分包商考核制度

PAGE分包商考核制度一、总则（一）目的为加强对分包商的管理，确保分包工程质量、安全、进度及成本控制等方面符合公司要求，保障公司整体利益和项目顺利实施，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订分包合同的所有分包商，包括但不限于工程施工分包商、劳务分包商、物资供应分包商等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保对所有分包商一视同仁。2.全面考核原则：从工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同执行、现场管理、团队协作等多个维度对分包商进行全面考核。3.动态管理原则：根据分包商在项目实施过程中的表现，及时进行考核评价，实行动态管理，激励分包商持续改进。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的分包商给予激励，对不符合要求的分包商进行约束，促进分包商提升自身管理水平。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标达成情况考核标准：以合同约定的质量标准和验收规范为依据，检查分包工程各分项、分部工程的质量验收合格率。若质量验收合格率达到[X]%及以上为合格，每低于[X]%扣[X]分；若出现严重质量问题，一次扣[X]分，并责令限期整改，整改不力的加倍扣分。考核方式：定期检查工程质量验收记录，对已完工程进行现场抽检。2.质量管理体系运行情况考核标准：检查分包商是否建立健全质量管理体系，包括质量管理制度、质量控制流程、质量检验标准等。体系运行有效得[X]分，存在明显缺陷酌情扣分，体系未建立不得分。考核方式：查阅分包商质量管理文件，现场观察质量控制执行情况。3.质量问题整改情况考核标准：对质量检查中发现的问题，分包商应及时整改。按时完成整改且整改效果良好得[X]分；整改不及时每次扣[X]分，整改不到位每次扣[X]分。考核方式：跟踪质量问题整改记录，现场复查整改结果。（二）安全管理1.安全目标达成情况考核标准：以合同约定的安全目标为依据，统计分包工程施工期间的安全事故发生率。若未发生安全事故为合格，每发生一起一般安全事故扣[X]分，发生一起重大安全事故扣[X]分，并取消当年评优资格。考核方式：查阅安全事故报告，核实事故情况。2.安全管理制度执行情况考核标准：检查分包商是否执行公司安全管理制度，包括安全教育培训制度、安全检查制度、安全隐患排查治理制度、安全事故应急预案等。制度执行严格得[X]分，存在部分执行不力情况酌情扣分，未执行相关制度不得分。考核方式：查阅安全管理文件，检查安全工作记录。3.安全措施落实情况考核标准：现场检查分包商安全防护设施、安全警示标志设置、施工人员安全防护用品佩戴等情况。安全措施落实到位得[X]分，存在部分缺失或不符合要求情况酌情扣分，安全措施严重不到位不得分。考核方式：实地查看施工现场安全状况。（三）进度控制1.进度计划执行情况考核标准：根据分包合同约定的进度计划，检查实际进度与计划进度的偏差。实际进度与计划进度基本相符得[X]分，每滞后[X]天扣[X]分，因分包商原因导致工程延误超过[X]天的，除加倍扣分外，还应承担相应的违约责任。考核方式：对比进度计划和实际进度报表，现场核实工程进度。2.进度调整措施有效性考核标准：当实际进度出现偏差时，分包商应及时采取有效的调整措施。措施得当且能有效挽回进度得[X]分，措施不力但有一定效果酌情扣分，未采取有效措施不得分。考核方式：查阅进度调整报告，跟踪调整措施实施效果。（四）成本管理1.成本控制目标达成情况考核标准：以合同约定的成本控制目标为依据，对比分包工程实际成本与目标成本。实际成本未超过目标成本得[X]分，每超过目标成本[X]%扣[X]分，超过[X]%以上的，除加倍扣分外，视情节严重程度采取进一步措施。考核方式：审核分包工程成本核算资料，进行成本分析对比。2.成本核算准确性考核标准：检查分包商成本核算是否真实、准确、完整。核算准确得[X]分，存在核算错误或数据不实情况酌情扣分，严重影响成本核算结果的不得分。