工程师根据监理规划和工程特点编制，经总监理工程师审核批准后实施。3.监理月报、监理会议纪要等文件资料由专人负责编制，经总监理工程师审核后发放。4.工程质量评估报告、工程竣工总结等文件资料由总监理工程师组织编制，经监理单位技术负责人审核签字后提交建设单位。（三）文件资料归档与保管1.监理文件资料应及时整理、归档，分类存放，便于查阅。2.建立文件资料保管制度，明确保管期限和保管要求，确保文件资料的安全和完整。五、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量：包括工程质量、安全、进度、造价控制等方面的工作成效。2.监理人员履职情况：包括监理人员的出勤、工作态度、业务能力等。3.监理文件资料管理：包括文件资料的编制、审核、归档等情况。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理项目进行一次考核。2.不定期抽查：对监理项目进行不定期的抽查，发现问题及时记录并纳入考核。（三）奖惩措施1.对考核优秀的监理项目和监理人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.对考核不合格的监理项目和监理人员，进行批评教育，责