车间作业考核制度

PAGE车间作业考核制度一、总则（一）目的为了加强车间作业管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保车间各项工作有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于车间全体员工，包括生产操作人员、班组长、车间管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。2.客观准确原则：以事实为依据，对员工的工作表现进行客观评价，避免主观臆断。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善车间作业管理。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量（20分）以月度生产计划为依据，实际产量达到计划产量的100%及以上，得1620分。实际产量达到计划产量的90%99%，得1115分。实际产量达到计划产量的80%89%，得610分。实际产量低于计划产量的80%，得05分。2.质量（20分）产品合格率达到98%及以上，得1620分。产品合格率达到95%97%，得1115分。产品合格率达到90%94%，得610分。产品合格率低于90%，得05分。（二）工作质量（30分）1.操作规范（10分）严格按照操作规程进行作业，无违规操作行为，得810分。偶尔出现轻微违规操作，但未造成质量事故或安全隐患，得47分。经常出现违规操作行为，得03分。2.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，服从工作安排，得810分。工作态度较好，能完成工作任务，但主动性不够，得47分。工作态度不端正，消极怠工，不服从工作安排，得03分。3.工作纪律（10分）遵守车间考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退次数每月不超过3次，得47分。迟到、早退次数每月超过3次或有旷工现象，得03分。（三）设备维护与管理（15分）1.设备保养（10分）按照设备保养计划，认真做好设备日常保养工作，设备运行正常，得810分。能完成设备保养工作，但存在一些小问题，得47分。未按设备保养计划进行保养，设备出现故障影响生产，得03分。2.设备操作（5分）熟悉设备操作技能，能正确操作设备，无因操作不当导致设备损坏现象，得45分。基本熟悉设备操作技能，但偶尔出现操作失误，得23分。不熟悉设备操作技能，多次因操作不当导致设备损坏，得01分。（四）安全生产与环境保护（15分）1.安全生产（10分）严格遵守安全生产规章制度，无安全事故发生，得810分。发生轻微安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失，得47分。发生重大安全事故，得03分。2.环境保护（5分）积极做好车间环境保护工作，无环境污染事件发生，得45分。出现轻微环境污染问题，但能及时整改，得23分。发生严重环境污染事件，得01分。三、考核方式（一）日常考核1.由班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作纪律等方面。2.班组长应及时记录员工的工作表现，每周进行一次小结，每月进行一次总结，并将考核结果上报车间主任。（二）定期考核1.车间主任每月对各班组的工作情况进行一次全面考核，考核内容包括生产任务完成情况、设备维护与管理、安全生产与环境保护等方面。2.车间主任应根据班组长上报的考核结果，结合现场检查、数据分析等方式，对各班组进行综合评价，并将考核结果反馈给各班组。（三）不定期考核1.公司职能部门或车间管理人员在日常工作中发现员工存在违规行为或工作失误时，可随时进行考核，并记录考核结果。2.不定期考核结果将作为员工月度考核和年度考核的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分的，绩效奖金系数为1.0；考核得分在7079分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在6069分的，绩效奖金系数为0.6；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先晋升岗位。2.年度考核得分排名前10%的员工，可破格晋升岗位。（三）培训与发展1.考核得分在6069分的员工，将被列为重点培训对象，由车间组织进行针对性培训，帮助其提高工作能力。2.考核得分在60分以下的员工，将被安排待岗学习，待岗期间只发放基本工资的80%。待岗学习结束后，经考核合格方可重新上岗，如仍不合格，公司将予以辞退。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向车间主任提出申诉。车间主任应在接到申诉后的五个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。（二）申诉处理1.如经调查核实，考核结果确实存在错误