考勤与考核制度

PAGE考勤与考核制度一、总则（一）目的本考勤与考核制度旨在规范公司员工的出勤行为，确保工作的正常开展，同时建立科学合理的考核体系，客观公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进公司整体业绩的提升，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准，确保制度的合法性和有效性。2.公平公正原则：考核过程和结果应客观公正，不受个人偏见、情感因素等影响，对所有员工一视同仁。3.全面考核原则：综合考量员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面，进行全面、系统的评价。4.沟通反馈原则：在考勤与考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈信息，让员工了解自身表现及改进方向。5.激励发展原则：通过合理的考勤与考核机制，激励员工积极工作，促进员工个人发展与公司发展相统一。二、考勤管理（一）工作时间1.标准工时制公司实行[具体时长]小时标准工时制，每周工作[X]天，每天工作时间为[具体时间段]。各部门可根据实际工作需要，在不违反法律法规的前提下，制定本部门的具体工作时间表，但需报人力资源部备案。2.特殊工时制因工作性质特殊，需实行不定时工作制或综合计算工时工作制的岗位，由部门提出申请，经人力资源部审核，报劳动行政部门批准后执行。实行特殊工时制的员工，应按照相关规定履行审批手续，并遵守公司关于特殊工时制的管理要求。（二）考勤方式1.打卡考勤公司采用打卡方式进行考勤记录，员工应在规定的上班时间前到达公司打卡上班，下班时间后打卡下班。打卡地点为公司指定的打卡机，如有多个办公地点，应在各办公地点的打卡机打卡。因工作需要外出办事无法按时打卡的，应提前向部门负责人报备，并填写《外出登记表》，注明外出时间、事由、预计返回时间等信息。2.手工考勤因特殊原因无法通过打卡考勤的，如打卡机故障、出差等，员工应填写《手工考勤表》，由部门负责人签字确认后交人力资源部备案。部门负责人应如实记录员工的出勤情况，不得虚报、漏报。（三）迟到、早退、旷工1.迟到超过规定上班时间[X]分钟以内打卡上班视为迟到。迟到一次，扣除当月绩效奖金[X]元；迟到累计[X]次，按旷工半天处理，扣除相应工资及绩效奖金。2.早退未到规定下班时间提前[X]分钟以上打卡下班视为早退。早退一次，扣除当月绩效奖金[X]元；早退累计[X]次，按旷工半天处理，扣除相应工资及绩效奖金。3.旷工未经请假擅自缺勤，或请假未获批准而缺勤，或未按规定履行请假手续而缺勤的，视为旷工。旷工半天，扣除当日工资的[X]倍及当月绩效奖金的[X]%；旷工一天，扣除当日工资的[X]倍及当月绩效奖金的[X]%；连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，公司有权解除劳动合同，且不支付经济补偿。（四）请假制度1.请假类别病假：员工因病需要请假的，应提供医院出具的病假证明。病假期间，工资按照国家及地方相关规定执行。事假：员工因个人事务需要请假的，应提前填写《请假申请表》，经部门负责人、分管领导批准后生效。事假期间无工资，且扣除相应绩效奖金。年假：符合年假条件的员工，可根据工作安排申请年假。年假天数根据员工在公司的工作年限确定，具体标准按照国家法律法规执行。年假期间工资正常发放。婚假：员工结婚可享受婚假，婚假天数按照国家法律法规执行。婚假期间工资正常发放。产假/陪产假：女员工生育可享受产假，男员工可享受陪产假，产假/陪产假天数按照国家法律法规执行。产假/陪产假期间工资按照国家及地方相关规定执行。丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受丧假，丧假天数按照国家法律法规执行。丧假期间工资正常发放。2.请假流程员工请假应提前填写《请假申请表》，注明请假类别、请假时间、请假事由等信息。请假[X]天以内的，由部门负责人批准；请假[X]天以上[X]天以内的，由部门负责人、分管领导批准；请假超过[X]天的，由部门负责人、分管领导、总经理批准。员工将批准后的《请假申请表》交人力资源部备案。如遇紧急情况无法提前请假的，应在请假当天及时向部门负责人说明情况，并在事后补办请假手续。（五）加班管理1.加班定义员工在正常工作时间以外，因工作需要延长工作时间或在节假日、休息日从事工作的，视为加班。以下情况不属于加班：因员工个人原因导致的工作延误而需要延长工作时间的；公司安排的培训、会议等活动，不属于正常工作范畴的；员工在工作时间内未能完成本职工作，而自行延长工作时间完成的。