考核方式：查阅成本核算报表，抽查相关成本费用凭证。（五）合同执行1.合同条款遵守情况考核标准：检查分包商是否严格遵守分包合同约定的各项条款，包括工作范围、质量标准、安全要求、进度要求、付款方式等。完全遵守合同条款得[X]分，出现违反合同条款情况酌情扣分，严重违约的不得分。考核方式：对比合同条款和分包商实际执行情况，查阅相关工作记录。2.合同变更管理情况考核标准：对于合同变更事项，分包商应按规定程序办理。变更程序合规、手续齐全得[X]分，变更手续不完善酌情扣分，未按规定程序变更的不得分。考核方式：查阅合同变更文件及相关审批记录。（六）现场管理1.施工现场整洁情况考核标准：检查施工现场物料堆放整齐、场地平整、道路畅通、施工垃圾及时清理等情况。现场整洁得[X]分，存在脏乱差现象酌情扣分，严重影响现场环境的不得分。考核方式：实地查看施工现场环境状况。2.施工秩序维护情况考核标准：检查分包商是否遵守施工现场秩序，包括施工时间、施工噪音控制、施工人员行为规范等。施工秩序良好得[X]分，出现违反施工秩序情况酌情扣分，严重影响周边环境和其他施工单位的不得分。考核方式：现场观察施工过程，走访周边单位或居民了解情况。（七）团队协作1.与总包及其他分包商配合情况考核标准：了解分包商在项目实施过程中与总包单位及其他分包商的协作配合情况，包括信息沟通、工作协调、交叉作业配合等。配合良好得[X]分，出现协作不畅情况酌情扣分，严重影响项目整体推进的不得分。考核方式：向总包单位及其他分包商了解协作情况，查阅相关沟通协调记录。2.对业主及监理单位的态度考核标准：检查分包商对业主及监理单位的态度，包括是否积极配合检查、及时响应要求、尊重各方意见等。态度良好得[X]分，出现态度恶劣情况酌情扣分，影响公司形象的不得分。考核方式：向业主及监理单位了解反馈意见，查阅相关工作记录。三、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月末对分包商当月在各项目上的表现进行考核，于次月上旬完成考核工作。2.季度考核：每季度末对分包商本季度整体表现进行综合考核，于下季度首月中旬完成考核工作。3.年度考核：每年年末对分包商全年表现进行全面考核，考核结果作为评选年度优秀分包商及下一年度合作的重要依据，于次年1月底前完成考核工作。（二）考核方式1.资料审查：查阅分包商提交的工程质量验收记录、安全管理文件、进度报表、成本核算资料、合同执行文件等相关资料。2.现场检查：定期或不定期对分包工程施工现场进行实地检查，查看工程质量、安全措施、进度情况、现场管理等实际状况。3.沟通访谈：与总包单位、其他分包商、业主及监理单位进行沟通交流，了解分包商在项目实施过程中的协作配合情况及各方评价。4.数据分析：对收集到的各类数据进行整理分析，对比考核指标实际完成情况与标准要求，得出客观准确的考核结果。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.根据各项考核指标得分情况，计算加权平均得分确定最终考核等级。其中，工程质量、安全管理、进度控制、成本管理权重分别为[X]%、[X]%、[X]%、[X]%，合同执行、现场管理、团队协作权重各为[X]%。（二）考核结果应用1.优秀分包商优先获得公司下一年度的分包项目合作机会。在公司内部进行表彰和宣传，给予一定的奖励，如荣誉证书、奖金等。作为公司重点培养对象，提供更多的业务培训和技术支持。2.良好分包商继续保持与公司的合作关系，在后续项目中根据表现可适当增加分包份额。针对考核中发现的问题提出改进建议，帮助其提升管理水平。3.合格分包商发出书面整改通知，要求其针对存在的问题限期整改。在整改期间，对其分包项目加强监督检查。若在下一考核周期内仍无明显改进，将考虑减少或暂停合作。4.不合格分包商立即终止分包合同，清退出场。三年内不得参与公司任何分包项目投标。对因不合格分包商造成的损失，依法追究其赔偿责任。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道分包商如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理程序1.公