女生部考核制度

PAGE女生部考核制度一、总则（一）目的为了加强女生部的管理，提高部门工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价女生部成员的工作表现，激励成员积极进取，促进部门的健康发展，为公司/组织营造良好的氛围。（二）适用范围本考核制度适用于女生部全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地对待每一位成员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对成员进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与成员的沟通，及时反馈考核情况，帮助成员了解自身表现，促进其改进和成长。4.激励发展原则：考核结果与激励措施相结合，激发成员的工作积极性和创造力，推动个人和部门的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.活动策划与执行（30分）活动策划方案（10分）方案内容完整，包括活动主题、目的、时间、地点、流程、预算等要素，得710分。方案内容较完整，但存在个别要素缺失或表述不够清晰，得46分。方案内容不完整，要素缺失较多，得13分。活动执行效果（15分）活动顺利开展，达到预期目标，现场秩序良好，参与人员满意度高，得1115分。活动基本按计划进行，但出现一些小问题，对效果有一定影响，得710分。活动执行过程中出现较多问题，未达到预期效果，得16分。活动创新与影响力（5分）活动形式新颖，有独特创意，在公司/组织内部或外部产生较大影响力，得45分。活动有一定创新，但影响力一般，得②3分。活动缺乏创新，影响力较小，得1分。2.日常工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成各项日常工作任务，无拖延、失误现象，得1620分。基本能按时完成工作任务，但偶尔出现小失误，得1115分。工作任务完成情况较差，经常出现拖延或失误，得610分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，遇到问题不推诿，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，经常推卸责任，得14分。2.敬业精神（10分）工作认真敬业，全身心投入，加班无怨言，得810分。敬业精神一般，能保证正常工作时间和质量，得57分。工作态度不认真，缺乏敬业精神，得14分。3.学习态度（10分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身能力，得810分。有学习意识，但主动性不足，能参加部门组织的培训，得57分。学习态度消极，对新知识、新技能抵触，得14分。（三）团队协作（20分）1.与部门成员协作（10分）积极与部门成员沟通协作，互相支持配合，团队氛围融洽，得810分。能与成员协作，但沟通不够主动，配合效果一般，得57分。协作意识差，与成员关系不融洽，影响团队工作，得14分。2.与其他部门协作（10分）主动与其他部门沟通协调，积极配合完成跨部门工作任务，得810分。能参与跨部门协作，但主动性不够，配合效果尚可，得57分。对跨部门协作不积极，影响整体工作推进，得14分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：成员根据自己的工作表现进行自我评价，填写自评表，阐述自己在考核期内的工作业绩、工作态度和团队协作等方面的情况，分析优点与不足，并提出改进措施。2.上级评价：由女生部负责人对成员进行评价，评价应基于日常工作观察、任务完成情况、工作汇报等，客观公正地给出评价意见。3.同事评价：组织部门内成员进行互评，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面，同事评价应注重实事求是，全面反映成员在团队中的表现。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末月的最后一周。考核结果将在考核结束后的[X]个工作日内反馈给被考核成员。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，由女生部负责人担任组长，成员包括部门内资深成员等，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。3.准备考核所需的各类表格和资料，如自评表、上级评价表、同事评价表等。（二）实施阶段1.成员在考核期结束后，按照要求填写自评表，提交给部门负责人。自评应客观真实，不得夸大或隐瞒自己的工作表现。2.部门负责人根据成员的日常工作表现，结合自评情况，填写上级评价表，并与成员进行沟通反馈，指出优点和不足，提出改进建议。3.组织部门内成员进行互评，成员之间相互填写同事评价表，评价过程应秉持公正、客观的原则，避免人情因素影响评价结果。（三）汇总与分析阶段1.考核小组收集自评表、上级评价表和同事评价表，进行数据汇总和统计。2.根据各项考核指标的权重，计算成员的综合考核得分。具体计算方法为：工作业绩得分×50%+工作态度得分×30%+团队协作得分×20%=综合考核得分。3.对考核数据进行分析，比较不同成员的得分情况，找出部门整体工作中的优势和不足，为后续工作改进提供参考依据。（四）反馈与沟通阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核成员，与成员进行一对一的沟通。沟通内容包括考核得分、各项指标评价情况、优点与不足分析以及改进建议等。2.成员对考核结果如有异议，可在接到反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应认真对待申诉，进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉成员。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的成员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励、提供晋升机会等。2.对考核结果不理想的成员，进行诫勉谈话，帮助其分析原因，制定改进计划，并跟踪改进情况。如连续两个考核周期表现不佳，将视情况进行相应的处罚，如警告、调岗等。3.将考核结果作为部门人力资源管理决策的重要依据，如人员调配、培训与发展计划制定等，以促进部门整体绩效的提升。五、奖励与处罚（一）奖励1.季度优秀成员奖评选标准：季度综合考核得分排名前[X]%的成员。奖励方式：颁发荣誉证书，给予[X]元的现金奖励，并在部门内部进行公开表扬。2.特别贡献奖评选标准：在某一活动策划或执行中表现突出，为部门或公司/组织带来显著效益；或在团队协作方面有卓越表现，解决了重大难题，推动工作取得突破性进展的成员。奖励方式：颁发荣誉证书，给予[X]元的现金奖励，并根据实际情况提供晋升机会或其他福利。（二）处罚1.警告适用情况：季度综合考核得分排名后[X]%且得分低于[X]分；或在工作中出现严重失误，给部门或公司/组织造成一定损失，但情节较轻的成员。处罚方式：由部门负责人对其进行诫勉谈话，提出书面警告，要求其在规定时间内制定并提交改进计划。2.调岗适用情况：连续两个季度综合考核得分排名后[X]%且得分低于[X]分；或经警告后仍无明显改进，工作表现持续不佳，不能胜任现有岗位工作的成员。处罚方式：根据成员的实际情况和部门工作需要，进行岗位调整，调整后的岗位薪酬待遇等可能相应变化。3.辞退适用情况：连续三个季度综合考核得分排名后[X]%且得分低于[X]分；或严重违反公司/组织规章制度，给部门或公司/组织造成重大损失的成员。处罚方式：按照公司/组织相关规定，解除劳动合同。六、附则（一）本考核