2.加班申请员工需要加班的，应提前填写《加班申请表》，注明加班时间、加班事由等信息，经部门负责人批准后交人力资源部备案。部门负责人应根据工作实际情况，合理安排加班，避免不必要的加班。3.加班补偿公司原则上优先安排调休，如因工作需要无法安排调休的，按照国家法律法规支付加班工资。加班工资计算基数按照劳动合同约定的工资标准执行，如劳动合同未约定的，按照集体合同约定的加班工资基数确定；如集体合同也未约定的，按照正常出勤月工资的70%且不低于当地最低工资标准执行。三、考核管理（一）考核周期1.月度考核每月对员工进行一次月度考核，考核时间为每月的[具体日期]。月度考核主要对员工当月的工作表现进行评价，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。2.年度考核每年年底对员工进行一次年度考核，考核时间为每年的[具体日期]。年度考核是对员工全年工作表现的综合评价，考核结果将作为员工晋升、调薪、奖励、培训等的重要依据。（二）考核内容1.工作业绩工作任务完成情况：包括工作目标的达成程度、工作质量、工作效率等方面。工作成果：如项目完成情况、业务指标完成情况、创新成果等。2.工作态度敬业精神：对工作的责任心、敬业程度、工作积极性等。团队合作：与同事的协作配合情况、沟通能力、团队贡献等。纪律性：遵守公司规章制度、工作纪律的情况。3.工作能力专业技能：员工所具备的专业知识和技能水平。学习能力：自我学习、提升能力的情况。问题解决能力：分析和解决工作中遇到问题的能力。（三）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级对员工进行考核评价，评价结果占考核总分的[X]%。2.同事评价：选取部分与员工有密切工作关系的同事对员工进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。同事评价应客观公正，避免主观偏见。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总分的[X]%。自我评价应实事求是，与上级评价和同事评价相互印证。4.综合评价：人力资源部根据上级评价、同事评价和自我评价的结果，进行综合分析，得出员工的最终考核结果。（四）考核评分标准1.工作业绩优秀（90100分）：工作目标全面达成，工作质量高，工作效率显著，取得突出的工作成果，对公司业务有较大贡献。良好（8089分）：工作目标大部分达成，工作质量较好，工作效率较高，取得较好的工作成果，对公司业务有一定贡献。合格（6079分）：工作目标基本达成，工作质量基本符合要求，工作效率一般，取得一定的工作成果，能够完成本职工作。不合格（60分以下）：工作目标未达成，工作质量差，工作效率低，未取得工作成果，不能胜任本职工作。2.工作态度优秀（90100分）：敬业精神强，工作积极主动，责任心强，团队合作良好，严格遵守公司纪律。良好（8089分）：敬业精神较好，工作认真负责，有一定的团队合作意识，能够遵守公司纪律。合格（6079分）：敬业精神一般，工作态度基本端正，团队合作能力一般，偶尔违反公司纪律。不合格（60分以下）：敬业精神差，工作消极怠工，责任心不强，团队合作差，经常违反公司纪律。3.工作能力优秀（90100分）：专业技能熟练，学习能力强，问题解决能力突出，能够快速适应工作变化，为公司发展提供有力支持。良好（8089分）：专业技能较好，学习能力较强，问题解决能力较好，能够较好地完成工作任务，对工作有一定的创新能力。合格（6079分）：专业技能基本满足工作需要，学习能力一般，问题解决能力一般，能够完成常规工作任务。不合格（60分以下）：专业技能不足，学习能力差，问题解决能力弱，无法胜任工作岗位。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。2.薪酬调整：年度考核结果作为薪酬调整的重要依据。考核结果为优秀的，给予[X]%[X]%的薪酬调升；考核结果为良好的，给予[X]%[X]%的薪酬调升；考核结果为合格的，根据公司薪酬政策和实际情况进行适当调薪；考核结果为不合格的，不予调薪或降低薪酬。3.晋升与岗位调整：考核结果优秀的员工，在有晋升机会时优先考虑；考核结果连续不合格的员工，公司有权进行岗位调整或解除劳动合同。4.培训与发展：根据考核结果，针对员工的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力，改进工作